主题： 这一年，长虹在坚定前行


自去年“5·12”汶川特大地震开始，一年来，作为身处重灾区的企业，长虹克服重重困难，投身抗震救灾，积极恢复生产，同时积极应对金融危机和全球产业结构调整，加速产业升级与转型，以科学发展观为指引，抓住经济转型和灾后重建的重要机遇，推动长虹可持续发展。
抗震救灾 勇于担当
2008年5月12日14点28分，四川汶川发生8.0级特大地震。因为这样一场特大地震，中国人的凝聚力一下子迸发出来，中国人民在抗震救灾过程中的英勇行为，赢得了世界人民的尊敬和赞扬，在无数感人肺腑、催人泪下的故事中，用无数大爱铸就了“责任”两个滚烫的大字。在这当中，有一个企业的表现让人感受到责任的力量，这种力量最终转化为无数人的感动，这个企业就是中国家电龙头企业——长虹。地震没有击倒这个巴山蜀水孕育的企业，地震让这个企业选择了坚强。长虹一边投身抗震救灾，一边积极恢复生产，在抗震救灾过程中，公众感受到了长虹的组织力、凝聚力、意志力。在关键时刻，长虹发挥出大型国有企业独特的作用，用有力的行动诠释了一个大型国有企业的责任与担当。
一、迅速反应，组织自救，积极恢复生产
2008年5月12日，地震发生不到两小时，长虹公司就成立了抗震救灾指挥部，下设动力保障组、交通协调组、生活保障组、医疗保障组、通信保障组和安全保卫组等专门小组，积极开展自救。
首先，着手安排在绵阳的数万名员工及员工家属的避震及安置工作。为了避免余震对广大员工造成伤害，从12日晚起，公司统一部署，对员工进行集中安置，还特别为那些住房已成危房和家有老人、小孩的员工定做了1740余顶遮阳篷和住宿帐篷，并将一岁以下的员工子女集中安置在长虹酒店北苑的安全地点。针对1200多户房屋受损严重、无法居住的员工家庭，公司指挥部于5月16日发出倡议书，倡议“虹色景苑”业主贡献出暂未入住的住房，同时加紧修建专门的板房，为无法返回居所的员工提供过渡性住所。在各安置点，公司还专门成立了抗震救灾医疗组和灾后防病小组，建立应急预报、监测、反应系统，且开展寻亲服务，为64名员工在第一时间内寻找到86名因灾失去联系的亲属。
其次，积极恢复生产，努力减少企业损失。地震发生后，为确保安全，指挥部立即决定将绵阳总部的生产活动暂时停止，并安排处于广东、江苏、长春等地的生产基地调整生产计划，增加产量，以充分保证产品的市场需求，同时按照“循序渐进、有序恢复、抗灾自救、夺回损失”的总体原则，组织展开抗灾自救、恢复生产工作。5月14日11点，公司信息系统的骨干网络恢复正常运行，14时，公司ERP、OA系统、网站、CRM系统、海外ERP、电子邮件系统、WMS系统、PDM系统等主要信息系统均基本恢复正常运行，为公司的恢复生产提供决策支持系统；5月16日16时，长虹公司灾后复工仪式在绵阳长虹家电城601厂房彩电生产线上举行，这标志着长虹集团已进入生产恢复阶段；5月30日，公司绵阳生产基地已恢复到震前状态。这里要特别说明的是：完全拥有自主知识产权并具有国际一流技术品质的长虹新型等离子显示屏项目一期已于2008年11月28日成功点亮了“第一屏”，标志着长虹PDP屏生产线全线打通，目前已经完成了批量试生产，正在进行量产爬坡。同时，项目二期正在紧张筹备过程中。
二、关爱民众，北川抢险，勇当抗震救灾先锋队
