主题：美的集团吸收美日籍高管加入合伙人计划

美的创新中心与美的全球各地研发体系形成协同和互动。尽管美的起家于家电，但是，在美的各地研发中心，一批黑科技产品正在悄然孕育。

　　刘小文告诉记者，美的全球研发中心与各地设立的研发机构形成网络，又各司其职。

　　“每年的三四月份，我们会启动全球的产品战略的规划；在每年的六七月份，输入美的的全球技术规划，并探讨项目。针对具体项目，美的将在当地成立这种跨组织、跨国、跨地域的联合项目团队推进它落地。”

　　2016年开始的几轮并购使得美的集团在名声大噪。这也反过来为美的吸引了更多优秀人才。刘小文说，他曾问过很多国际人才，为什么会加入美的，得到的答案最多的都是：“美的的战略部署清晰、战略布局明确，让人能看得到希望；而美的的情怀和价值观念，让人认同。”

　　目前，美的已在美国、日本、德国、意大利等多国设立海外研究机构。在美的的项目制之下，对于高科技产品的涉猎，也促使美的海外研发中心呈现快速扩张的发展趋势。《证券日报》记者了解到，未来美的集团技术研发将面向人工智能和智慧家居，集中于AI技术开发，探索其与家电行业的协同度。

　　扩张之路

　　“利润率显著提升、现金存量充沛，人均效率大幅提升。短短几年时间，美的集团在营收保持稳定的同时，利润却出现一倍以上的增长。”江鹏告诉记者，在向现代企业转型后，美的在整个生产的流程上进行了一场前所未有的改造。

　　为创造更大的效益提升空间，美的一改过去以产定销的营销模式，采用T+3模式统筹消费者订单终端的消费需求和意向，大大降低了仓储、物流等环节的成本。

　　江鹏认为，要实现全球产业扩张，并购是获得合作、引入高端资源的直接途径。同时，开发创新孵化平台，对于美的新产品开发项目有激励和促进作用。

　　美的的发展壮大和家族的力量有千丝万缕的联系，然而，美的自上市后便提出打造现代化治理的企业。如今，创始人家族已慢慢淡出了企业的日常管理，合伙人计划为美的走向国际化扩张加速。

　　如今，东芝等平台都已较好地融入到美的的管理体系和管理方法中。这受益于美的国际化经验，更得益于美的长期以来运行的合伙人计划，即实行经营业绩增长第一责任人制度。“被收购的企业也可以加入美的合伙人平台，并制定合伙人持股计划。”江鹏告诉记者，他们正在考虑把库卡的高层也纳入美的合伙人的平台，让他们持股，设立激励机制。

　　“何总会与我们交流看法，但不会做决策，也不参与公司的具体事务。即使他与现有高管层意见不一致，也不会阻止管理层的决策。”当记者问及何享健交棒后与美的现有管理层之间的互动，江鹏并不遮掩，他坦言：“在管理上，他选择信任，充分放权。”


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