主题：内外竞合长虹PDP前景看好  

  与液晶电视（LCD）中外对峙形成鲜明对比的是，国内等离子电视（PDP）却呈现出一种和谐的竞争态势。连一向保守谨慎的松下，也表示愿给长虹供应模组。松下相关负责人指出，等离子是成长型商品，在大屏幕中是优越于液晶的，长虹在出PDP屏之后，肯定会多推PDP。长虹对等离子普及起到非常大的促进作用。
　　“长虹都建业50周年了，我们对他有信心”。在彩电行业，外资品牌对国内厂商首次表现出鲜有的赞赏。

　　日立目前已经在松下采购PDP屏，对于是否会采购长虹的PDP屏，其相关负责人没有表示排斥。他们认为，从技术上考虑，屏的规格需要与模具配套。长虹的PDP屏还没有出来，现在不知道是什么样子。

　　国内整机厂商也对长虹PDP明确表示看好。

　　创维集团董事长杨东文表态，等离子我们肯定做，长虹PDP屏出来以后，只要有竞争力我们就会加大做了。

　　康佳相关负责人透露，目前液晶和等离子比例大概是八点几比一点几，等离子也在加强。康佳的液晶和等离子部门是单独核算的，如果长虹等离子的面板价格确实有优势，康佳应该会考虑采购，要提高产品的总体竞争力。

　　长虹多媒体公司总经理徐明现在显得信心满满，他透露已经跟国内同行建立了一些关系展开合作，在交期和运输以及售后服务方面，徐明认为长虹肯定会做得更好，长虹肯定更有优势。

　　看来，长虹PDP已经代表了一种新的产业链的整合模式，整机企业间的对抗、竞争已经被产业链的竞合所替代，绝大部分中外企业都看好PDP的前景。

　　业内人士表示，PDP的崛起将有利于提升整机企业在LCD产业链中的议价能力。目前虽然LCD屏供过于求，但上游厂商完全有可能通过控制产能释放再现牛市。从长远来看，长虹PDP产能扩大之后对国内整机企业是利好的。

　　“我们希望在2008年或者2009年，长虹加入以后可以带来产业链的竞争，更有力量一些。因为现在实际上是产业链的竞争，是液晶产业链和等离子产业链的竞争。”杨东文如是说。

　　PDP升温：长虹机会更多

　　先锋退出PDP面板，LG放弃国内PDP零售业务曾一度被媒体视为PDP产业的寒冬。

　　中国视像协会副秘书长郝亚斌认为，其实他们并不是一个简单的退出PDP市场，而是策略上有所调整，先锋和LG都还在推PDP。

　　奥维咨询有限公司总经理喻亮星表示，LG并没有放弃中国市场，只是市场重点从零售转向商用市场，在中国的宣传力度减小并不意味着公司整体的等离子政策改变。LG依然是中国乃至全球等离子屏市场的主要提供商，他们并没有弱化上游屏市场。

　　根据奥维咨询（AVC）的监测数据显示，在中国的等离子零售市场，LG的市场份额在2%左右，排名维持在第10名左右，所以放弃其获利空间较小的零售市场转而专注于商用市场及面板的生产，也是对目前市场状况的一种有效应对。

　　“对长虹而言，这当然是好事情啊。”中国视像协会副会长林元芳指出，在市场容量相当的情况下，退出的企业实际上给长虹腾出了更多的市场机会。等离子在性能、性价比、节能、环保等方面很有竞争力，这两年发展很快，松下在节电和超薄方面加快了PDP的布局，新的工厂也要投产。先锋、日立退出PDP面板，实际对松下是个利好，现在日立就在采购松下的屏。

　　当然，对长虹而言，这同样也是机会。

　　中怡康统计数据显示，与去年同期相比，PDP增长了9.45%，2008年比2007年1—9月份是190.1%，全品类都做了贡献，50寸贡献的力量是相当大，32寸作为主流是不可小瞧的。而37寸的崭露头角，带动等离子的快速发展。预计明年增长在80%左右，大概在325万台。2008年预计在180万台。