作为特大型国有企业和地方支柱企业，长虹怀有强烈的社会责任感和使命感。在大力开展抗震自救的同时，公司密切关注周边地区的受灾情况。5月12日19时左右，长虹公司从绵阳市抗灾指挥部获知北川县城在地震中几乎夷为平地、数千人被埋的信息，长虹抗震救灾指挥部立即向市抗震救灾指挥中心请命，前往北川抢险救人。长虹公司500余名员工志愿者，携带着饮用水、药品和铁锹等简单工具，分三批前往北川，于零点左右全部到达，成为第一支有建制到达北川的营救队伍。长虹抢险队的志愿者们迅速展开对北川中学师生的救援，经过彻夜营救，从北川中学及县城废墟中共救出20多名幸存者，运送出受灾群众1000多人，转移伤员约120人。
同时，在公司指挥部的部署下，长虹民生物流公司于5月12日在通信中断的情况下紧急组建起抗震救灾运输队，余震、山体滑坡、滚石、泥石流，恶劣的自然环境没能阻挡住这条流动的生命线，他们频频往返于绵阳至北川的救援线和绵阳市内各大灾民安置点。在抗震期间，公司抗震救灾运输队累计派遣车辆1000多车次，转运赈灾物资1900吨，装卸各类赈灾物资2500余吨，运送北川、平武、广元等重灾区灾民1.5万余人。“5·12”大地震发生后，公司抗震救灾指挥部迅速设置了“自愿者招募处”，随后又成立了“5·12长虹抗震救灾指挥部志愿者调度中心”，实行志愿者统一调配，确保有限人力发挥最大的作用，更加有序地服务灾民。抗震救灾期间，长虹已累计组织了约1.6万人次的志愿者队伍参与绵阳灾区各救助站的服务工作，不分昼夜的为市各灾民区点免费提供新鲜馒头、盒饭超过12万份。
三、积极担当，深情关爱北川中学师生
“5·12”大地震发生后，经过武警官兵和长虹北川抢险队的救援，北川中学部分被埋学生获救，被救援出的北川中学师生与其他灾民一起被临时安置在绵阳九洲体育馆。长虹公司主动向市政府请缨，将幸存的北川中学师生接到长虹安置。
5月14日下午，长虹派出200余名志愿者和26辆车，将被临时安置在九洲体育馆的1180名师生接到长虹虹苑和长虹职工活动中心。5月15日，公司又接收了第二批北川中学受灾学生150名。此后，失散的北川中学师生闻讯陆续来到长虹北川中学安置点。
为了北川中学师生的生活，长虹进行了周密细致的安排。党群部门负责安置初期工作，他们和公司保卫部人员、公司志愿者等百余人不分昼夜守护在虹苑和长虹职工活动中心，照顾师生的饮食起居，以每人每天25元的标准提供饮食，设立专门医疗服务点，接待寻亲人员，办理认亲手续。在北川师生进驻长虹的第二天（15日），公司便开始用客车接送学生到长虹培训中心分批洗澡，并先后为师生提供了4套衣服，发放了挂包和生活用品。为了帮助师生们及时了解灾情，公司在虹苑和职工活动中心安装了10多台大屏幕电视机。公司还为学生们购买了《读者》、《青年文摘》等一大批杂志以及励志类书籍，帮助学生在临时安置期间调整心情。
随后，为了使北川中学师生有一个更好的生活、学习环境，公司组织专家对长虹培训中心的建筑进行了全面的安全检查，并于5月19日-21日，将北川中学师生分批转移到长虹培训中心进行安置。5月19日，首批500多名即将面临高考的高三学生，在长虹公司积极组织各方资源的努力下实现复课，到6月2日，北川中学其他年级学生也顺利复课。之后，公司还迅速为其搭建起了1万多平方米的活动板房作为临时教室、宿舍及专用食堂，并全部装上了空调与电视，为师生无偿提供住宿和一日三餐，设置医疗点，长虹志愿者24小时看护。公司还设立了“长虹北川中学奖学金”，以资助考上大学的北川中学学生完成大学学业。
大灾后学生的心理极为脆弱，公司组织内部单位与北川中学班级进行“一对一”帮扶，开展各项文娱体活动来丰富他们的精神生活，使师生在较短时间内重拾欢笑，并邀请首都师范大学、上海复旦大学的心理学教授、专家与同学们同吃同住，进行亲密无间的交流，帮助学生心理恢复，正确面对人生。
