主题：粤电力A2017年年度董事会经营评述

4月28日消息，粤电力A2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述
2017年，广东省全社会用电量5,958.97亿千瓦时，同比增长6.22%,增幅同比继续上升。西电东送电量同比增长2.5%,增速略有放缓；省内核电电量同比增长15.51%,增速略有放缓，其中阳江核电#4机组108.6万千瓦装机在年内投产发电；省内气电电量同比增长2.18%,增速大幅放缓；省内水电电量同比下降3.2%。以上原因使得省内燃煤机组电量同比增长30.4%。公司全年完成上网电量占省内购电市场份额17.62%,同比增加1.75个百分点，占比持续提高。公司控股燃煤机组平均利用小时数为4,069小时，同比增加721小时。
截止2017年底，公司合并报表口径总资产710.07亿元，同比增长0.47%;归属于母公司股东的权益236.95亿元，同比增长1.35%。
公司实现合并报表口径营业收入266.44亿元，同比增长17.47%;归属于母公司股东的净利润7.43亿元，同比下降20.65%;每股收益0.14元(去年同期为0.18元)。公司合并报表口径负债合计413.05亿元，资产负债率58.17%。
2017年，广东省电力市场化交易规模持续扩大。公司积极争取基数电量并争抢"市场电",属下电厂签署双边协商交易电量占同类交易市场规模的24.04%,参与市场竞价电量占同类交易市场规模的18.29%;属下售电公司全年交易电量占同类交易市场规模的12.43%,售电规模继续稳居全省售电市场第一。通过发电权交易，实现部分山区电厂合计减亏增利4,197万元。公司大力发展清洁能源业务，合并报表口径归属于母公司股东的净利润中清洁能源占比为56.99%,同比增加了11.36个百分点，对归属母公司股东净利润的贡献进一步增加。
按照董事会审议批准的《十三五发展规划报告》，公司坚持清洁能源发展方向。报告期内新增4个合计23万千瓦陆地风电项目获得核准，2个合计49.8万千瓦海上风电项目获得核准，1个5万千瓦陆地风电项目纳入地方风电开发建设备选方案。2018年一季度，公司又新增1个5万千瓦陆地风电项目获得核准，2个合计50万千瓦海上风电项目列入《广东省2018年重点建设项目计划》。
报告期内，公司第一个控股水电项目云南临沧大丫口水电站(10.2万千瓦)于11月实现整体投产；控股建设的湛江红心楼风电场(4.95万千瓦)于年底投产，上述投产项目合计新增可控装机容量15.15万千瓦。湛江石板岭风电项目和惠州天然气热电联产扩建项目按计划推进；阳江沙扒海上风电项目和湛江外罗海上风电项目分别于10月和12月开工。同时，公司认真落实国家对燃煤机组超低排放和节能改造要求，合计投入24.16亿元，在年度内完成了属下全部燃煤机组的超低排放改造工作，排放指标均低于国家规定的排放限值。
公司董事会在报告期内顺利完成期满换届选举，全年组织召开了3次董事会现场会议、4次董事会通讯会议，完成了46项董事会议案审批；组织召开了2次股东大会，审议通过18项股东大会议案。公司进一步完善"三重一大"决策管理程序，落实"先党内，后提交"原则，并完成了将国有企业党建工作总体要求纳入章程的相关工作。开展公司标准制度"废、改、立"工作，修订和新增制度合计64项，公司规范运作水平进一步提升。
二、核心竞争力分析
1、装机规模呈阶段式跨越增长的区域性发电公司
公司目前发电资产主要分布在广东地区。公司自2012年完成重大资产重组后，发电装机规模增长迅速。截止2017年底，公司已投产可控装机容量为2015万千瓦，上网电量679.76亿千瓦时，占广东省购电市场份额的17.62%,同比增加1.75个百分点，占比持续提高。
2、粤电集团已把公司定位为境内发电资产整合的唯一上市平台
公司控股股东粤电集团作为华南地区最大发电集团之一，利用其资源、资产规模等优势，一直以来积极支持公司的发展和扩张。粤电集团已把公司定位为境内发电资产整合的唯一上市平台，粤电集团在境内电源项目开发、资产收购等方面给予公司优先选择权。
3、机组性能先进，受益于节能调度政策的实施
公司机组参数高、容量大、运行效率高、煤耗低、运行稳定、环保性能优越，在节能调度政策实施时属于优先调度的序列，从而使公司火电机组在发电上网时具有较强的竞争优势。
4、产业结构、电源结构逐步优化
公司十三五规划确定了以发电为核心主业，优化发展煤电，稳步发展气电，大力发展风电、水电等清洁能源，不断优化电源结构，走高效、清洁、低碳之路的总体战略。2017年，公司新增了23万千瓦陆地风电项目和50万千瓦海上风电项目获得核准，还有一批气电、风电项目正在投资建设。未来几年，公司将围绕十三五规划继续加大清洁能源发展力度，积极推进绿色协调发展。
5、管理经验丰富、生产技术水平高
公司的管理层和技术骨干在电厂运行和管理方面拥有丰富经验，主要人员均拥有多年的电力行业实践经验。公司通过提高管理水平、加大管理力度，重点开展节能降耗工作，火电机组供电煤耗逐年下降。
6、抓牢"电改"机遇，推动公司从发电企业向能源综合服务企业转型
