主题：中国石油六建公司开拓国际市场的成功实践

　　六建公司与沙特阿拉伯石化公司首次合作，成功承揽沙特PK-UIP 项目。经过精心准备、高效施工，六建公司沙特项目部承担的第一次安装施工任务，在中方人员的全力拼搏下，全部提前完成，获得业主高度赞誉

　　中国石油六建公司与沙特基础工业公司（简称SABIC）所属的阿拉伯石化公司第一次合作，成功承揽沙特PK-UIP 项目。截至6月26日，PK项目整体推进顺利，总进度达到25.5%，土建完成39.21%，钢结构完成31.87%。

　　高度重视 精心准备　　

　　六建公司成立以来承建了国内外400多个工程项目，在索马里、科威特、利比亚、伊拉克、苏丹等国家承建了一批石油、化工、储运、轻工、电力和工民建等工程，均实现投产一次成功。

　　PK-UIP项目是公司进入沙特市场的第一个项目。沙特是全球最大的石油生产国，也是欧佩克创始国，管理理念先进，手段完善、市场广阔，能在这里施工并取得良好的成绩，既是公司难得的发展机遇也是一次开拓国际市场的成功实践。

　　PK-UIP项目为烯烃化工厂内公共设施改造，增加设备以及其他设施，以满足产能提升的需要。PK-UIP项目管理模式为施工总承包，合同工期11个月。施工分为土建、设备、管道、电仪、防腐保温等。

　　六建公司拿到沙特PK-UIP项目中标通知书后，迅速启动，组织精兵强将赶赴沙特，展开项目前期各项准备工作。一方面雇请、吸收当地的技术、管理力量，一方面选拔公司内外语水平高、有国外施工经验的年轻管理人员进入沙特项目，组成优秀的管理团队。　　　　

　　PK-UIP项目对管理要求非常高，对管理人员的素质要求也很高。六建公司管理人员直接面对业主，与业主打交道。业主对所有进场的工程技术人员都进行技术水平和语言面试；项目所采用程序文件多、标准多、票证多。沙特项目部克服困难在短时间内解决了各种问题，保证了施工生产有序进行。

　　克服困难 首战告捷　　

　　沙特项目对寰球公司和六建公司来讲是一个开创市场和创信誉的项目，PK项目成败与否直接影响PK项目的ABS装置施工，也关系到后续工程项目的承揽。为了在沙特这个市场上赢得信誉，站稳脚跟，六建公司还注册成立了沙特分公司。公司高度重视沙特PK项目，高效的信息交流平台缩短了国内国外时空的距离。

　　进场以来，六建公司沙特项目部面临严峻的考验。中方人员克服炎热天气、风俗习惯的影响，克服工期紧、外方公司国际化严格管理、施工票证开具量大、施工车辆不足等种种不利因素，迅速组织施工生产，确保项目施工质量、安全和进度。

　　3月15日，锅炉区土建基础动工开挖；3月21日，压缩机土建基础也动工开挖，公司在沙特市场上掀起第一次施工高潮；3月17日，Work Shop（预制车间）顺利投入使用，为焊工考试及后续的预制工作赢得宝贵时间，创造了良好的工作空间；4月8日，沙特PK-UIP项目土建施工开始了压缩机基础的垫层浇筑。

　　经过一个多月的精心准备，六建公司沙特项目部承担的第一次安装任务施工从5月10日正式开始，中方人员战高温，斗风沙，到5月15日全部提前完成，取得了PK施工的首次大捷，业主给予高度赞誉。

　　规范管理 屡获好评　　　　

　　六建公司沙特项目部在项目管理中，以业主的需求为第一要求，以业主满意为第一目标，牢固树立“今天的质量、安全是明天的市场”的理念，努力提高质量和HSE管理绩效，发扬公司“一不等，二不靠，三不拖，得理也让人”的服务宗旨，主动帮业主修改设计方案，提合理化建议，以求最快最好地完成任务。项目部上下同心，团结协作，现场管理人员分片包干，各负其责，每一片的主管除负责技术外，也要承担施工、安全、质量、协调等等职能，全力为班组施工创造条件，获得了业主的高度评价。

　　在管理人员配备不完善的情况下，项目打破岗位界限，加强沟通，齐心协力把问题想在前面，把工作做得更细、更实，尤其是在租赁和采购方面，严把合同关，避免不必要的麻烦。

　　沙特项目部HSE管理严格规范。HSE中方员工少，外籍雇员多，他们既要管理好HSE的监火人、开票人等辅助人员，还要承担自己的工作，不管白天还是黑夜，都一步不离工作在现场。对于大量的外籍雇员，中方人员既主动打成一片，又以我为主，勇挑重担，树立HSE中方人员的权威。对于业主繁琐甚至苛刻的HSE管理，中方人员不畏难不怕苦，对施工人员反复宣讲，不急不躁，获得了业主的高度赞赏，现场文明施工多次受到业主的好评。



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