随后，长虹与北川中学一起，组织开展了“向前进——北川中学迎奥运·庆‘六一’快乐你我”大型主题活动、“爱在校园”主题活动及“心连心”、“夏令营”、“华东学习交流”等活动。位于长虹培训中心的北川中学临时校园占地正是长虹集团二期员工集资建房所在地，原本计划2008年开始修建。现今，北川中学全体师生在长虹培训中心安心的学习和生活着。
北川中学师生牵动着中央领导的心，长虹的善举得到了各级领导的高度肯定。吴邦国、温家宝、李长春、李源潮、刘云山、刘延东、王兆国、李建国、刘奇葆、蒋巨峰等中央、省、市领导对长虹公司在抗震救灾中勇于承担社会责任的举动给予了高度赞扬。
四、志愿行动，赈灾援助，长虹爱心温暖灾区人民
长虹还积极为重灾区群众募捐，5月14日，长虹公司发动全国各地子（分）公司向灾区捐款捐物，长虹旗下的美菱电器、华意压缩、零八一集团、广东长虹、国虹通信等子公司自发向灾区捐赠衣物、食品、药品等各类救灾物资和现金。据不完全统计，长虹组织捐赠的物资和现金超过800万元人民币。另外，长虹还将外界向长虹捐赠的现金全部转赠出去，将主要用于北川中学的重建。截至2009年3月，长虹组织社会各界为北川中学募捐款、物累计超过2000万元。
由于在抗震救灾中表现突出，长虹被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。在当今形势下，长虹将以更加坚定的信念，更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，继续发扬抗震救灾精神，积极应对危机与挑战，坚持自主创新，培育核心技术能力，夯实基础管理，使长虹又好又快发展，逐步将长虹建设成为全球值得尊敬和信赖的企业。
灾后重建 加快发展
自去年5·12以来，长虹抓住经济转型和灾后重建的重要机遇，以科学发展观为指引，从受灾项目的恢复建设、产业结构调整、产业提升三个层面分步骤进行灾后重建，加快实现长虹的创新发展。
在当前经济形势下，长虹继续坚持挺进上游关键器件、核心部件领域，向高附加值领域延伸，同时向消费电子、通信和IT产业3C融合的目标前进。
一、长虹新型等离子显示屏项目量产
2007年4月28日，长虹新型等离子显示屏项目在绵阳经开区长虹工业园开工建设。两年来，长虹克服重重困难，特别是遭遇“5·12”特大地震，作为身处重灾区的企业，长虹一边投身赈灾救助，一边积极恢复生产，从厂房奠基到主体建筑封顶，从设备入场到调试完成，从冷、热试车到批量试生产，再到正式量产，开启了“中国造”新型平板显示屏发展的精彩大幕。
长虹新型等离子显示屏项目采用国际最新一代“八面取”量产技术，主要生产42英寸、50英寸及更大尺寸的等离子显示屏，通过一期技改扩能和二期后续项目建设，2011年具备年产能600万片（以42英寸计）以上的新型等离子显示屏及模组制造能力，预计市场占有率达到17%，进入全球行业前三位。
（一）实现量产
2009年3月份，首期投资6.75亿美元的采用国际最新一代“八面取”量产技术的长虹新型等离子显示屏项目实现量产。通过第一条拥有自主知识产权的新型等离子显示屏生产线建设，长虹实现“屏+整机”产业垂直整合，为推动中国彩电工业转型奠定了坚实的基础。2009年4月22日，首批十余款拥有自主知识产权的长虹欧宝丽等离子电视问世，形成完善的市场主流42英寸、50英寸等离子电视产品阵容。
（二）推动产业链建设