公司于2015年7月全资成立了电力销售公司，参与售电侧市场竞争，分享"电改"红利。电力销售公司依托发电企业，已经逐步累积了大量客户。公司将继续大力推进售电业务，根据国家电力体制改革的相关政策采取积极措施，拓展配售电业务和能源综合服务，实现从发电企业向能源综合服务企业的转型。
三、公司未来发展的展望
(一)行业格局和趋势
目前，我国发电行业继续呈现多元化竞争格局。公司主要电力资产集中于广东省，该区域存在诸多其他发电商，且受到西电东送的较大影响。我国电力装机目前仍以火电为主，水电、核电、风电所占比重较少，电源结构发展不平衡。从电力供给上看，电力需求增速放缓、产能过剩、市场化竞争加剧，火电机组利用小时数可能持续下滑。受清洁电源优先上网政策的影响，火电在电源间竞争中处于相对劣势的地位，清洁电源在发电量和发电效率方面的提升对火电供应形成一定挤压。
(二)公司发展战略
公司秉承"用心创造绿色能源"理念，未来发展将积极布局风电、气电、水电等清洁能源，优化发电结构；结合国家有关政策积极推进火电项目上大压小、升级改造，提升电源质量；积极开拓售电侧业务，顺应电力体制改革形势开拓新的业务领域和发展空间。十三五期间，公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持创新升级、平台整合的发展模式，坚持产业运营和资本经营双轮驱动发展，坚持立足广东、面向全国、开拓国际市场，努力打造集传统能源发电和新能源发电于一体、国内一流并具有国际竞争力的大型集团化电力上市公司。
(三)生产经营计划
2018年，公司合并报表口径上网电量预算目标值669.34亿千瓦时，比2017年实际完成上网电量679.76亿千瓦时减少10.42亿千瓦时，降幅1.53%;主营业务收入预算目标值为252.94亿元，比2017年实际主营业务收入263.93亿元减少10.99亿元，降幅4.16%;全年计划投资预算值为17.7亿元，比2017年实际完成投资5.85亿元增加11.85亿元，增幅202.56%。
(注：上述生产经营计划不代表公司对2018年度的盈利预测，能否实现取决于电力市场及煤炭市场状况变化等多种因素，存在较大的不确定性，请投资者特别注意。)
(四)可能面对的风险及应对措施
一是经营压力有增无减。2018年省内新投产核电和气电产能陆续释放挤压煤电份额，同时预计省内市场电规模将比上年扩容约40%,且新增大部分核电、气电参与竞价，省内煤电60%的电量进入市场，电量竞争更加激烈，而市场交易占比提高将使得售电均价继续下降。而煤炭市场和资金市场仍持续偏紧，燃料成本、资金成本居高不下。此外，根据广东省发改委印发的关于沙角电厂退役及替代电源建设工作方案，公司属下沙角A电厂将在2019年至2023年期间逐步退役，并同步实施替代电源建设，这将对公司经营和发展产生重大而深远影响。
二是发展受限亟待突破。公司以煤电为主的业务结构，抗风险能力很弱。虽然公司近年清洁能源业务有所突破，但比重仍然偏低，主业发展后劲不足。为了开拓新的利润增长点，公司也在利用资本市场和盘活存量资源方面下功夫，但还有待实质性突破。
三是体制机制竞争力不足。国企改革和电力体制改革进程不断加快、不断深入，外部环境变化给公司带来前所未有的冲击。
但是公司内部管理机制、管控方式、经营模式和配套措施还停留在原有的体制和状态下，需要加快体制机制改革，真正提高企业经营活力和市场竞争力。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施"十三五"规划承上启下的关键一年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，贯彻高质量发展要求，积极参与市场竞争，持续优化资产结构，不断推动改革创新，以提升经营效益、促进可持续发展为目标扎实推进各项工作。
一是在经营管理方面，加强市场营销，争取基数电，争抢市场电。二是在业务拓展方面，继续落实公司"十三五"战略发展目标的基本方案和力争方案，2018年共有11个合计462.84万千瓦在建设项目，重点推进博贺电厂项目、天然气项目、风电项目和其他清洁能源项目，争取147.95万千瓦装机投产；针对沙角A电厂机组逐步退役的情况，争取替代电源最有利的建设方案，落实建设条件和核准前工作，并推进对原厂区土地的开发利用。三是在创新发展方面，结合出清"僵尸企业",继续因地制宜推动属下电厂土地资源开发，推动部分土地进入规划设计、投资建设等实质开发阶段；探索属下电厂海域、码头、及其他资源的利用，盘活其他存量资产；结合行业转型升级，抓住电力体制改革机遇，深度参与售电市场竞争，探索售电下游产业投资机会，探索增量配网业务和储能设备机遇，进一步拓展电力行业产业链，充分分享"电改"红利；四是在规范运作方面，继续推进党建工作与经营管理工作深度融合；优化管控、机构、人员，对标市场，探索改进人才引进手段和薪酬、激励、约束机制，提升人才竞争力。


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