主题：华电国际十里泉电厂把握关键备战迎峰度夏

面对即将到来的夏季用电高峰，华电国际十里泉电厂从设备、燃料、防汛、应急预案等重点环节抓起，积极备战迎峰度夏。



四个“强化”，确保机组稳发、满发。一是强化缺陷管理，以早发现早处理，保设备缺陷的可控在控；二是强化检修质量管理，杜绝因检修质量不良导致的不安全事件发生；三是强化减少机组“非停”措施落实，抓技术监督、检修维护和运行管理的加强，实现机组的稳定运行；四是强化脱硫设施运行管理，提升设备连续可靠运行的能力。



四个“环节”，确保机组吃上“营养套餐”。一是不断加强与供煤单位的信息沟通力度，合理制定进煤计划，确保煤场储煤数量；二是利用目前枣庄矿集团煤炭滞销的机会，充分把握主动权，努力降低标煤单价；三是在汛期来临前，该厂就组织对煤场所有的排水沟、沉淀池进行了清淤，为煤场雨季排水畅通夯实了基础，同时严格执行定点存放制度，合理划定干煤、优质煤存储区域，满足汛期掺配用煤需求；四是结合入炉煤在线装置，抓照单掺配，以科学合理的入炉煤掺配，确保机组的稳定运行。截止5月底该厂煤炭库存已达到15.4万吨。



四个“多一些”，确保防汛工作扎实有效。该厂高度重视汛期安全生产工作，坚持把形势估计得更复杂一些，把问题想得更严重一些，把措施制订得更周密一些，把工作做得更扎实一些，本着“多一些”的原则，全力做好安全度汛各项工作。立足于防大汛、抗大洪、抢大险，按照“横向到边、纵向到底”的要求，对照防汛检查大纲，该厂认真开展了汛前检查和隐患治理工作，科学制定了度汛方案和防汛抢险预案，做好了应对突发险情的准备工作。

四个“结合”，确保应急预案有成效。一是结合本厂组织机构和人员变动情况，做好应急预案的编制、修订和完善以及人员、机构的到位、健全；二是结合往年迎峰度夏工作经验，找补不足，堵塞管理漏洞；三是结合各部门工作特点，有针对性的开展防汛、黑启动等应急演练，有效提升应急能力；四是结合应急演练效果，及时做出评价、整改，促演练有实效。





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