主题：深发展的奇迹

　本周，深发展向中国平安（601318行情,爱股,资金）旗下平安寿险定向增发的预案在股东大会上高票通过。

　　用深发展的话说，股东此举是对该行“长远、持续和健康的成长深具信心”；中国平安董事总经理张子欣引用财务顾问的话则是——这家银行处于历史上的“最佳状态”。

　　为何时隔5年，同样的深发展，却能从“日益衰竭的态势”中走出来，到现今被众多机构争抢着要迎娶回家？因为新桥带来了新的制度。

　　人还是那群人，不同的是新桥带来的股份制银行的公司治理框架，说白了就是制度变了，决定每个人去做什么事情的指挥棒变了。

　　2004年底，新桥资本进驻深发展之后，便开始对深发展改革重组、管理提升。入股仅3个月，新桥任命政商“两栖明星”纽曼为深发展董事长。随后，在“360度考评”系统下，通过员工“背对背”打分方式，选出一批高管；新桥还在该行推行了CEO制度，并进行全球选聘。两者合力，建立起了深发展全新的优质管理团队。

　　与此同时，新桥在深发展零售等需要熟知国情和本土市场的部门，起用来自本土的高管；而在信贷风险控制、财务管理、IT信息等对内部门，则多起用海外人才，带来西方银行的管理技术。

　　所有这些制度的变革，解决了深发展以往所有者缺位、政府干预以及内部人控制的问题，为改变深发展此前的颓势奠定了必要的产权基础，那么自然企业会虎虎有生气。无怪乎在“平深恋”尚未公开阶段，深发展被冠以“Tigger”（小虎）的代号。

　　制度安排一旦变化，收入的分配形式就会改变，从而资源的分配就会改变，随之，经济发展速度和绩效也会改变。制度之于企业，也遵从同样的规律。



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长远、持续和健康的成长深具信心