根据《电子信息产业调整和振兴规划》，国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会在绵阳召开的新型等离子显示屏产业研讨会上，以长虹为代表的等离子产业企业对国家进一步完善落实对平板产业的鼓励和支持政策进行了情况汇报并建言献策，积极推进中国等离子产业集群的发展，完善中国家电产业链，提升中国家电的全球竞争力。长虹新型等离子显示屏的量产推进了中国彩电工业的转型。
本土化是等离子显示产业发展的重中之重，长虹以新型等离子显示屏为核心，建设中国等离子产业集群，实现原材料、元器件国产化，工艺设备国产化，基础技术研究本土化，建立完善的国内等离子产业支撑体系，取得持续的成本优势和技术优势，形成包含一大批上游化工、电子浆料材料、微电子、半导体、平板显示用玻璃等完整的本土化等离子产业链；长虹与国内具有相关设备开发经验的企事业单位建立战略合作关系，合作开发研制，实现高精度制造设备国产化，推动中国新型显示装备制造业发展。目前，一批本土化重大合作项目已经取得阶段性成果。
（三）推动区域产业集群建设
在坚持自主创新，推动企业科学发展的同时，长虹积极参与当地“中小企业成长计划”，以自身优势带动和壮大以长虹为龙头的电子信息产业集群和长虹配套产业集群建设。长虹新型等离子显示屏的快速发展带来了以等离子屏等整机生产实现区域集成配套为方向的长虹配套产业集群的推进发展，加速了绵阳地震灾区在关键部品、部件的上游产业配套布局。
二、重振军工，蓄势待发
军工产业是长虹集团的战略发展业务，2008年，长虹集团以零八一电子集团有限公司为核心，整合了国营长虹机器厂、四川华丰企业集团有限公司及四川长虹欣锐科技有限公司，组建成立大型国有独资军工企业集团——四川电子军工集团。
四川电子军工集团的成立符合国防科技工业大区域平台建设战略和四川省培育大企业大集团、实现工业强省的战略要求。目前，一批新的技术创新项目在四川电子军工集团的航天、航空信息电子与电源产品及综合电子武器装备等方面加速研发和应用。四川电子军工集团、华丰公司等发挥其在国防产品上的优势，大力发展国防产品，为发展电子军工产业集群起到了极大推动作用。
2009年一季度，公司军工产业在国家扩大内需和灾后重建的带动下销售收入和利润同比均有较大增长。
三、多元并进，产业争先
（一）美菱公司成功实现家用冰箱领域实现-40℃深冷速冻保鲜，填补了国内技术空白，达到国际先进水平；同时，在家电下乡试点工作中，美菱冰箱销售收入实现了50%的增长，位于国内市场第二。
（二）华意压缩开创了国内低温快速制冷先河，实现-40℃快速制冷，实现进口替代，市场占有率达到国内第一。
（三）华丰公司攻克复合材料研制和生产等技术难关，填补国内空白，研制出全套宇航服线束，为“神舟七号”载人航天工程作出贡献。
（四）长虹具有自主知识产权和核心技术的OLED新型显示屏量产线正在建设中。
（五）与台湾东元集团共同出资8亿元的空调压缩机项目，已在绵阳长虹工业园开始试生产。
（六）向现代服务业拓展，进一步构建物流、IT服务、体验式营销、售后服务等现代服务体系。
四、重建家园，贡献力量
在四川地震灾区推进灾后重建的关键时期，长虹专门成立灾后重建规划小组和市场小组，积极投身灾后重建，为四川省加快灾后重建和打造西部经济高地发挥推动作用。
（一）协同资源，投身灾后重建
