主题：华联股份运营管理能力是购物中心核心竞争力

公司的开店计划及选址有何特色？

　　周剑军：公司会仍然以北京为核心，因为北京的零售商竞争压力比较小，人均零售面积只有上海的四分之一。目前，华联股份运营管理的购物中心数量在北京有14家，未来的规划是做到30家，让数量翻一翻，也使得华联的购物中心数量占北京全部购物中心一半。

　　至于在外地开设购物中心，公司倾向选择熟悉的区域，并依托华联综超的社会影响力和政府关系，利用集团的协同优势。在公司选址上，华东和西北等华联传统优势地区是发展重点，同时也往二、三线城市渗透，但主要还是省会城市，对商圈要求是城市的核心。

　　目前，华联股份还不敢贸然进军深圳、上海和广州，原因是上述城市商业竞争太过激烈，几乎所有的一层都做成商业，不考虑面积和居民配比，很容易形成恶性竞争。

　　《证券日报》：公司在新加坡设立子公司及在香港也有计划投资，目的何在？

　　周剑军：公司计划在香港和新加坡设立子公司，但香港的公司还没有注册完成，之所以选择“出海”，主要是为了做海外投资，但目前还没有一个正式的规划。

　　目前来说，公司是希望在境外做一些投资，通过在新加坡和香港设立子公司来引进国外品牌和境外的高级管理人员。

　　《证券日报》：与电商合作是如何规划？

　　周剑军：华联股份此前有一家店跟阿里合作，是阿里巴巴主动寻找商家合作的结果。目前是包括王府井、银泰等都尝试与电商合作。

　　对于华联股份来说，我们并不排除与电商合作，但目前来说二者如果在对等地位的前提下，还找不到合作的方式。银泰之所以与电商的合作还不错，是因为阿里参股了银泰，由于华联股份本身受到电商的冲击并不大，而且我们对电商下一步发展还不好判断，因此还在观望状态。


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