主题：华电国际管理创新把脉科学发展

通讯员陈雁鸣报道 随着学习实践活动检查分析工作的深入开展，华电国际公司从实施管理创新、加强管控体系建设，提升企业价值等方面把脉科学发展，实现扭亏增盈目标和相对竞争力的持续提升。
　　一是实施管理创新。该公司深刻分析企业面临的内外部形势，不断创新管理模式和管理手段，进一步提高管理创新，增强管理的灵敏度和有效性。加强市场营销，强化燃料和资金管理，优化经营管理机制，开展经营管理评价，建立质量过程评估机制，实现以手段促管理、以管理促效益。
　　二是加强管控体系建设。按照责权利相统一的原则，科学界定各级管理职责，明晰管理界面，逐步建立高效有序的管理组织架构。充分发挥公司机关投资决策、资本运作、运营监控、风险控制等职能，以电量、煤炭、资金、政策等关键外部要素的集成管理为重点，突出发挥好企业的规模效益优势。围绕管控架构，优化管理流程，重点对跨区域、跨部门、涵盖所有企业的核心业务流程进行梳理和再造，梳理关键控制点和管理要素，在公司上下建立起规范一体的业务流程，形成横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。
　　三是大力提升企业价值。以创建星级发电企业为载体，以更高星级发电企业为标杆，实施目标管理、过程控制和动态评价，引导和激励企业持续加强管理，优化各项指标，提升盈利水平，逐步形成管理能力不断提高、企业级别持续提升的长效创建机制。深入开展“学习型、管理型、创新型、绩效型”基层党组织创建活动，以党组织和党员干部的率先垂范为带动，全面塑造“学习领先、管理争先、创新率先、绩效在先”的华电国际党组织形象。


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