主题：四川长虹2008年营收279亿 同比增长20.14%

4月27日消息，“四川长虹”日前公布了其2008年年报，2008营收279.3亿元，同比增20.14%；利润总额为2.9亿元，其中归属于上市公司股东的净利润为3111.7万。2009年公司将持续推进资金控制工作，进一步降低存货和应收账款水平，提高资金周转率，同时通过多种方式增加公司现金储备。
　　4月27日消息，“四川长虹”日前公布了其2008年年报，2008营收279.3亿元，同比增20.14%；利润总额为2.9亿元，其中归属于上市公司股东的净利润为3111.7万。

　　年报显示，2008年四川长虹的彩电、空调冰箱、IT产品和通讯产品的营业收入分别为112.4亿、52.98亿、31.44亿和29.28亿元，营业收入同比分别分别增加3.73%、10.23%、11.88%和15.22%；按地区划分，2008年长虹国内营业收入为239亿，同比增16.81%，国外营收约37亿，同比增41.33%。

　　在公司的非经常性损益中，因不可抗力因素，如遭受自然灾害而计提的各项资产减值准备为1.55亿元，这主要为“5.12”汶川特大地震损失。

　　报告期内总体经营情况

　　2008年，公司面对严峻的宏观经济形势和竞争日趋激烈的微观市场环境，围绕董事会制定的目标任务，努力克服“5.12”汶川特大地震、堰塞湖等自然灾害和全球金融危机造成经济环境恶化等一系列不利影响，迎难而进，在“效益、效率、协同”的年度经营方针的指导下，经全体员工共同努力，公司在研发、生产、销售、运营效率提升、管理创新等各方面采取了多项措施，取得了良好效果，公司经营继续保持健康、良性的发展态势。

　　报告期内，公司实现营业收入279.30亿元，较上年同期增长20.14%；实现营业利润2.90亿元，较上年同期减少34.95%；净利润2.63亿元，较上年同期减少42.17%；归属于上市公司股东的净利润0.31亿元，较上年同期减少91.59%。虽然报告期内公司营业收入呈现较大幅度增长，但由于受“5.12”汶川特大地震和2008年四季度以来全球金融危机的影响，公司2008年度营业收入未达到公司董事会提出的300亿元销售收入目标，公司利润与去年同期相比出现了较大幅度下降。

　　技术创新和节能减排工作情况

　　（1）2008年技术创新情况

　　2008年，公司深入推进自主创新战略，以创新项目为核心，以产品创新管理（PIM）框架为手段，稳步推进核心技术能力建设和创新平台建设，在集成电路、嵌入式软件、工业设计、工程技术四大核心技术能力方面取得显著成果和突破，进一步提升了企业核心竞争力。同时，公司积极参与闪联（IGRS）、数字音视频编解码（AVS）等技术标准的制定与产业化推广，并取得阶段性成果。

　　在技术平台能力建设方面，公司在工业工程规划与实施、超大规模数字芯片设计、音视频编解码技术研究、嵌入式软件开发、画质改善等方面成立了专门技术研究团队，并形成了较强的研发能力。

　　2008年公司研制成功拥有自主知识产权SOC（阿波罗1 号）芯片，标志着公司在超大规模集成电路音视频处理领域达到国际先进水平。

　　业务单元核心技术能力建设方面，公司可靠性技术研究取得阶段成果；完成PDP 模组高画质技术、PDP屏用电子浆料等研究项目，启动第二代PDP模组产品开发；启动国内OLED产业链建设及显示屏的国产化设计，率先进入OLED显示产业领域。

　　创新管理体系建设方面，继续深化产品创新管理（PIM）流程，深入推进项目经理管理制度。报告期内，公司专利申请的数量和质量明显上升，专利数量达591件，其中发明专利303件。

　　（2）节能减排工作

　　公司积极推行清洁生产机制，在研发、设计、制造、运输、销售、服务、回收等环节建立绿色经营体系，积极寻求和利用可再生资源，努力建设资源节约型、环境友好型企业。

　　2008年，公司根据制定的年度环境工作计划，坚持开展运行检查，推进清洁生产，提高环境绩效，多角度落实社会责任。在全公司的共同努力下，公司环境方针得到贯彻，关键环境绩效指标全部达成，推进“提升环境绩效”项目，组织实施了162个清洁生产方案，取得了较好的经济效益。

　　主要供应商、客户情况前五名供应商采购金额合计210,556.01万元，占年度采购总额比重31.32%；前五名销售客户销售金额合计111,859.43万元，占年度销售总额比重4.00%。

　　报告期内的主要经营工作

　　（1）产业架构持续优化。2008年，公司在“三坐标”战略指引下，继续推进“有进有退”的产业结构调整。通过在资本市场实施收购兼并控股华意压缩机股份有限公司，进一步完善了公司的白电产业链，向产业链高附加值端拓展；成立四川虹信软件有限公司涉足软件服务业；成立四川快益点服务连锁有限公司打造专业家电售后服务产业；同时，公司将四川景虹包装制品有限公司35%的股份转让给香港光景投资有限公司，退出不符合公司未来发展方向和不具竞争优势的产业，集中资源发展核心产业。

　　（2）运营效率持续提升。2008年公司的资金控制工作取得了一定成效，存货和应收账款金额持续降低，公司整体运营资金规模得到有效控制，资金使用效率进一步提升。

　　（3）创新产品开发实现整体突破。公司A200高清网络播放器、P2P网络电视下载模块、MV700手持电视等产品的开发达到商用状态，部分产品实现了小批量的试产试销。

　　（4）公司重点项目PDP显示屏及模组项目进展顺利。2008年，四川虹欧PDP显示屏及模组项目一期工程建设全部完成，其中设备安装调试包括生产线上设备的单动测试、单工序测试以及整体联动测试全部结束，多品种高清屏模组和全高清屏模组进行了小批量试生产，于2009年3月进入量产爬坡期。

