主题：从的巡视看长安汽车的战略价值

从的巡视看长安汽车的战略价值
从的巡视看长安汽车的战略价值 长安汽车----一个中国汽车业响亮的名字。她从1996年成立至今，历经变革，励精图治， 终于登上汽车业第四，微型车全国第一位的宝座，微型车产量占全国四分之一强，成为我 国汽车业发展史上最为耀眼的一颗新星。2008年长安品牌价值212.18亿元，徐留平获品牌 年度人物称号。且看长安的企业精神 “我们必须卧薪尝胆、不留退路、奋起直追；找准差 距，昂扬进取，。。。。。。实现赶超。” 她能否成为中国的丰田与日本的顶级企业在国际舞台 上一决高下，我们将试目以待。。。。。。 事件回播 ： （ 1 ）家宝的巡视长安汽车 2008年12月21日，冬至。　　这是一个寒冷的冬至。头天入夜，一场大面积的降降雨侵袭重庆，气急转直下，陡降7度左右。全球金融海啸的阴霾久久不散，包括汽车业在内的世界实体经济无一避免的受到巨大冲击，寒意正浓。　　然而，就是在这一天，长安人却分明感受到了春天般的暖。这暖，来自共和国一位让人崇敬和景仰的老人――家宝。 “挺起脊梁，努力转危为机。” 　　11时32分，细微的冬雨仍在飘洒，中央治局、家宝冒着严寒，在重庆市委书记薄熙来、市长王鸿举、常务副市长黄奇帆、副市长童小平的陪同下来到了长安公司五工厂总装车间生产一线。　　一袭深色的短风衣衬着清矍的身子，脚上还是套着那双我们在电视上看到过无数次的旅鞋。这就是那位日夜操劳的人公仆，就是那位喊出“信心比黄金更重要”的人的好。文尔雅的气度，朴素依然，亲切依然，只是他的两鬓已夹杂不少白发。　　在总装车间，家宝见到长安集团总裁、委书记徐留平的第一句话就问：“我最关心的是，金融危机以来，汽车工业遇到多大的困难？” 　　徐留平告诉，从今年11月开始，汽车销售量开始下滑，预计12月和明年第一季度仍将下滑，汽车工业面临前所未有的困难。　　“我们自己一定要迎难而上，但也需要的帮助。”徐留平紧接着向介绍了长安公司的战略发展定位，并提出鼓励微型车下乡、开发新能源汽车等建议。　　家宝掰着手指头说：“你提的这几条建议，讲了三个方面，一是扩大农村市场；二是希望支持发展小排量、低能耗轿车；三是加强自主创新，开发新产品和新品种。这里，我想加上一条，就是要兼并重组，扩大规模，加快改革步伐。” 　面对围拢过来的长安员工，用和而坚毅的目光环视着大家说：“汽车业产业链条很长，是我们应该大力扶持的重要产业。现在汽车业遇到了暂时的困难，我们要挺起脊梁，努力转危为机。企业轻易不要裁员，要千方百计稳定就业。我们要把眼光放长远，汽车业还是有发展前途的产业，因为中国有一个巨大的市场。要靠创新，靠改革，提高质量，降低成本。面对当前金融危机的冲击，企业负责人要敢于承担责任，企业职工要团结一致，共渡难关。” 　　“我们国内经济形势一定能回暖，一定能回到春天。” 　　11时40分，在公司总裁、委书记徐留平，公司委常务副书记时玉宝，公司副总裁张宝林的陪同下，一行来到了总装车间78工位。　　总装车间生产线上，一辆辆色彩各异的奔奔轿车正缓缓移动。走近汽车装配线，一名年轻的女员工正在一辆奔奔车驾驶座内紧张地忙碌着，当她抬起头，看到竟然微笑着站在面前，她呆住了，赶紧停下手中的工作，走下汽车，脸涨得绯红。　　伸出手，握住女员工的手，亲切地说：“你在忙什么呀？”“我在装方向盘。” 　　挥手招呼着周围的几名员工：“你们几个，来，来，我给你们讲一讲当前的形势。” 　　正坚守着加注机的车间设备技术员漆思明和周文利在的召唤下靠了过来，聚集在身边。　　“员工同志们，当前的金融危机给国家和企业都带来了一些影响，你们要团结起来，与企业一道挺住！不能坐着挺，要站着挺！” 　　真挚诚恳的话语，激起了在场员工的强烈共鸣。