主题：长虹在调整中前行

　　当长虹从企业自身发展历史的巅峰上跌落下来时，2004年长虹出现了首次巨额亏损，同时涉及产品、技术、管理和市场等方面问题也相继暴露了。一时，长虹陷入了产品经营的困境之中。
　　长虹成了中国企业发展史上的一个典型案例，从辉煌走向了痛苦的调整周期。从2004年至今，长虹对产业结构进行了重大调整。这一调整是围绕着由长虹董事长赵勇提出的产业结构调整“路线图”——长虹产业发展“三坐标战略”展开的，即以传统家电制造为原点，沿着三根轴线方向（产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向）进行产业整合。

　　通过近几年来的努力，四川长虹的产业结构调整取得了实质性进展。在“量的调整”结束的基础上，“质的调整”（自2006年起）也行将收尾。那么，长虹四年的产业结构调整做了哪些工作？这对我们认识目前长虹的公司基本面已发生本质变化有很大的帮助。

　　



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