主题：伊利业绩稳健成长，奶源培育成为新增长动力

日前，伊利集团发布了2008年三季度财报。伊利前三季度的营业收入达到191.1亿元，与去年全年基本持平。随着问题奶粉事件的顺利解决和伊利安全产品的全面上市，消费者的购买信心的提升，伊利乳品的销售基本恢复正常。更重要的是，随着相关法律法规的健全，监管的到位，和伊利等主要乳品企业的整改、努力，可以预期中国奶业的规范经营时代已经到来，这意味着产业结构的进一步合理发展和乳品市场的安全、稳健成长。对于乳品企业而言，危机过后将迎来新的发展机遇。

　　作为中国乳业龙头企业的伊利集团根据乳业发展需要和自身企业特点，提出了“奶源培育+科技创新”的双轨制发展战略，将奶源基地建设与伊利自身的科研创新实力相结合，一举解决遏制企业发展，威胁产品安全的最大隐患，将优质的原奶通过伊利最为先进的生产技术加工成为最高品质的乳品提供给消费者。其中，继续推广以“奶牛合作社”核心的奶源建设模式将为伊利的稳健成长提供新的增长动力。

　　“奶牛合作社”是将奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组织起来，形成一个利益共享、风险共担的整体。和集约型的大规模牧场模式相比，“奶牛合作社”模式更符合中国奶农众多，分散养殖的现实条件，既能够保证原奶的质量安全，同时也能兼顾奶农、乳企等多方面的利益，也便于政府职能部门的监督、管理。伊利集团执行总裁张剑秋认为：“从现在企业的规模和行业发展整体的规律来看，不管是国内还是国外，都不可能所有的奶源都自己管起来，其他的奶站都不要了，这是不现实的。所以，在加强奶站管理的同时，我们大力推行‘奶牛合作社’这样的先进奶源管理模式。”

　　对伊利集团而言通过奶牛合作社将大量原本分散的奶农与公司进行直接连接，统一收奶、统一验质，统一交售，节省了管理成本并使奶农和伊利结成了稳定的互利合作关系，保证了高品质奶源的稳定供应。伊利的婴幼儿奶粉没有出现任何问题，质量绝对安全重要的原因就是因为伊利婴幼儿奶粉的奶源都来自于伊利的自有奶场，也就是伊利一直在推崇和实践的“奶牛合作社”模式中的奶场所供给的奶源。

　　目前，伊利集团通过战略布局已经在我国6大黄金奶源带：内蒙古奶源带、东北奶源带、河北奶源带、新疆奶源带、四川奶源带、济南奶源带建立了来源基地，获得了稳定可靠的优质奶源保证。据了解，未来5到10年间，伊利每年都将投入重资，用于奶源现代化建设的更新升级，确保最安全、最放心的原奶供应。将会有更多“奶牛合作社”出现在祖国各地。在奶牛合作社中出产的安全、优质的原奶将会经过伊利和国家相关质检机构的严格检验之后进入生产线，通过伊利最为先进的生产技术转变为各类优质、安全的乳品出现在超市的冷柜和千家万户的餐桌上。

　　通过推广“奶牛合作社”的奶源建设方式，伊利可以有效的解决遏制企业发展、威胁产品安全的安全隐患，从根源上确保了产品的质量，并能够与伊利自身强大的科技研发实力相结合，成为企业持续稳健成长的全新动力。


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