技术员漆思明激动地望着的眼睛，接过的话大声回应说：“对，我们要众志成城。” 　　“对，我们就是要众志成城，共渡难关，两到三年以后，我们国内经济形势一定能回暖，一定能回到春天。”现场响起了一片热烈的掌声。　　指着漆思明和周文利，对徐留平说：“像他们这种做了多年贡献的员工，一定要留住。” 　　接着，又问员工，你们的工资、收入减少没有？在场的员工都说：工资没少，就是奖金少了一点。又问：加班费也少了一点吧？员工们回答是少了一点，因为产量少了。　　点点头说：“产量少了，加班少了，奖金、加班费肯定会少。大家不要灰心，要顶住压力，我们一定能渡过金融危机。” 　　随后，与在场的员工一一亲切握手。 “小改小革也是一种发明创造。” 　　在总装车间72工位，公司二级技能师、高级工人技师李虎正在72工位查看员工线束装配是否到位。虽然身边不时有员工在激动地小声传递：“来了，来了！”可他仍然认真地坚守在自己的岗位上。　　一行在靠近72工位的一块“工厂改良改善示范区”展示板前停下了脚步，那上面是李虎今年提案并实施的一项改良改善――《关于CV6线束整改的改善》，这是一项解决奔奔车线束问题的改善。看得是那样的细致，那样的认真。　　看完之后，指着改良改善展示板上改善人员的照片问：“这个员工现在还在车间吗？”工厂厂长王焕然环顾四周，发现李虎就在不远处的工位上，他赶紧招手示意：“李虎，李虎，你过来一下，给介绍一下你这个线束的改善情况。” 　　李虎三步并作两步快速走了过去，还没靠近，就先伸出双手，李虎赶紧伸出手去握住的手：“，您好。”霎那间一股暖流包裹住李虎。　　指着改善案例问：“你是怎么想到要搞这个改善的呢？” 　　李虎竭力平息着内心的激动，详细地向介绍了这项改善的来龙去脉。听完介绍，提议:“你带我到车上看看实物好吗？” 　　李虎带着来到工位上，指着实物给讲解改善的整个过程。看着握在手上的线束无限感慨：“你这个方法好呀！可别小看了这些小改小革，这也是一种发明创造。你看你这么一个改善就为企业节约了150多万元，了不起呀！”说完，再一次和李虎握手。　　短短几分钟的交流，给予了李虎极大的鼓舞。在他眼里，是那样的和蔼，那样的亲切。 “我给你们贴一个徽标，留个纪念。” 　　一行又顺着汽车生产线，穿过地板链，来到了张贴汽车字标的68工位。　　总装车间主任陶建高正查看员工张贴的字标，因为不久前，车间员工付强提出的《关于CV6后字标制作定位工装的改善》已开始全面推广实施，由于操作时使用了一种可以定位的简单工装，员工在生产线上张贴字标时再也不会歪歪扭扭了。　　认真地看着员工熟练地张贴字标。望着近在咫尺的，陶主任转过身，恳切地对说：“，请您给我们贴一个徽标吧。” 　　“好，我给你们贴一个徽标，留个纪念。”欣然应允，并走到一辆闪光珍珠银奔奔轿车的车头旁。　　员工小万将手中正准备张贴的自主品牌轿车徽标递到手中，认真端详了片刻那块亮锃锃的徽标，俯下身，在小万的帮助下用双手将徽标小心翼翼地贴在指定的位置。　　现场的掌声如春雷般鸣响。这，是对中国族汽车工业的一种鼓励，更是对自主品牌企业最大的支持吧！　　　　“我是第一个采购你们的车哟。” 　　在总装车间工房外，整齐地摆放着长安自主研发生产的十多辆汽车，有长安之星二代、有奔奔、杰勋、志翔、悦翔，还有混合动力轿车。在徐留平的陪同下，家宝冒着小雨，来到车前听取相关情况介绍，逐一观看展车。　　徐留平充满激情地为介绍着各种车型的特点，在一款新近开发的自主品牌轿车悦翔前，饶有兴致地说：“这个车好，我要进去坐一下。”说着他拉开车门坐了上去，手握方向盘，细看车辆的内饰空间，并不时向车窗外颔首示意。　　还兴致勃勃地先后坐进长安之星2代、长安4500、长安杰勋混合动力汽车的驾驶室，感受舒适与否，并详细询问了各种车型的价格、性能、销售等方面的情况，对长安坚持自主研发、自主创新给予了充分肯定。　　