主题：本钢板材炼铁厂元月生产喜迎开门红

　元月份，板材炼铁厂干部职工秉承稳定巩固提高宗旨，以本钢集团发展大局为己任，坚持标准高、管理严、措施实，实现了元月生产开门红。元月份，实现生铁产量87.47万吨、结算焦比390公斤/吨、燃料比518公斤/吨，均创历史同期最好水平。
　　标准高，确保生产经营高起点开局。该厂在去年产量实现1009.3万吨的基础上，在高标准指引下，元月份生产经营取得良好业绩。这得益于本钢集团领导、相关部门的大力支持和协调，也得益于焦化、原料、炼钢、运输，以及风、水、电、气等保供单位的通力配合。同时，为达到进一步降低生产成本的高标准，该厂在确保高炉长期稳定顺行的前提下，巩固推进七号高炉降燃料比攻关成果，在各高炉全面推广，取得了实效。该厂相关部门主动协调、加强指挥，严格按照原燃料预警机制进行全面细致的工作，同时在不断细化各项数据指标，注重操作的规范性和精准性，确保了原燃料供应的平衡和高炉生产的稳定顺行。
　　管理严，确保生产经营高质量推进。在高炉系统，该厂采取“走出去、请进来”的方式，彻底扭转固有的操作习惯和观念，全面加强技术积累，熟悉掌握新的操作模式；提高高炉操作对外界条件变化的应变能力，确保高炉实现长期的稳定顺行；坚持大矿批、高风温，不断提高煤气利用率，不遗余力降低燃料比。在烧结系统，该厂以“提质降耗、满足高炉需求”为重点，坚持“稳定水碳、厚平慢转、严控终点”的操作方针，推动工艺标准化操作，合理调整工艺参数，不断提高烧结机作业率和烧结机台时产量，为高炉生产提供优质原料。供辅系统牢固树立责任意识，全力确保实现“零故障、零影响”。
　　措施实，确保生产经营高转速起步。该厂秉承“精细化、标准化、规范化、科学化”的管理理念，不断强化基础管理，实现管理工作“数据化”。在继续巩固和完善成本控制责任体系的基础上，对各项指标实施更加全面、细致的预算，并层层分解，强化成本分析，发现问题，及时纠正。他们还将职工收入与成本效益挂钩，实行全员降成本。同时，围绕杜绝设备事故、减少设备“小耽误”、提高设备运转率、提高烧结机作业率、降低高炉休风率等目标，积极推行全员设备管理，从而保证主体设备持续稳定运行。
　　元月份，该厂党委大力构建“主动作为、上下同心”的大政工体系，建设“以上率下、勇于担当”的干部队伍，全厂上下逐渐形成“围绕中心、全员全力”的齐抓共管氛围。此外，该厂积极开展共产党员工程、劳动竞赛和科技攻关等活动，激励职工以饱满的热情投入各项工作中，促进了生产经营的稳定、顺行、优质、低耗。

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