主题：长虹多措并举　打造核心竞争力

作为中国电子行业的领军企业，长虹的成长与创新紧密相连：创业之初，长虹将新技术整合到黑白电视机上，提高了电视机的收视效果；在背投电视角逐最激烈的时期，长虹在国际上首创了变频逐行扫描技术，提高了图像的质量和稳定性，赢得市场……

面对新一轮的竞争，长虹依然选择不断创新来保持自身的活力和竞争力。

研发核心技术

随着数字技术的普及，家电产品的核心技术及技术附加值正越来越多地从整机向关键元器件和软件领域转移，没有核心技术，整机产品的平均利润越来越低。

2006年，长虹通过战略调整结束了多年来销售收入和盈利能力徘徊不前的被动局面，但依然面临缺乏核心技术的问题。董事长赵勇这样评价长虹：“处在一个高科技的行业，却没有完全把握这个行业中最具价值增长的环节！”

韧性、信心、开放的创新观念，使长虹将新一轮自主创新的目标锁定在关键元器件和核心技术上。

数字家电的功能基本取决于核心芯片，对企业而言，没有IC芯片设计能力，就没有对未来产品的定义权。2005年，长虹组建四川虹微技术有限公司，引入硅谷博士团队开发设计集成电路，进而成功搭建起IC芯片设计的核心技术平台。2006年初，长虹成功研制了数字自动会聚芯片，批量投入整机生产。针对备受业界关注的数字音视频处理SOC芯片的开发成功，赵勇感慨地说，“重要的是这块芯片对我们能力的度量，有了这个基础，我们的创新能力极大地增强了。”

长虹一方面进军PDP、OLED上游显示屏，另一方面与其他厂家合资上马空调压缩机，并收购华意压缩(000404,股吧)生产冰箱压缩机，通过“两屏两机”切入高附加值的上游关键元器件领域。业内人士评价认为：“长虹等离子屏研制成功，将彻底解决中国平板电视产业链上游屏战略缺失的问题，第一次将中国平板电视带入全球平等竞争的大舞台。”也是今年，长虹OLED屏生产线项目在成都动工，计划建成中国第一条OLED屏生产线。

关键元器件运用于整机，必须有软件支撑，软件已经成为整机功能、性能、质量、成本中越来越重要的部分。嵌入式软件设计是长虹寻找的第二个突破口。长虹企业技术中心“面向信息家电的嵌入式软件平台及关键技术开发”项目已通过国家863软件重大专项专家组的验收。这意味着长虹已经具备自主软件开发能力，形成了完备的软件开发平台，有能力对更多共性技术进行攻关突破。

集成电路设计、嵌入式软件设计以及等离子屏制造、OLED屏制造、空调压缩机制造、冰箱压缩机制造，这些布局都是为了改变长虹处于高科技行业低附加值位置的现状。

完善创新体系

技术创新是一个复杂的系统工程。只有根据企业的特点，加强技术管理，完善创新体系，才能使企业始终保持旺盛的创新活力。

2006年下半年，长虹引入IBM产品创新框架，包括研究管理、新业务机会、市场规划和整合产品开发等流程，利用阶段决策、跨职能团队、项目经理负责制等方式提高研发效率、决策的科学性和有效性。
对前瞻性技术研究、新的业务机会发现与开发、市场分析与产品规划、产品开发等都进行了科学的设计，形成了市场拉动和技术驱动两条创新主线。
通过引进IBM技术管理咨询最大的成果之一是打破了长虹研发系统的封闭性，带来了全新的以商业目标为出发点的研发观念，大大提高研发的速度和有效性。

长虹在引进技术管理方法的同时，还以“加强整合、注重效率、释放潜能”为指导，完善企业的创新体系，保障创新活动的顺畅实施。整合公司内外部资源，建立开放式的技术创新网络；实施项目经理负责制，完善项目成本控制体系；建立人才培养、人才吸引、人员淘汰等机制，以绩效评估为基础的考核机制、激励机制和薪酬制度；搭建公司内部的共性技术平台，建立研发与产、供、销衔接的技术创新成果转化渠道；强化知识产权意识，实施专利战略和标准战略……目前，长虹的专利工作体系已经建成，同时将标准研发、制定及产业化融入创新体系，通过参与标准制定参与全球市场竞争。

闪联被正式接纳为ISO国际标准后，全球第一个3C国际标准正式诞生。作为闪联工作组IGRS的核心成员，长虹独立提出多项子标准，率先开发出基于闪联标准的嵌入式媒体中心产品，为闪联标准研究及产业化做出了贡献。长虹同时是数字音视频编解码标准AVS组织的核心成员，是AVSDRM的联合组长单位，也是统一内容保护体系UCPS标准的主席单位和组长单位。截至今年6月，在AVS标准方面，长虹提交的15项标准提案中有8项被采纳。在UCPS标准方面，长虹牵头进行UCPS系统标准以及应用标准的制定，同时联合其他家电企业、芯片厂商共同推进标准的产业化工作。

依托日益完善的创新体系，长虹已经具备的核心技术能力正成为构筑企业核心竞争力的源头。

培养吸纳人才

长虹有三个决不能省：一是市场建设的费用不能省；二是技术开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。因为市场建设事关长虹当前的发展，技术开发事关长虹未来的发展，人才开发事关长虹今后10年、20年的发展。

2004年以来，长虹开展专业领域培训达289项，为子公司输送专业技术研发人才5000余人；技能岗位培训2800余项，为国内外的生产一线输送高技能员工2万余人；陆续组织长虹—清华高级工商管理研修班、电子通讯工程培训、后备管理干部培训、架构设计师培训、嵌入式软件培训、跨岗位多技能培训等，长虹正在成为一个学习型企业。

长虹还在公司内部推进了两个计划：一是员工利润分享计划。长虹让员工分享他们创造的价值，使回报和工作取得的利润直接挂钩，从体制和机制上确保长虹始终具备不断创新的能力；二是员工内部创业计划。鼓励员工拿出商业计划，公司作为投资方，员工作为股东之一，实施公司的内部创业。

通过创意选择会的评选，废旧家电回收项目得到批准，并进入了孵化验证阶段。如今，这条将于年内建成的国内首条废旧家电回收生产线，将长虹带入了前景广阔的绿色环保产业。员工内部创业计划使员工中蕴藏的巨大创新潜力得以发挥。

向内挖掘潜力，向外寻找动力。近年来，长虹与清华大学、北京大学、电子科大、西安交大、浙江大学、中科院等科研院所建立了战略合作关系，与微软、英特尔、AMD、中国电信、盛大、攀钢等企业建立了战略合作伙伴关系。

通过引进、合作等方式，吸收了一大批世界级专家，为企业集成多方技术、获取更大的技术协同效应提供了保障。
长虹技术创新的成果清晰地反映在其专利申请量的走势上。2006年长虹申请的专利数量同比增长98.2％，2007年同比增长44.2％。2008年上半年申请数量同比增长89.65％。

从引进、消化、吸收基础上的应用创新，转变到原始创新，更加注重核心、基础技术的研发，这些研发最终落实到自主知识产权上，拥有一大批具有自主知识产权的创新成果，是长虹逐步打破技术垄断、自主研发产品的基础。

从2005年开始，长虹连续3年的研发资金投入都占到销售收入比重的5％以上，2007年总研发投入达到15亿元左右。经过长期不懈的努力，长虹已经建成了现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，成为国家重点科技扶持企业和技术创新试点企业。






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