主题：华谊兄弟正在细化其与互联网时代对接的战略转型

2014年饱受争议的华谊兄弟传媒股份有限公司（下称华谊）正在细化其与互联网时代对接的战略转型。在经历了历时2个多月的创业版停牌沉默期和之后令业内瞩目的新定向增发计划后，这家号称要改变传统电影公司经营模式，“去电影化”的公司在年末连续发力，推出了包括《一个人的武林》、《狂怒》、《撒娇女人最好命》、《太平轮》和《微爱》在内的五部贺岁片。




12月9日，华谊总裁王中磊在新加坡举办的亚洲电视论坛中以“娱乐无界”为题做了开幕演讲，他表示，在影视行业，内容是永远的支柱。开发电影的衍生价值则是华谊完成新企业架构调整后的运营思路。




在11月19日华谊公布的新一轮定向增发计划中，阿里、腾讯和平安资产以及中信建投四家公司共计斥资36亿元人民币投资华谊。华谊创始人和董事长王中军在接受采访时称，公司已将过去的9个业务板块重新划分，形成影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块的新架构。而在这三个板块中，互联网娱乐和品牌授权与实景娱乐都将成为公司更受重视的业务，传统的影视公司基因或将改变。




“但这并不意味着华谊对影视娱乐业务放弃了规划和定位”，王中磊强调，新的架构会给公司的影视娱乐带来更新的生命力，不过前提是自身要具备生产优质内容的能力。以下是他关于华谊全新布局的的思考。




Q：《商业周刊/中文版》 A：华谊总裁王中磊




Q：在中国市场份额保持领先不容易。今年华谊票房成绩不及竞争者。竞争者来势汹汹，你对华谊的前景怎么看？




A：你说得比较客气了。其实对比前几年，华谊2014年在电影上缺乏亮眼成绩，这是事实。IP（知识产权）的爆发能力和持续能力是很多电影公司面临的问题。但我们在电影内容的选择上有很大坚持，在电影创作和走向上持续研究。我们会更冷静地为未来的IP价值做准备。其实华谊已经对系列电影和高科技电影投入了很大热情和资源。2014年很多公司有好的市场表现，但没有让人铭记的经典的电影作品。有些电影取得了好的票房，但最终沦为一时的话题。2015年华谊会持续保持高市场份额的战略。我们将有17部电影上映，涵盖非常多的类型。




Q：今年11月，华谊宣布36亿定增计划，即与“三马”的合作。阿里和腾讯都有自己影业。华谊如何平衡二者关系？




A：华谊IPO之前，阿里腾讯都已经是华谊很好的伙伴。包括IPO之后，很多选择都得益于两位马先生的帮助。比如互联网游戏部分和腾讯的紧密合作；互联网思维和马云有很多请教交流。11月我们定向增发之后，合作会更密切，具体合作的方式已经公开。所有互联网企业都会向影视娱乐靠拢。但这两个公司不同，他们希望和华谊这样专注的内容提供商合作。




Q：华谊往前走，电视也很重要。今年完成了三大板块布局之后，你掌控的影视娱乐板块接下来在电视方面什么计划？




A：中国的电视市场变化很大，也很有特殊性，市场管控除了靠市场规律调节，还有管理机构调节。根据这些变化，电视部门不断调整战略。华谊内部有很多板块可以互相协调。比如除了电视剧之外，如今真人秀和综艺节目开始火爆。这类节目需要很多明星介入。而华谊是中国最大艺人公司。从2000年成立艺人经济公司，已经与超过300位艺人合作。我们通过这种方式和电视制作方产生新的合作方式。比如《奔跑吧兄弟》中，几乎所有艺人都是华谊负责的。电视剧部分，我们过去持续几年都是制片人为核心的工作室生产方式，现在要产生变化。艺人已经产生好的IP，我们希望更多新的内容也要产生。




Q：模式交易目前在中国很火。《爸爸去哪儿》火了，光线就做了大电影。今年华谊和浙江卫视走的很近。接下来会不会做《奔跑吧兄弟》大电影？




A：《奔跑吧兄弟》的电影已经结束了拍摄。我们做电视栏目的时候已经想到电影的衍生。电视栏目前两期播出后，我们就从数据中看出高收视率，就决定了做电影。上周已经拍摄结束。




Q：参与《爸爸回来了》，你对互联网的效应有什么更多理解？




A：因为和浙江卫视台长关系好，我非常巧合地参与了拍摄。这是一个非黄金时间的播出、由电视台自主制作的试验性原创节目。他们要人帮助。我也想通过这次参与对电视节目的生态更多了解。1998年我们拍第一步电影，我也参与了电影拍摄。我喜欢用这种方式了解行业。华谊2015年会尝试综艺节目。现在有很多选择。通过我个人参加《爸爸回来了》和《奔跑吧兄弟》，很多电视台如今希望和我们有原创性的电视节目的制作合作。




Q：你曾说过现在是中国年轻导演最好的时代，你指的是什么？




A：广阔的市场。市场决定了你创作的活跃。电视、电影、演出在中国都有巨大市场。给创作者一个活跃的创作氛围。创意部分的发展反而比较落后。比如高票房的电影部分由明星做导演，这几年成了中国特色。中国电影史票房前10名的电影，只有2位是专业导演的作品。其他都是由明星做导演。这是由市场决定的。




Q：华谊明年有17部电影的计划， 你如何看现在的观众需求？




A：中国电影观众群很年轻化。但这不代表他们选择单一化。年轻观众在成长，会要求电影有更丰富的类型。电影工作者和电影企业有责任拍摄不同类型的电影。中国这几年票房比例和类型比例，和成熟市场有很大不同。这几年最高票房中几乎没有剧情片，这很糟糕。但现在观众有很好的教育背景，我相信未来市场会更成熟。




Q：2014是华谊起落很大的一年。华谊接下来内容板块的愿景是什么？




A：一个企业做愿景很正常。但我和中军很少做2年后的安排。这个时代变化快，做长期规划就是编个故事给大家。2014年对华谊而言是厚积薄发。我们把公司整个结构做了很大的调整。2014年前，华谊以9个内容板块做架构。现在合并成3大板块。它们的互动是为了给内容板块做基础，让内容产生强大生命力和衍生价值。中国电影产业目前仍然结束于票房。华谊希望在衍生品上有所成就。




Q：华谊经营20年了，在中国这样大的市场中，你做的最艰难的决定是什么？




A：没有太艰难的决定。这三四年的感受很多：娱乐行业有了很大变化，进入互联网时代，而我们在做一项非常传统的行业。影视行业有长久历史。华谊的前10年，我们的挑战是在中国现有环境中让影视行业市场化。现在的挑战则是与互联网时代的对接，是让传统的影视企业更与时俱进。


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