主题：本钢以改革求生存 以创新求突破

本钢集团以改革求生存 以创新求突破面对我国经济步入增长速度换挡、结构调整阵痛和改革攻坚“三期”交汇的新常态，尤其钢铁市场低迷，全行业陷入大面积亏损，遭遇“效益严寒期”。作为辽宁省最大国有企业的本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团，直面严峻挑战，以改革求生存，以创新求突破，加速企业转型升级，全面提升经济运营质量，企业抗风险能力和竞争力不断提升，产品出口量连续四年保持全国钢企出口第一，企业持续保持盈利，今年还荣登“中国工业企业品牌竞争力百强”榜，跻身中国钢铁强企第一梯队。

今年上半年，在钢铁价格陷入近20年最低谷的困境下，本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团经济运行质量仍逆势保持稳定上扬，销售收入和利润同比实现小幅增长，出口签约量同比大幅度增长。

在“改”字上下功夫，走多元化发展之路

当前，在资源、能源、环境遭遇发展瓶颈，国家加快经济结构调整步伐的新常态下，钢铁工业的结构调整已经进入“深水区”，历经过市场洗礼，本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团深化改革，抢抓机遇，在“改”字上下功夫，改革发展模式，调整战略布局，按照“一业为主，多元协同”的发展战略，积极构筑富有活力的产业格局，走出一条多元发展之路。

本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团从企业实际出发，科学统筹布局，建立以钢铁产业为主的多元化产业发展体系，不断调整市场定位，按照专业化管理、产业化协同的思路，国贸公司、容大公司、房地产开发公司、机械制造总公司、建设总公司、实业开发公司等十几家公司，整合为贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展的5大板块，与钢铁主业形成“1+5”的产业组合。在做精、做强钢铁主业的同时，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，多领域拓展，做大拉长产业链，目前已形成具有较强市场竞争力的多元产业发展集群。

工程技术板块拓展品牌优势，机械制造公司确立了“三步走”的战略思路，将占领企业内部市场、占领国内市场、占领海外市场作为开拓市场的目标，其拳头产品长寿布料溜槽、新型的风口大套等不仅走出了本钢，走进了国内某著名钢铁企业，大型铸钢异形件成功打入俄罗斯市场，以高质量、高性能、高性价比的产品，在国内外市场叫响了“本钢制造”。恒通冶金装备公司、恒泰重机公司全力开拓外部市场，外部市场收入占比达60%以上。金融投资板块实现新突破，在投资、典当、担保、委托贷款、物流贸易等领域均保持平稳较快发展的基础上，今年，本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团进军金融领域，与银行联手合作，开发新型金融业务；贸易发展板块平稳运行，钢铁主导产品、非钢产品共同打市场，期货贸易全面启动，板快经营贸易额不断攀升。房地产板块立足山城，多点开花，丹东新城佳园、本溪千金嘉禾园、南芬仕和园，打造出一个又一个样板工程，在山城房地产界树立起“本钢”的品牌形象。事业发展板块也取得不俗业绩，其中医疗公司全力开拓医疗市场，持续改进医疗质量，本钢总院服务品牌已深入山城百姓心中，今年开展了“无假日门诊”，门诊同比增加就诊万余人次，同比增加医疗收入百余万元。

本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团多元发展板块，围绕各自行业寻找制高点和突破口，成为钢铁主业的有力补充和新的经济增长点。

在“新”字上求突破，走品牌化发展之路

后危机时代，企业竞争力的较量，将越来越多地体现为产品竞争能力的比拼，本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团在“新”上求突破，以科技创新、质量管理创新、市场开发与服务创新，来提升企业品牌竞争力。