　　（5）质量管理水平进一步提高。2008年，公司采取多种措施进一步提升公司质量管理水平，公司获得四川省政府质量管理奖，子公司四川长虹新能源科技有限公司获得“四川省AAA 级质量信用企业”，子公司四川长虹网络科技有限责任公司与四川长虹新能源科技有限公司获得“四川省质量管理先进企业”。报告期内，公司2个QC 小组和1个质量信得过班组被评为国优小组，3个QC小组分获部优一、二等奖，11个小组分获省、市优秀QC小组。

　　（6）薪酬激励机制和职位体系不断完善。报告期内，公司对职位体系进行系统梳理，制定了《公司职位管理办法》，完善了专业职员工（特别是技术人员）的职业发展通道。报告期内，公司组织开展了系统化调薪工作，通过调整薪酬结构，增加了绩效薪酬比例，加强了薪酬与考核的激励约束作用。

　　（7）企业凝聚力不断提高。在百年难遇的“5.12”汶川特大地震中，全公司表现出的大爱和大无畏精神丰富了公司的企业文化内涵，企业凝聚力进一步提升。2008年，公司迎来了建厂五十周年庆典，回顾历史，公司对未来发展更加充满信心。

　　5、同公允价值计量相关的内部控制制度情况

　　公司制定了《套期保值核算管理办法（暂行）》和《投资业务核算管理办法（暂行）》等内部制度。


　　对公司未来发展的展望

　　根据公司制定的“十一五”总体发展战略及目标，公司将继续坚持以人为本，以创新为手段，以资本为纽带，以3C产业为重点，大力调整产业结构，加速完善现代、科学的企业管理体制，提升公司品牌优势。本公司将以四川长虹电器股份有限公司母公司作为发展平台，以“产业形态、产业价值链、商业模式”三坐标战略为指导，充分发挥公司的资源整合优势，全力打造“泛虹”概念的长虹联合舰队，将公司打造成全球重要的信息家电制造商、国内重要的关键部件的供应商、知名的内容服务提供商。

　　2009年，是公司第二个五十年的起步之年，也是公司重点项目PDP显示屏及模组项目实现量产的关键一年，公司将在2008 年基础上，继续改善运营状况，提升盈利水平，依托自身优势积极向服务业拓展，寻找新的利润增长点，使公司进入可持续良性的发展轨道。为此，公司确定了以下2009年度工作经营方针、思路：

　　（1）经营方针：聚焦、良性、蓄势。

　　（2）经营思路：强化执行力，以产业聚焦、根据地聚焦、资源聚焦为导向，积极推进向服务业的转型，大力推进IPD项目经理责任制和UCD导向，进行管理蓄势、经营蓄势和资金蓄势，实现各产业单元的良性发展。

　　为贯彻经营方针和经营思路，实现经营目标，2009年公司拟采取以下措施：

　　（1）聚焦产业，聚焦根据地，聚焦资源

　　聚焦产业。建立产业评估常态机制，完善对产业单元的评估体系，强化优势产业和潜力产业，逐步退出弱势产业，加快“进退”步伐，实现产业的瘦身和聚焦。同时，持续关注公司核心产业业务的经营状况，动态调整经营策略，确保核心产业业务的地位和支撑性作用。

　　聚焦根据地。2009年，进一步深入贯彻根据地战略，空调、冰箱、海外等业务单元进行深度聚焦，通过立足根据地，以根据地为支撑，实现以点带面，最终以星星之火掀起燎原之势。

　　聚焦资源。2009年公司将进行资源聚焦，集中公司优势资源保障核心产业的发展。品牌方面，海外业务重点转向品牌市场建设，集中资源于自有品牌推广，围绕印尼和以捷克为中心的东欧及澳洲进

　　行自有品牌市场建设，大幅压缩OEM客户，建立海外业务的根据地。

　　（2）管理蓄势，经营蓄势，资金蓄势

　　从管理面入手，持续改进，进一步提升公司的精细化管理水平。2009年，在管理方面公司将进一步强化执行力，完善激励机制，做到令行禁止和奖罚分明。另外，通过机构整合和布局，逐步实现管理职能与服务职能相分离，提高管理效率，提升服务质量，使整个组织快速反应，高效运作。2009年将进一步推行UCD导向和IPD项目经理责任制，并使之成为一种组织行为，成为一种企业习惯，使技术能力向企业效益转化，为消费者提供有独特价值的产品。费用方面进一步强化刚性预算和刚性控制，保障公司经营目标的实现。

　　以经营面为依托，实现良性发展。2009年国家出台了一系列刺激经济的政策，公司将紧紧抓住“家电下乡”、“牧民定居行动计划”、“灾区重建”等市场机遇，确保公司彩电、冰箱等产品中标份额居于业内前列。2009年是公司的PDP显示屏及模组项目的量产之年，公司将采取各种措施确保良品率爬坡和成本控制计划得到有效实施。此外，基于未来的长远规划和持续发展，公司还将积极向服务业拓展，逐步培育公司新的收入和利润增长点。在产业融合方面，继续积极探索基于电信网、广电网、互联网等平台的新的商业模式，发展数字电视战略，在商业模式创新上争取取得实质性突破，实现从终端销售的离散型交易模式逐步变为介入到运营与内容服务提供的连续型交易模式。

　　在资金面积膘，为产业发展提供强有力支撑。2009年公司将持续推进资金控制工作，进一步降低存货和应收账款水平，提高资金周转率，同时通过多种方式增加公司现金储备。



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