主题：国电电力召开煤炭管理工作现场座谈会

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6月24日，国电电力煤炭管理工作现场座谈会在东胜召开。本次燃料管理工作会议贯彻落实集团公司燃料管理工作的有关要求，学习东胜热电公司燃料管理的先进经验，进一步明确国电电力系统燃料管理职责，强化内外管控制度，提高国电电力整体燃料管理水平。
针对下一阶段煤炭管理工作，将重点做好以下几方面工作：一是煤炭管理三大环节要实行三分离管理。即采购供应、数量质量验收、入炉质量监督划归三个不同的行政部门，做到互相监督互相制约，实现技术防腐、机制防腐、监督防腐。二是切实发挥燃料管理委员会的职能。各单位的“一把手”、燃料管理部门、监察审计部门要在通过燃委会发挥作用。要定期召开会议，遇到市场波动及时召开紧急会议，预测市场、分析问题、确定煤炭采购定价。同时，要将燃委会成员名单报送国电电力备案，并对变动情况及时汇报。三是加强煤炭采购和定价管理。通过市场预测、询价、调研进行安排。安排原则是：先国有后市场、先大矿后小矿、先大户后小户、先长期客户后新客户，先直接采购后中间环节。燃料采购要遵照实事求是的原则，按照设备性能、技术指标，做综合成本对比，选择适合长远发展、综合性价比高的煤炭。四是强化检斤监督管理。采用视频监控系统实施全过程监督，使每个环节都在监控范围。五是规范采制化管理。把群众最放心的人放在燃料管理岗位上，采制化环节实行密码方式，重点岗位不得使用临时用工，样品储存实行双人双锁管理，积极推行无人值班自动采样方式，杜绝人为干扰，降低管理难度。六是加强煤场管理。按照“烧旧存新、合理掺配”的原则进行堆放，减少煤炭耗损和热值损失；坚持定期盘存，确保盘煤数据准确；坚决杜绝煤场亏煤，杜绝掺假。七是规范视频监控系统管理。要在技术防腐采用视频监控方面形成高度认识，使厂区和燃料管理实行全方位的监控，建立符合公司信息化平台的监控系统，有利于规范管理。八是加强结算索赔及费用管理。坚持以质量计价原则，按合同索赔，并上报国电电力。九是加强煤炭经营管理。学习苏龙公司管理经验，实行入口、验收、结算等闭环管理，结合实际，不生搬硬套。十是加强统计信息管理。统计信息要程序健全、数据真实可靠，及时上报，不准随意更改。十一是加强防腐反腐建设。推行科学管理模式，完善奖惩制度和内控机制，加大内外部监控力度



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