在四川省灾后重建工作的推进中，长虹与IBM战略合作，协助四川省卫生厅，以及北川县、青川县、广元市和绵阳市政府IT基础架构的重建、合并、协作以及向服务型政府转型，并协助其建立电子政务平台。同时，长虹正积极协同更多的合作伙伴参与灾后重建，助力灾区经济与社会发展。在四川省灾后重建项目中，与长虹及其战略合作伙伴（IBM/GE）相关的产品和服务项目超过5000项，总体规模约60亿元。目前签约项目金额约1亿元。
（二）积极参与“牧民新村”项目
在涉及全省53.3万纯牧民的四川省重大民心工程“牧民新村”计划中，长虹承担了便携电视、家用太阳能光伏电源系统、储物箱等首批生活电器产品的研发生产任务。并组织技术人员深入海拔4000多米的高原牧场，在阿坝、甘孜等地牧区实地考察，研制出适合牧区的便携式电视等产品。把液晶电视、卫星接收设备和电源整体设计成一个可随身携带的箱子，可采用直流电、蓄电池、太阳能等多种方式供电，方便牧民携带和使用，为“牧民新村”惠民行动提供了支持和产品保障。
（三）积极开展“家电下乡”，支援灾区群众重建家园
在“家电下乡”活动中，长虹积极发挥企业作用，扩大内需，促进农村消费升级，并以长虹特色模式实行“文化下乡”、“科技下乡”、“关怀下乡”，致力于推进农户生活方式的升级，创造新的生活方式。家电下乡在四川试点一年以来，农民得到补贴超过2亿元，带动农村消费超过35亿元。
1.“一起来，共建家园”服务大行动
“家电下乡”试点期间，长虹深入四川、陕南、甘南等地震灾区，开展“一起来，共建家园—长虹/美菱爱心服务大行动”，服务灾区群众，获得2008年抗震救灾“服务质量杰出贡献奖”。
为最大限度帮助灾区群众恢复生活，长虹公司从全国各地紧急抽调近100名精英服务工程师，在四川、陕南、甘南等灾区，冒着余震和次生灾害的威胁，用爱心服务大篷车把“产品和服务”送到灾区县、乡（镇）、村，上门提供不限品牌的免费上门检测维修、保养加固等公益性帮扶服务。
长虹公司还组织灾区受损销售网点，不等不靠，积极发掘市场潜力，加强产品工程销售，帮扶灾区销售、服务渠道重建，提升经销商、服务商及消费者重建家园的信心。给受灾严重的安置点捐赠电视，让灾区群众收看抗震救灾信息。美菱西安分部在入川生命线沿途为运送受灾物资的司机提供补给服务。活动期间，累计为灾区群众提供免费检测和维修上万次。
2.长虹特色
（1）两大创新活动
长虹通过“长虹家电下乡现场销售服务点”和“长虹家电下乡流动服务站”两大创新活动，专门针对农村市场的销售渠道和服务两大难题，采取现场购买和巡回上门服务，通过“一站式服务”实现无缝隙全覆盖，提高农村群众生活质量，并联合当地财政部门现场办公，确保农户及时获取13%的财政补贴。
（2）农村家电信贷消费
长虹通过联合携手农村金融机构、经销商，首创农村个人信贷消费，以“零首付、零利息、零成本”向农户发放家电消费贷款，帮助解决地震灾区居民无力购买家电的现状，最大程度实现“改善农民朋友生活质量，创造农村新生活方式”。根据产品购买金额，农户将可能获得授信额度最高1万元的可循环使用贷款，这种全额贷款的“零首付”模式激起了广大农户的购买热情。2009年1月18日，在北川擂鼓镇，长虹家电农村信贷消费启动仪式举行，活动当天上午有超过300户农户贷款购买家电产品。
（3）改善灾区群众生活
文化下乡：在家电下乡的同时，长虹同时送文化下乡。在各农村地区开展放电影活动，同时组织现场宣讲。一方面丰富灾区群众生活，另一方面积极宣传预防次生灾害的知识，受到灾区群众的欢迎；科技下乡：通过赠送农户科普读物，定期开展科普讲座，提高农村科技知识普及，通过开展家电下乡科技知识培训班，结合产品的实地演示和静态展示，帮助农民形成科学使用家电产品的良好习惯，杜绝安全隐患的生成等。温暖下乡：在各农村地区开展农村致富知识讲座和农村困难户帮扶活动，带动农民一起奔小康。同时组织长虹志愿者对留守儿童、敬老院和社会福利院开展假日服务活动，并制定贫困大学生勤工助学方案，通过长虹公司全国各分部联合各地高校给予贫困大学生提供假日社会实践的岗位和提供优先就业机会。
