主题：华谊兄弟教“子”独立 新媒体业务即将闯荡新三板

华谊兄弟教“子”独立 新媒体业务即将闯荡新三板

身处“互联网+”时代，一大批影视机构不断觉察到“大数据”、“内容IP”、“粉丝经济”等新生概念带来的资本红利，国内传统影视产业在尚不成熟的情况下，与互联网引来的经济浪潮发生了不可避免的碰撞，在市场竞争如此激烈的环境中，传统影视公司只有不断探索和寻求新的出路。昨日，国内影视行业巨头华谊兄弟（300027）发布公告，其控股子公司北京华谊兄弟创星娱乐科技股份有限公司(以下简称“华谊创星”)已获得批准挂牌全国中小企业股份转让系统，这也预示着华谊兄弟在向互联网影视公司转型过程中，迈出了独立创新的第一步。



　　“三马”保驾护航打通渠道为新媒体铺路

　　作为传统影视公司，华谊兄弟在互联网方面其实并不了解，对于新媒体业务更没有规划和渠道基础，但凭着其在影视圈的地位和强大的明星阵容，寻找“可靠的”合作伙伴并不困难。

　　研究团队查到，2014年年底，华谊兄弟宣布腾讯、阿里、平安和中信建投通过定增成为其股东，并募集资金36亿元，使马云、马化腾和马明哲“三马”聚首在一起。而就在今年8月份，华谊兄弟向腾讯、阿里、平安和中信建投完成非公开发行，并与平安银行（000001）达成300亿战略合作，无论从互联网电商、社交、游戏还是金融，华谊兄弟无疑为自己在互联网中打通了一条“康庄大道”，且预备了充足“粮草”。

　　华谊创星已具备“自力更生”的条件

　　目前，华谊兄弟已将旗下业务整合为三大板块，分别为影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权及实景娱乐，其中互联网娱乐主营新媒体、游戏和其它互联网相关产品。在刚刚公布的2015年上半年业绩中显示，华谊兄弟报告期内实现营业收入12.93亿元，实现归属上市公司的净利润为5.04亿元，而三大业务板块中影视娱乐占比60.1%，互联网娱乐占比37.8%，品牌授权及实景娱乐占比2.6%。

　　此外，根据华谊创星于昨日在全国中小企业股份转让系统中发布的《公开转让说明书》里显示，2014年华谊创星营业收入占华谊兄弟营业收入的4.74%，总资产占比1.39%，净利润实现2914万元，占比2.82%。所以研究团队认为，作为一家成立不久的新媒体公司来说，非但没有亏损，反而可以实现盈利，这或许是华谊创星可以“单飞”新三板的一个重要原因。

　　“粉丝经济”开启“互联网+电影+粉丝”的探索与布局

　　在华谊兄弟互联网娱乐这一大业务板块中，华谊创星担负着新媒体开发的重任。研究团队从《公开转让说明书》看到，该公司主要运营“多屏整合”和“粉丝生态”两大项业务。

　　在其收入结构中显示，2014年度公司主要收入来源靠多屏整合业务，收入金额达11,257.84万元，占比99.50%；而粉丝生态运营收入只有56.29万元，占比0.50%；但是，2015年1月至4月收入中，粉丝生态的运营收入已达211.01万元，占比3.50%。今年4个月的时间里，粉丝生态运营的收入已经超过了去年的4倍，可见其增长空间较大，但究其原因，还是要归功于和腾讯展开的战略合作，“三马”中的“一马”正充分发挥着新媒体社交平台的优势。

　　日前，腾讯举办了“中国互联网移动社群大会”，由华谊创星负责运营的“星影联盟”首次发布“明星粉丝指数榜单”，引起业内对“粉丝经济”的较大关注。据研究团队了解，“星影联盟”是华谊创星与腾讯QQ共同开发的首个移动互联网粉丝经济产品，自2013年12月上线以来，截止至2015年6月30日，“星影联盟”用户数约1.2亿，与国内外400多位明星及140多家国内外著名影视娱乐机构展开深入的合作。



　　图片：由研究团队从星影联盟中截取

　　从上图星影联盟的产品内容来看，根据明星建立社群，促进明星与粉丝间的互动，同时也给明星们创造了另一种全新的形象宣传渠道，但这并不足以使“粉丝经济”产生真正变现的能力。今年春节期间，华谊创星与腾讯QQ进行了一次“试水”，通过“明星发红包”的活动噱头，将粉丝吸引过来，再对会员设定有利的抢红包条件，一时间使星影联盟的会员价值猛增，同时也让腾讯在移动支付环节继续扩张了一把。

　　除了靠这种“昙花一现”的方式，上面提到的“明星粉丝指数榜单”则是从商业和大数据的角度，把“粉丝经济”诠释出了一个新的阶层。研究团队了解到，这份榜单是以11088个明星兴趣部落为数据基础，通过计算、分析和研究这些明星粉丝群体的行为，得出上升指数、活跃指数、忠诚指数、专业指数，从四个方面对艺人的商业价值进行评估。通过这些数据，研究团队认为，在互联网营销当中，这份榜单或许可以成为品牌在营销策略中的参考，对于90后、95后这一众青年群体有更精准的分析，也可以利用粉丝经济，在影视制作的选角、内容和投放上有更多考量的参照。而从华谊兄弟的转型策略“互联网+电影+粉丝”来看，这无疑是十分重要的一环。但是，对于靠制作“大电影”致富的华谊来说，如果互联网化过重是否真的“利”远大于“弊”呢？

　　“互联网+电影+粉丝”不等于质量

　　在今年6月份上海国际电影节中，“互联网+电影”、“粉丝经济”成为不可避免的两大热点话题。如何正确看待这两个新生概念，各位影视界大咖有着自己不同的看法。其中，博纳影业集团的董事长于冬在论坛中就如此“开炮”表示：“突然觉得，我们的工业电影没有了，我们大片制作也不够水准了，我们的观众在哪里呢？粉丝不完全等同于电影观众，也不等同于真正的影迷”。

　　目前，华谊兄弟的主要业务依然是影视娱乐，而从公告中显示，该板块中，上半年营收7.77亿元，其电影相关收入较上年同期增长56.94%。虽然看似实现了大幅增长，但是实际上与其巅峰时期相比，却产生了不小的差距。

　　下表为2015年至今由华谊兄弟制作发行的主要电影的票房

　　上表由研究团队根据中国电影票房数据中心整理

　　从上表中可以看到，2015年到现在为止华谊兄弟在电影方面的成绩，与其在行业中的地位相比确实有些差强人意，而专注粉丝营销策略的《栀子花开》似乎也没能在暑期档中博得更多“粉丝”的喜爱，与《捉妖记》、《大圣归来》和《煎饼侠》相比，无论在口碑还是票房，华谊兄弟在中国影视行业“一哥”的位置可能有些不太稳当。

　　在“互联网+”的风口之下，华谊兄弟从传统的影视制作和发行公司转向多元化、多层次互联网经济的发展方向不会有错，而其结合“三马”入股，在未来无论是移动互联还是电商，发展潜力和盈利空间都不可估量。华谊创星作为其开拓新媒体业务的“排头兵”，分拆上市新三板不仅有益于适应互联网环境下的市场竞争，更能增加获得有利战略投资的机遇，提升华谊兄弟在资本市场的运作的流动性，但正像其所说的战略策略一样：“互联网+电影+粉丝”，无论是“互联网”、还是“粉丝”，中心一直是“电影”，只有高质量的电影作品，才能使另外两个发挥真正的功效。





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