主题：万科变革的道路才刚刚开始

2015年1月16日，万科位于吉林市的松花湖滑雪度假区，在西武王子大饭店启幕，宣告万科正式进入滑雪度假领域。

　　首发媒体见面会上，郁亮、毛大庆、丁长峰、刘肖悉数出席，这是2015年元旦万科高管履新后，首次全面亮相，接受媒体“拷问”。

　　除了全新的滑雪场和度假区外，最受关注的是“官职最低”的北京万科总经理刘肖。不爱说话的刘肖，却豪言慷慨：北万的成绩令人瞩目，而我的到来，会让这一切变成新的起点。



松花湖滑雪场首滑仪式

　　处女座的刘肖：给北万一个新起点

　　万科在吉林的松花湖滑雪度假区正式对外营业，甚至惊动了万科总裁郁亮。“万科不仅要建好房子，更要追求和城市共同成长，让业主和群众享受更全面的优质配套服务。”他在万科松花湖度假区开幕致辞中这样说。

　　说起万科的不走寻常路，从去年开始，光北京公司就不是一次两次了，这次滑雪场的落成，却惊动了远在深圳的总裁郁亮。如此大的阵仗，其实还是老酒装新壶，体现了万科一直强调的“变”，然而全新度假模式的落成，仍是万科关注并强调的。

　　而万科北京公司的“变”，履新不久的刘肖最有发言权。



郁亮左拥右抱

　　当郁亮左手一个右手一个把毛大庆和刘肖带到媒体面前时，他称，毛大庆是大哥，刘肖是小兄弟，希望你们能像支持大哥一样支持小兄弟。

　　毛大庆以爽朗的笑声接受了这一定位，而刘肖脸上则是淡定腼腆的笑容。初次见面，刘肖并不愿透露太多，以致媒体们不知道从何下手写写这位总经理，心中揣度：太难攻破。

　　二次见面，许是轻松的氛围和少量酒精的作用，让刘肖选择性的说了一些。比如他是处女座，形容自己为“善良”。翻看杭州媒体对他的报道，刘肖自己说：“我很简单，79年出生的，能有多复杂？”

　　他是B型血，不认为自己是个外向的人，自我评价偏稳重、有耐心、坚信事情等到天时、地利、人和的时候，就会水到渠成。

　　虽是处女座，却又说并不是完美主义者，也不较真儿。按他自己的话说：“简单，我的效率很高，就是因为交流简单而直接，该说的重点从来不兜圈子。”

　　如果用北京话来形容他，相对恰当的词应该是“直肠子”。一个直肠子的刘肖，内敛、含蓄、善良。

　　但让人意想不到的是，低调的刘肖，说起话来却一点都不“客气”。在描述北京万科的未来时，刘肖表示，北万在毛总的带领下，过去的成绩是有目共睹的，然而我的到来，是将过去的成绩作为起点，迎接更大的挑战，开创北万新业务，把北万做到能够上市的水平。

　　而对于“新业务”、“上市水平”，刘肖表示，一切都还在摸索的过程中，但可以肯定的几个关键词是：金融平台、社区商业平台、养老业务平台。

　　这似乎是踩准了集团的脉搏，以轻资产为理念，大力发展社区商业及养老产业。

　　与肖劲的满口段子风流倜傥不同，刘肖的沉稳和坚定能给北万一个什么样的未来，且行且看。

　　　丁长峰掌舵万科商业：拆分上市与轻资产



万科商业新领袖 丁长峰


　　当日开幕式，二号人物当属丁长峰。履新之前，丁长峰是万科北京区域总经理，掌管包括北京、青岛、沈阳、太原、大连等北方8个城市的运营，是万科北方区域的总掌舵人，把握全局走向。

　　此次履新与毛大庆互换位置，成为万科商业的掌门人。

　　丁长峰进入万科22年，前三年在集团总部做万科周刊主编，1996年调任东北总部，98年调上海，30岁任万科上海总经理，06年调任北方区域。精彩的履历，丁长峰坦言：“我一直做住宅，虽然住宅里面也有写字楼和商业，但是并不是主导的方向，对于我来讲，我宁可把自己当成一个初学者，就像滑雪一样，抱着初学的心态。”