自主创新 提升技术能力
长虹积极响应国家“提高自主创新能力，建设创新型国家”的号召，坚持走创新发展之路，不断提升自主创新能力、提高自主创新水平、强化技术研发实力。2008年，在自主创新战略的推进下，长虹以创新项目为核心，以产品创新管理（PIM）框架为手段，稳步推进核心能力建设和创新平台建设，在集成电路、嵌入式软件、工业设计、工程技术四大核心技术能力方面取得显著成果和突破，进一步提升了企业核心竞争力。
为了更加有效的实施自主创新战略，2008年底，长虹引入国际广泛采用的先进管理方式——项目经理责任制，实行项目经理职业发展通道，采用项目经理产品全生命周期管理、项目经理授权管理、绩效评估管理、项目激励机制等，更好的保证了项目工期，也使得成本降低、质量提高，预防和控制风险的能力加强。目前，公司已完成了项目经理责任制的试点。
一、集成电路取得重大成果
拥有自主知识产权、完全意义上的世界级“中国芯”SoC（片上系统）芯片于2008年10月研制成功，在产业价值链上集成电路设计中取得重大突破，标志着长虹在超大规模集成电路音视频处理领域达到国际先进水平。通过SoC芯片研发，长虹形成包含算法、系统、软件、硬件的完整研发体系，建立系统架构分析、验证、算法仿真、FPGA加速等开发平台，具备超大规模集成电路设计、音视频编解码技术研究、嵌入式软件开发、DSP实现和参考方案提供的技术能力。长虹SoC芯片研发成功，不仅带给长虹一个强大的超大规模集成电路设计及测试平台，还成功培养出一支超大规模集成电路设计精英团队。
二、嵌入式软件取得多项突破
（一）闪联标准（IGRS）
作为闪联工作组IGRS的核心成员，长虹一直致力于推进闪联标准研究及产业化。长虹牵头制定了闪联2.0标准中的网格应用标准，2008年7月，“闪联”被正式接纳为ISO国际标准，全球第一个3C国际标准正式诞生。
（二）数字音视频编解码技术标准（AVS）
作为数字音视频编解码标准AVS组织的核心成员，截至2008年6月，在AVS标准方面，长虹提交超过15项标准提案，其中8项被采纳。同时，2008年，长虹完成了AVS编码技术研究业界首批商用AVS IPTV实现产品化。
（三）统一内容保护体系标准（UCPS）
在UCPS标准方面，长虹受国内同行的委托，牵头进行UCPS系统标准以及应用标准的制定。同时，联合国内家电企业、芯片厂商共同推进标准的产业化工作。2008年，长虹完成了UCPS标准的认证和密钥共享技术、国内首创密钥产生算法。
三、工业设计能力获得提升
在工业设计（外观设计、UI）方面，近几年，长虹成功设计开发平板电视3C系列，空调N系列、X系列（SPA养生空调），数码播、DVD900等产品，累计申请专利400余项，其中发明专利3项，实用新型专利10项，荣获“IF大奖”、“中国创新设计红星奖”等国内外设计大奖40余项。2008年，长虹通过新产品、新服务和新业务模式的创造，提供了满足客户需求的创新设计服务，为用户和客户提供了更高价值。并继续围绕UCD、从创意到效益的设计流程，继续强化对重点项目的支撑和服务。
四、工程技术能力初步形成
