主题：转型大零售 中国平安子公司平安银行架构再遭精简

，中国平安(02318)子公司平安银行12月30日再次公布了总行科室、分行管理层架构调整方案。按该方案，将继续撤并、精简总行科室合计共136个，撤并分行财务、小企业、行政的副行长，并根据不同分类，部分分行最少将只配备一名副职管理层。

　　事实上，平安银行“精兵简政、提质增效”的项目安排已实施了近一个半月。期间，平安银行聘请了曾任职于浙江稠州商业银行的何之江为平安银行副行长。在何之江接手后，包括深圳分行、上海分行、成都分行、总行审批部等20余家分行在内的领导层面随即发生调动(如深圳一名副行长调离到其他岗位).

　　针对分行领导层面的调整，据智通财经观察，多半是出于全面转型零售的目的。数据显示，2016年前三季度，平安银行吸收的总存款为19128.78亿元，比上年末增长了10.32%。但其零售存款仅为2819.10亿元，占比不足15%；其与上年末相比也仅增长了0.56%。前三季度的不良贷款率为1.56%，较上年末的1.45%有所上升，其不良贷款截至三季度末为223亿元，与上年末相比大增46.55亿元，增幅高达26.38%。

　　平安银行对此称，不良贷款的上升主要受宏观经济的影响，其贷款对象的部分民营中小企业面临利润下滑、融资困难等问题；导致企业出现资金链紧张、断裂、无力还款等情况。因此，平安银行在总行架构上撤并小微事业部，转型大零售，让原来的对公业务转成以团队的模式作业，管理权限上收分行，这无疑最符合当下“服务至上”的市场要求。

　　另外，除了分行网点的调整外，平安银行还将撤并部门的人员，以向零售业务分流。以被撤并的一级部门“信贷工厂”为例，原信贷工厂105人，超过30%的人员分流到零售信贷，25%分流到公司网络金融事业部，20%分流到运营作业中心，还有将近10%分流到中国平安其他公司。

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