　　“从市场增幅来看，等离子是非常火的。”中怡康市场研究总监彭煜表示。

　　国际化：反方向游的鱼

　　在国际化方面，与海尔、TCL等企业相比，长虹显得异常地低调。

　　但是，长虹PDP项目的成功推进，却使长虹不知不觉中在国际舞台上崭露头角。松下公司相关负责人现在提及等离子时说，等离子的拐点开始了。提到长虹时，他说，现在全球的等离子是松下、三星、LG和长虹。

　　客观地讲，如果把长虹看成一条“鱼”，一条正往上游的鱼，如果他和众多企业一样，都往热闹的LCD里面挤，大家看到的就不是今天的长虹。惠普的首席知识官高建华在传递惠普的职业理念时表示，“做一个反方向游的鱼”、“换个方向就是第一”。

　　这表现在公司的战略上，指的就是差异化，用在管理上，就是要重视创新的逆向思维。业内人士认为，长虹正是一条反方向游的鱼，在CRT时代，它成就了背投的辉煌。在平板时代，它或许能再通PDP的“经脉”。长虹PDP的成功，是胜在战略之上的。虽然长虹并没有做到第一，但是，PDP使长虹不仅跨入全球等离子第四，同时也使长虹具备PDP产业链的话语权。

　　郝亚斌认为，平板产业和整机企业是互相影响的一个产业链。今年下半年之后，LCD面板价格下调之后，LCD的投资遇到了新的问题，在面板、整机、消费者这个大的价值链上，周期性的变化都是很正常的。如果现在投液晶面板，遇到这种情况，你能怎么办？

　　长虹PDP，让长虹成为中国彩电业的一条反方向游的“鱼”。

　　长虹既然投入了就一定要做好

　　长虹既然投入了就一定要做好。首先一定要把质量做好。其次，在把质量做好的基础上，规模上去了以后，价格也会下来，可以尽量降低成本。第三还是要跟业界联手，特别是国内的大企业，大家还是要合作起来，我们也是打算做这方面的工作，让大家都推，希望生产线能尽快达到生产能力。同时，长虹要跟自己配套的企业搞好合作，这也是挺重要的。

　　等离子是绝对有机会的

　　目前这个挑战还是很大的，不只是长虹，长虹从他们平板的布局到目前这个阶段，我也希望相关的产业和媒体更多的支持他。我觉得等离子是绝对有机会的。长虹的等离子面板如果做起来之后，我相信我们很多国有自主品牌也会跟长虹来合作的。

　　长虹PDP的关键在于提升成品率成品率是否能达到预期，上广电之前做到70%，如果企业做不到80%以上就是亏损的，也是长虹的等离子是否能跟松下竞争的问题。他的成本从上游到整机，都可以平衡。当年CRT，他的所有配套都在厂里完成。

　　长虹除了原材料，其他都是自己生产和配套，没有了运输成本，基本都是在自己厂区内部完成了，所以供应的屏成本也有所降低。松下原材料从日本进口进来，他做出来的屏和模组要不出口要不提供给国内企业用，他本身的整机厂很少。上广电也做整机，但是比较少，松下只有山东济南有厂，CRT全部停了。

   希望长虹迅速规模化

　　最担心长虹遇到了一个不景气的时候，不能迅速的得到规模化。另外，很有可能出现2002—2003年背投普及风暴。我认为长虹的良品率能爬升很快的话，价格下降是很快的。主要还是取决于长虹的技术能力。

　　选好渠道和合作伙伴

　　对于长虹来讲，最重要的是渠道的选择和合作伙伴的选择，就是说你作为全球的PDP都是做自由的面板，自由的品牌，以松下来讲以消化自己的面板为主，松下和三星都是如此。以长虹来讲，长虹不足以完全消化自己的面板，还需要去找合作伙伴，他一定要外卖。这也应该会是一个挑战。另外，成本的控制、良率的控制都会是一些挑战，需要去克服。





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