　　万科把未来的业务分三类，传统的核心业务、消费体验业务、产业地产。丁长峰在产业地产方面“初来乍到”，首先到全国各地做调查，核心就是讨论未来的万科商业地产怎么做。他表示，传统的思路并不适合，比如万达模式、华润万象城模式、中粮大悦城模式。

　　什么样的商业模式才是万科模式？丁长峰与刘肖一样，并不能给出确切答案。然而抓住关键词，仍能感受到一些蛛丝马迹。

　　　互联网：中国对于移动互联的投资和新一代对于移动互联的感觉，甚至比美国人更强烈得多，这直接导致中国人跳出上一代的模式进入下一代的模式。全民触网对于万科是弯道超车的绝好机会，“我们没有包袱，没有负担，我们要把万科接下来的模式连接到移动互联的模式上。”

　　拆分上市：到目前为止，万科拥有已经营业的、在建的及规划中的购物中心共25个，分布较为分散、管理较为松散，没能形成一个强有力的中央集权高度统一的管理模式。

　　丁长峰说：“确实到了一个需要整合的时期，今年的目标是建立一个统一的万科商业地产的品牌，建立统一的工作标准和系统，希望全国的商业地产队伍是一支队伍，而不是原来散落在各个城市的、风格不太一样的队伍。”

　　万科商业的投资是巨大的，约有200多亿。对于商业构架的全面调整，丁长峰给出了一个确定版时间表：初步计划在一季度末宣布成立一家独立于集团的事业部，即商业地产公司；在6月底完成25个商业中心的资产错位；今年的目标是建立一个统一的万科商业地产品牌，使万科全国商业能有效地形成一个完整的系统。

　　轻资产：与刘肖一样，丁长峰强调在万科商业运营方面，“金融化”的重要性，万科未来将把市值管理作为非常重要的内容。他表示，在中国，资金高成本和资金运用效率低的情况下，重资产没法解决回报率的问题，只有打通国际资本，建立国际资本的平台，才可以在商业地产上找到未来发展的道路。“大家也可以看到，实际上我们在跟很多国际性的资本讨论未来共同建立平台的事情。”

　　“我上个星期去香港，一个下午安排见了六家投行，他们英文加着中文，说了一堆堆的名词，跟我以前听到的是截然不同的内容，我听着头都大了，但是我非常有兴趣，这是另外一个挑战。”

　　　松花湖滑雪场面世 经营性物业不臃肿



松花湖滑雪场

　　万科大刀阔斧的改革动静太大，滑雪度假区的面世，更是让媒体目不暇接。多业务共生发展，哪个深耕哪个细做，如何平衡各产业之间的关系，会不会太显臃肿？万科北京区域总经理毛大庆说：“原来做住宅不能三心二意，但行业在转型，住宅的空间小了，你专注干吗呢？现在我们做这些新业务，要让一线发挥，要让基层创造，所以才有了小草业务、大树业务。毛大庆对于臃肿的解释很简单，即好多重资产。但重资产不是重资产经营，经营类谈不上臃肿。





　　以万科松花湖滑雪场为例，关于这个项目的盈利前景，万科做了最坏的打算，尽力争取最好的结果，这是第一个度假型项目，承担着很多探索的责任，万科给这一项目定的回报时间较长，同时也并不排除在未来投入大量的精力做监理，中国申办冬奥会的背景下，万科在滑雪事业方面的前景，比其原来估计的更乐观一些。

　　据项目方介绍，该滑雪场所在地吉林市有150天超长冰雪期，1米以上年均积雪，距离吉林市主城区15公里，距机场86公里。

　　雪长利用600余米有效落差规划出34条雪道。1月16日，度假区先开放12条雪道，2条索道，4条魔毯，以及独特的“雾凇滑雪”体验。明年，将开放所有34条雪道，总长超过31公里。雪道是按照4:4:2的初中高级雪道进行分布，为希望尝试滑雪或刚刚起步的初滑者配备了4.1公里的全景初级雪道，而滑雪发烧友则可以挑战2条国际雪联认证的国际级赛事大回转雪道。

　　在度假区，最具标志性的是代表亚洲滑雪度假产业最高运营水平的超五星级西武王子大饭店首次进驻度假区。除了常规的酒店、餐饮等配套，度假区还提供滑雪教学培训体系。拥有近3万平米的娱雪乐园，主打家庭式亲子体验。


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