主题：“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”董事 经理高层研讨会召开


解放思想才能寻找到制约发展的根本问题，广开言路才能集纳到企业发展的良策。在神华集团学习实践活动第一阶段刚刚结束之际，为了深入分析影响和制约企业科学发展的问题，寻找科学发展的良策，神华集团在层层深入研讨的基础上，广开言路“大门”，广泛问计求策， 4月21日，组织召开了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”董事、经理高层研讨会，专门请来6位外部董事共谋企业发展大计。
集团公司董事长、党组书记张喜武，集团公司董事、总经理张玉卓，外部董事刘本仁、张红力、周德强、谢松林、陈圣德、高瑞彬，职工董事舒歌平，集团公司领导、股份公司高管凌文、韩建国、王晓林、孙文健、郝贵、王金力、薛继连、华泽桥、王品刚，集团公司总经理助理，副三总师，两总部各部门主要负责人，集团公司学习实践活动领导小组办公室全体成员参加了会议。
会上，神华集团副总经理王晓林，股份公司副总裁郝贵、王金力、薛继连、华泽桥、王品刚围绕“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的主题，分别紧密联系本职工作，对科学发展战略中所包括的三句话、十八个字之间的关系和深刻内涵，以及对于企业发展的重大意义等进行深入剖析，并对企业发展中存在的问题建言献策，提出了诚恳的意见和建议。6位外部董事集思广益、畅所欲言，积极为神华大发展出谋划策。外部董事刘本仁提出了要对神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的战略目标进行层层分解，逐级落实责任，确保目标有的放矢，得到切实有效执行的建议。外部董事张红力提出了加强对员工薪酬、考核制度的制定，为百年神华的基业常青奠定坚实的管理基础；加强人才培养，练好“内功”，为企业可持续发展积蓄人才力量；保护环境，加强生态建设，加大安全管理力度，处理好经理层和外部董事之间的关系，促进神华集团和谐发展的建议。外部董事周德强提出了要在创新管理体制、完善管理制度、整合管理资源、提高管控能力方面制定一个总体的规划，分步实施，成熟一个、实施一个的建议。外部董事谢松林提出了“再造”是对传统管理模式、发展模式的变革创新，神华集团要进行人、财、物优化配置，实现神华集团利润最大化的建议。外部董事陈圣德提出了要加强制度化建设，建立切实可行的管理制度，在经济困境中，危中求机，把握发展机遇，加快发展步伐的建议。外部董事高瑞彬提出了从长远考虑，建设节能减排、绿色环保、有社会责任感的企业，实现企业真正可持续发展的建议。
张喜武董事长最后的总结讲话中指出，此次高层研讨会是按照中央第二批企业深入学习实践科学发展观的要求，按照集团党组关于学习实践活动阶段性安排召开的一次会议，是贯彻落实科学发展观、进一步解放思想，同商神华发展大计、共议神华基业常青的一次大讨论，又是集团公司董事与经营管理层的一次沟通会，具有重要意义。集团公司各级管理部门要深入贯彻落实这次会议精神，汲取宝贵建议，解放思想，发挥各自优势，为集团大发展贡献力量。同时，要进一步统一思想、统一认识，对三句话、十八个字的发展战略进行再认识、再理解、再打造，深入指导学习实践活动和生产经营工作，对制约企业发展的问题进行深入分析、研究，制定整改方案，为集团公司“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”奠定坚实的基础。




【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。