在工程技术方面，长虹以工程技术中心为核心，专注于新工艺、新材料和绿色制造技术开发，面向制造现场和服务产业进行持续创新。其建立新材料开放实验室，促进材料研发和应用并构建废旧家电回收体系，体现企业社会责任。2008年，长虹形成工业工程规划与实施能力,实现了三套具有自主知识产权的CRT电视关键处理设备设计和加工，完成了一条废旧CRT电视回收生产示范线建设。
应对金融危机 转“危”为“机”
在全球金融危机对实体经济的巨大冲击下，长虹积极谋划实施二次转型，制定了“二次创业”战略——“健康、积膘、蓄势”成为长虹应对危机的总的指导方针。通过产业聚焦、根据地聚焦、资源聚焦，进行管理蓄势、经营蓄势和资金蓄势，以促进业务健康发展、加大技术创新力度、加快产业结构升级。
一是“健康”：保证现有业务健康发展，对亏损业务进行调整，并改善主要核心业务，使其成为长虹稳健发展的基石。
二是“积膘”：按照“现金为王”的指导思想，在未来1-2年内，计划增加100亿元的现金储备。
三是“蓄势”：在“健康”和“积膘”基础上，将本次全球金融危机转变为长虹创新发展的机会，加快产业转型，为后续发展积极创造条件。
为此，长虹将从以下几方面入手实施二次转型：
——促进业务健康发展。按照产业发展“三坐标”战略：提升产业链竞争力、优化产业结构、开拓创新商业模式。保持与提升长虹在3C融合领域的产业优势和领先地位的同时，通过产业瘦身、资源整合，持续改善主要核心业务，增强盈利能力。同时，完善新型等离子显示屏项目的技术研发，提升制造工艺，促其早日成为长虹利润的重要增长点。
——加大技术创新力度。在“韧性、信心、开放”的创新观念指引下，持续推进技术创新，持续构建“四大核心技术能力”和“四大系统集成能力”，并按照国家自主创新战略引导，持续推行“项目经理责任制”，加大技术创新力度，巩固并强化长虹的核心技术竞争力，形成价值发现、价值形成和价值交付体系，进一步夯实价值创造体系基础。
——加快产业结构升级。重点是以商业模式创新为基础，依托现有制造业，加强高端制造业，探索发展现代服务业。一是加快向产业价值链的高端转型，加快实现制造业的先进性转移；二是谋划由制造业向服务业的转型，加快建设以现代服务业和先进制造业双轮驱动的主体产业群。一方面以先进制造业优势为服务业的发展提供有力支撑；另一方面以服务业发展带动先进制造业的更大发展。充分发挥高端制造业与现代服务业的良性互促作用，促成运营效率提升、产业结构合理，业务协同互补。
为确保上述工作落到实处，长虹成立“二次创业领导小组”，从资产优化、费用控制、资金控制、人效提升、企业发展五个层面，按照目标可衡量、进度可追踪、过程可控制的总体要求，快速决策、快速行动，确保在当前宏观经济形势下转“危”为“机”。
人效提升方面，应对当前严峻宏观经济形势，长虹将“不裁员、不降薪”，通过提升人效，全员共同应对危机。一是强化核心团队建设；二是通过岗位开发、内部创业等途径，加强员工就业安排；三是中层以上管理人员冻结绩效奖金。
企业发展方面，一是加强研究国家宏观经济政策，积极跟进、落实灾后重建、国家4万亿元拉动内需、家电下乡、国家支持创新型企业以及国家核高基项目等政策的具体内容；二是结合外部宏观经济条件，围绕公司产业升级和产业转型的大政方针，按照“开源节流”思路，积极寻求获取国家资金、政策支持的可能机会；三是积极通过灾后重建项目、重大工业项目、部省共建、核高基项目等渠道获得国家的资金、税收等方面支持。





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