主题：五矿招标——更多信心，更多和谐

日前，在刚刚结束的“2008 年度（第四届）招标机构”中，五矿国际招标有限责任公司凭借雄厚的综合实力，荣获“2008年度十大最具影响力国内招标机构奖”，该公司总经理龙郁女士凭借着卓越的管理能力及出色的业务水平摘下“2008年度十大招标风云人物奖”。近日，中国国际招标网记者采访了这位年轻的女老总。龙郁总经理（以下简称为“龙总”）畅谈了她对五矿招标的憧憬以及在招标领域工作多年的感触。　　

上图：五矿国际招标有限责任公司总经理龙郁女士

　　我们的话题是从龙总经理获得的“2008年度十大招标风云人物奖”奖开始的。龙总说能获得这份荣誉，她要由衷地感谢公司全体员工的努力和对她的支持。

　　龙总回忆到，从一毕业进入了五矿到01年开始做招投标业务到现在，关键还是这一份坚持和领导的信任。五矿从成立到如今，国际招标业务的规模和利润持续保持增长，在金融危机爆发的2008年也不例外。五矿招标业务主要是分为外资项目和内资项目两大块。以前，这两块业务份额基本上是持平的。08年受国际金融危机的冲击，一些外资项目处于停滞状态。五矿及时调整策略，把注意力放在国内项目上，取得了不错的成绩。08年内资业务跟外资业务相比，份额明显扩大，内资业务占到总业务的70%左右。08年国内招标中标金额达到35亿，招标项目有354个。其中也不乏涉及多个领域的大项目，譬如奥运安保项目、中央电视台新址项目、交管局项目等。

　　“信任”——对外做业主放心的企业；对内做员工满意的企业

　　对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。无论是面对业主还是面对员工，五矿招标都非常注重一个“信”字。

　　龙总说到，五矿招标是国内较早开展招标业务的企业，拥有“四甲”资质，这个是很大的优势，说明了我们的业务的多面性。对于招标公司来说，一年有几十甚至上百个项目，可是对于业主来说，也许就是这一个项目。五矿一年做的项目数量可能不是最多的，但是五矿拿一个项目就做好一个项目，真正做用户之所想，以优质的服务赢得用户信赖。

　　五矿招标这个团队的凝聚力一直是龙总引以为豪的。五矿招标在发展过程中，员工形成统一的奋斗目标，上下一条心。五矿招标的人员年轻化，朝气蓬勃，公司各级管理及主要业务人员均有多年的招标采购经验，具备承担各类招标采购任务的水平和能力，并且员工之间的信任和员工对企业的归属感很强，人员的稳定性保证了公司业务的稳定发展。五矿招标十分重视公司内部培训，每月都举办员工培训会，一起交流经验，交流业务心得，互相促进。

　　龙总表示，公司将大力支持员工参加即将开始的招标师考试，她也希望有关部门能够组织一些招投标基础培训，进一步提高从业人员的业务水平。

　　“信息化”——带动五矿招标的飞速发展

　　龙郁总经理对中国国际招标网在商务部领导下，依靠先进的信息网络技术开展网上招标、规范电子化管理招标流程大加赞赏。她表示这一做法给招投标各方都带来了很大便利，同时也使得招标变得更加规范和公正，大大节省人力成本、时间成本。她同时提出，电子招投标的开展需要各方的硬件设备匹配、信息要对等，对企业的信息化水平有很高的要求，电子招投标作为一个革新的产物，需要业内人士共同的支持努力。

　　龙总表示五矿招标也正在努力实现信息化。目前，公司管理和经营实现了标准化、程序化和制度化。我们自己开发的BMS招标业务管理系统，从项目建立到开展，所有业务在网上，一目了然。同时，每个过程都经过层层审批，更加保证了项目的进展和质量。

　　“信心”——乐观冷静，因势利导

　　龙总说，从开始接触招标事业到现在，尽管遇到过许许多多的问题，但对于招投标行业发展的前景非常有信心。外贷项目方面还是有发展空间的，随着国家扩大内需政策力度的加大，内资项目的市场会更大，但竞争也会更激烈。越复杂多变的市场环境，越需要对市场有信心，沉着冷静，因势利导。

　　在谈到今后的宏观经济形势时，龙总表示，环境变了，企业就要适应它，要战略转型。“今年，我们及时适应国家政策的调整，继续将工作重心放在国内项目上，关注灾后重建，医疗卫生等方面的项目。以市场和客户为导向，为客户提供优质的服务，成为中国招标行业的领先企业之一。”

　　采访后记：龙郁总经理是一个平易近人的女性，在采访中她始终面带微笑，看似平和却敢想敢干；她身上有着女性的细腻和温柔，同时也闪烁着对招标事业的激情和智慧的光辉。在五矿，你能感受一个勇于拼搏，乐观积极的领导团队，能被一种很简单的和谐所感染。相信五矿招标会走的更好！




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