在科技研发上，创新科技管理，成立了产品研发院，建立与市场无缝对接的研发体系，缩短科技研发与生产现场、与销售市场的距离，形成销售、研发、生产为一体的“一条龙”新产品研发体系，根据市场对钢材品种及质量的多层次需求，抓住重点，着力开发市场紧缺和市场潜力大的品种钢，以效益好、竞争力强的关键品种为推进点，实施专业化系统研发和生产。目前，以X70、X80、X100为代表的高级别管线钢，已成为本钢的名片；汽车板、家电板、管线钢、集装箱等高附加值和高技术含量产品，已占总产量的85%以上。

在品种质量上，创新质量管理，建立质量叫停制，为提高产品实物质量，强化过程质量控制和工序产品质量监督与管理，按照“零缺陷”质量管理目标，持续改进和预防质量缺陷的产生，增强产品的市场竞争力；建立产品质量可追溯制度，全程跟踪产品质量到最后一道关口，对不合格产品下发质量整改通知单“一追到底”，确保了对产品质量的全程控制；对出现的质量问题不护短，在集团每周生产例会上进行揭短亮丑。并通过立项攻关、走访用户、及时反馈用户使用信息，来解决质量难题。目前，产品连续获得“实物质量金杯奖”，本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团还荣获了辽宁省首届省长质量奖等荣誉。

在市场开发上，创新营销模式，以差异化的产品赢得市场，以个性化服务赢得客户，以快速跟上市场变化赢得先机。建立以直供企业、期货贸易、网络销售、进出口产品贸易并行，多样化的市场营销模式。在稳固国内市场的同时，与国际知名企业建立战略合作关系，现已建立了遍布全球的销售网络。加强对用户服务的管理，以用户需求为中心，延展个性化服务，有针对性解决用户在产品用前、用中、用后过程出现的问题，研发、销售和生产人员都“零距离”与市场和用户接轨，以持续提升产品的稳定性，努力为用户提供一个高标准的质量保证体系，以进一步开发和培育新的潜力用户。目前，“本钢牌”产品远销世界50多个国家和地区。

在“管”字上做文章，走效益化发展之路

钢铁市场低迷，企业无法左右市场需求，但可以通过强化管理，控制不断下滑的企业效益。本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团把眼睛盯住市场，把功夫下在现场，超前预测市场竞争的危险，向内挖潜，全面加强成本控制，努力向管理要效益。

本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团坚持以降低成本为中心，重点抓好全员、全要素、全流程的成本管理和费用控制，大力压缩库存、降低资金占用；大力降低工序成本，降低人工成本，并全面开展节能降耗，提升能源综合利用水平。同时，通过系统优化挖潜力，对生产运行方式、原料结构、品种结构以及工序、物流、财务等方方面面进行系统优化，同时，集团始终坚持向先进“对标”，找差距“挖潜”增效。

本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团各基层单位，也不断建立和完善以成本和效益为主的“纵向到底、横向到边、覆盖全员”挖潜增效考核体系，将挖潜增效的目标任务、完成时限、考核办法层层分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，把压力层层传递下去，把责任层层落实到位，形成一级抓一级、一级促一级、一级保一级的强大合力，形成人人挖潜、全员增效的局面。



同时，通过重组后实行集团化管控，建立统一的“营销、财务、采购”平台，实施管理创效和增效。重组后，建立了集团统一的采购制度、采购流程及监管机制，随着采购量的大幅度增加，增强了对市场资源的掌控能力，通过集中采购，大幅降低了生产成本。集团还通过信息化平台，提高对市场的快速反应能力、资源优化配置能力和精益化生产组织能力。目前，借助信息化五级决策支持系统及数据仓库，本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团产品出厂时间缩短约30%，采购库存同比下降20%，采购资金周转率提高约30%。

本钢集团' target='_blank' class='keywordsSearch'>本钢集团还从大处着眼，细处入手，在重点抓科学管控降成本，挖潜力的同时，如办公费用支出、小车费、差旅费等都严抓细管，精细管理、严格管理、科学管理，使本钢在外部市场价格一路走低的情况下，实现管理创效，成为国内钢企为数不多的一直保持盈利的企业


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