主题：中青旅堵上遨游亏损窟窿 2007净利大增近7成

相比于佰程旅行网“初生牛犊不怕虎”的高调，以中国旅行社上市第一家标榜的中青旅麾下遨游旅行网的销声匿迹可谓静悄悄地走，“不带走一片云彩”。

　　
　　 2007年8月，中青旅公告宣布，由中青旅全资子公司中青旅(香港)收购有方持有的遨游网60%股份。 至此，遨游网已经由创立之初的中美合资变成中青旅全资子公司。同时，中青旅将遨游网与青旅在线(原公司官方网站)合并成为中青旅遨游网。公告宣称，新网站成为整合创新业务与传统业务、涵盖旅游资讯与产品预订、集公司官方网站与电子商务网站于一体的网络平台，这不仅实现了公司整合资源打造电子商务新平台的经营策略，更大幅缩减了遨游网的经营亏损。立足于机票酒店资源采购，继续努力开发自由行产品，还积极尝试拓展企业及机构差旅服务等其他业务。

　　
　　 这意味着，自2004年上线以来持续亏损的中青旅遨游旅行网悄然告别历史舞台。中青旅2006年报显示，报告期内遨游网亏损2836万元，加上2005年亏损的约3172万元，上线时间不到两年的遨游网累计亏损总额已达到6000万元之巨。

　　
　　 在旅行社行业率先插上“资本翅膀”的中青旅，充满希望地安装上“高科技翅膀”，却发现这只翅膀愈发沉重，并快速进化成累赘，最终不得不忍痛割爱，将之前一直独立运营核算的遨游招安，以缩减其单独运营的市场推广等成本。

　　
　　 “割爱”过后，效果立显。2007年，中青旅实现营业收入45.3亿元，同比增长56.4%；实现营业利润3亿元，同比增长146%；实现净利润1.6亿元，同比增长66.7%。少了遨游这个逐年亏损的大窟窿，中青旅交出了一份漂亮的财报。

　　
　　 记者观察：遨游莫“耗油”

　　
　　 对于遨游旅行网的沉浮，正应了那著名的诗句，“轻轻地我走了，正如我轻轻地来”。在2004年诞生于跨国婚姻过后，苦于找不到自己腾飞的方向，即使配备了资本和高科技的翅膀，它一样没有飞得更高。这个时候，与其苟延残喘地活着，不如痛快点死掉，至少，还不用拖累他人。

　　
　　 从某种意义上来说，这样的合并是中青旅内部资源的一次集约性整合，有助于降低传统业务与在线业务分开推广的市场成本，并形成资源整合的协同效应。中青旅方面表态认为，更重要的是反映出中青旅打造旅游电子商务新平台的战略意图，即意在利用该平台整合其线上和线下资源，利用其进一步推动整体业务信息化水平的升级和旅行社业务的网络渠道扩张，从而打造真正的“全方位在线旅行社”。

　　
　　 从客户角度来看，新的中青旅遨游网由于集成了传统公民旅游产品和遨游网打造的“百变自由行”等创新度假产品，将会给旅游者更丰富的旅游产品选择，同时可以利用遨游既有的先进IT技术为顾客量身定做更多个性化的旅游产品，提供更好的访问体验和更便捷的服务手段。

　　
　　 这就不难揣测中青旅的意图：在自身不能创造效益的同时，还要别人帮你填补窟窿，最终全盘皆输；那就让你为别人服务吧，至少自身的窟窿不存在了。既然做不了红花，就死心塌地做片绿叶吧！


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