主题：中联重科2010年销售额要达到500亿

　全国政协委员龙国键：中联重科（000157行情,爱股）2010年销售额要达到500亿


　　两会前夕，全国政协委员、中国工程机械协会副会长、湖南省政协副主席、中联重科（000157）监事会主席龙国键先生接受了《证券日报》记者的专访。他表达了中联重科“整合全球资源”的雄心，表示公司争取2010年实现销售500亿，2015年实现销售收入1000亿元、迈入全球工程机械行业前十强。

　　国际化要思维和人才先行

　　2008年，中联重科并购了全球混凝土机械排名第三的意大利CIFA，使中联重科一举成为全球混凝土机械的龙头。最近，中联重科聘请了CIFA董事长Maurizio Ferrari为中联重科副总裁并兼任中联CIFA混凝土机械管理公司总经理，还聘请一位海外背景的资深专业人士为财务总监。

　　龙国键对此认为，中国企业的国际化不仅仅是走出去，去收购兼并，去占领市场，而应该要做到在全球市场中做到你中有我、我中有你，从企业长远战略发展的需求来看，更多的应该是对全球资源的整合。

　　实际上中联重科通过国际化进程目前在管理提升、全球市场开发、技术研发、生产制造等方面都显现了全球资源整合的效应，使得企业的视野更进一步开阔，企业发展能力得到全方位提升。

　　与国际企业“抱团取暖”

　　龙国键指出，金融危机对企业发展有一定的影响。但事物总是有正反两个方面，从另一个方面来看金融危机它加速了中联重科和CIFA的融合，加快了协同效应的显现。整合一个国外企业，一般需要3-5年时间融合，但这次金融危机，迫使我们需要“抱团取暖”。现在，CIFA就有尽早实现之前规划的技术共享、资源共享等方面的需求。我们现在做到了技术研发、生产、采购的协调运作。

　　龙国键说，最近，我们参加美国的一个展会，客户就明显感到并购CIFA之后中联重科混凝土产品竞争力的提升，我们在产品设计、功能选择上更加适用于全球用户，而这样远不是国内竞争对手可比的。这就是CIFA在美国数十年市场和技术沉淀带来的优势。

　　这次，中联重科董事长詹纯新先生访问了美国与巴西，进一步接触了花旗、摩根、高盛等国际知名投行，他们认为中联重科对CIFA的成功并购，明显增强了中国企业的国际品牌影响力，他们认为这是个非常经典的案例，因为CIFA为中联重科的国际化战略提供了实战机会，尤其这次金融危机之后，我们不再是新手，我们将有更多机会与条件去发展自己。


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