视察就要结束了，展车的尽头是将要登临离开的汽车。当走到一群员工身边时，传来他们异口同声的声音：“，与我们合张影吧！”扬起脸，和蔼地应声：“好，好！”并走到员工中间，大家纷纷聚拢过来。　　“咔嚓，咔嚓――”历史定格在这难忘的瞬间。　　美好的时刻总是短暂的，就要离开。　　“，长安的员工要送您一辆车！”徐留平刚说完，包括在内的所有人都愕然了。　　“，这是我们生产的自主品牌轿车志翔。”徐留平把一辆红色的志翔车模送到了手上，“希望我们的采购能够多一点。” 一看是一辆做得十分精致、漂亮的长安志翔车模，笑了。　　“哦，那我是第一个采购你们的车哟。”幽默地说道，同时，他指着手中的车模问：“这个是混合动力的吧?” 　　“这个不是，但是我们有混合动力的。”徐留平答道。　　离别的时刻就要到了，与公司领导一一握手道别，再次激励大家，在金融危机面前，在困难面前一定要挺住，要化危为机，赢得更大的发展。　　“，我们一定按照您的指示抓好各项工作。”徐留平斩钉截铁地回答。掌声经久不息。　　在长安视察时，家宝多次向公司领导和员工强调“信心”，因为他曾经说过：“信心比货币和黄金更重要！一个族、一个国家在困难的时候，如果失掉信心，那就失掉了一切，有了信心，才有力量的源泉，才有勇气！” 　冬至，冷雨如雪。 长安，暖如春。 （ 2 ） 长安之星2荣获“2008年度微面车型”称号 12月18日，由《中国汽车报》、《人日报市场报》、中国汽车新闻工作者协会联合主办，备受业界关注的 "2008年度消费者车型和营销品牌活动评选"，经过近两个月的消费者网络票选、车型及营销案例的评审，以及评 选委员会根据评选规则的反复审议，最终产生获奖名单。长安之星2从国内众多候选车型中脱颖而出， 获评2008年度微面车型。 （ 3 ） 兵装集团重拳出击 汽摩兄弟联手下乡——长安微车联手五大摩托车企业实施下 乡战略 2009年1月17日，在嘉陵江与长江交汇的美丽山城重庆，长安汽车董事长徐留平与嘉陵、建设、济南轻 骑、雅马哈、洛北企等五大品牌摩托车企业老总举行了长安微车与摩托车联手下乡战略推进高峰会议。据 悉，此次由长安汽车与五大摩托车企业主导的战略峰会，将顺应国家2月起实施的“摩托车下乡”策， 通过长安汽车为五大摩托品牌量身打造数万辆微车，作为其县级网络工作、宣传及服务用车，以有效覆盖 全国2010个县、35484个行乡镇。 （ 4 ）回购B股拉开重组序幕 2009年2月16日发布《第四届董事会第二十四次会议决议公告》，通过了《关于回购公司 境内上市外资股（B 股）股份的议案》，确定了B 股回购价格为不高于3.68 港元/股。回购 的股份数量不超过4.23 亿股B 股，即不超过公司目前总股本的18.12％和B 股的70％。 金融海啸的发生极大地促使了我国只能靠拉动内需来保证国经济的高速发展.在我国房地产, 汽车等几大支柱产业中, 房地产业是一个软胁, 予之实施振兴策值得商确. 而此时汽车产业却是一个最佳的选择. 能深刻地了解国情, 将把握国家策发展方向和企业自身优势及利益高度结合起来并雷励风行地加以实施, 充分体现了长安人的睿智，充分体现了军人那种一声令下即奋勇争，先压倒一切的气势。危也是机，机会总是伴随危险而至。金融海啸后我国对汽车产业的振兴策对长安汽车来说必将是一个重大的转折点。。。。。。长安已取得了极其有利的微车下乡策，振兴农村，振兴长安已紧紧地联系在一起。微车是长安的强项，在这场振兴经济的大战役中，长安已夺得先机。强大的军工央企背景将为长安提供无限量的支持。诚恳的嘱咐必将鼓舞长安人为之奋斗.随着重组序幕随随的拉开，一个新的长安即将出现在我们面前。


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