主题：青岛双星2019年半年度董事会经营评述


青岛双星（000599）2019年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述 2019年是公司的“战略落实年”，在整个宏观经济形势依旧严峻，中美贸易摩擦加剧，国内经济增速放缓，竞争日趋激烈的大环境下，公司迎难而上，加速产业转型升级，推动企业高质量发展： （一）新零售 报告期内公司积极开拓新零售渠道，建立由产品竞争到产业链竞争新优势，针对汽车后市场“用户第一、产品第一、服务第一、速度第一”的特点，大胆探索“服务4.0+研发4.0+工业4.0”物联网生态体系： 1、与玉柴物流共同开发玉柴专属定制轮胎，挖掘原配车厂资源，建立直面用户的新零售渠道和服务模式，共同打造港口和公交专用轮胎第一品牌； 2、与正兴车轮共同打造“前店后场”的轮辋与轮胎一站式服务智慧生态平台，为车“量脚定鞋”，创立行业“胎轮合一”新零售模式； 3、与京东、天猫、甲乙丙丁等开展战略合作，强强联合，搭建新零售全产业链4.0生态平台，由发现需求、满足需求到创造需求，实现全产业链的跨界新零售。 （二）海外建厂 公司积极研究国内外经济、贸易及相关政策，探索海外投资建厂的可行性，响应国家“一带一路”战略，同时拓展公司境外生产和海外销售业务，提升公司在海外的品牌影响力。报告期内，公司子公司香港双星国际有限公司与位于阿尔及利亚的“SARLELHADJLARBIPNEUMATIQUES”签署《合资协议》，拟由子公司投资共500万美元，合资方投资24500万美元在阿尔及利亚成立合资公司，建设年产200万套全钢子午胎，500万套半钢子午胎的工厂。双方还将在迪拜设立合资贸易公司，用于在指定区域销售合资工厂生产的产品。 （三）行业整合 公司抓住轮胎行业整合的机会，加速轮胎行业的新旧动能转换，报告期内通过决议由子公司广饶吉星轮胎有限公司以人民币8.99亿元（不含税费）投资于山东恒宇科技有限公司（以下简称“恒宇科技”）重整，本次投资，是公司落实轮胎行业新旧动能转换的重要一步，有利于公司利用合作各方的资源优势整合广饶县的轮胎行业，加速轮胎行业的新旧动能转换，从而提升公司整体竞争力。截至本报告出具日，山东省广饶县人民法院已裁定批准了山东恒宇科技有限公司的重整计划（草案），公司将按照人民法院裁定生效的重整计划（草案）对恒宇科技进行重整。 面对内外部压力，公司上半年积极拓宽包括新零售渠道在内的产品销售网络，充分发挥锦湖轮胎和双星轮胎的协同优势，报告期内实现营业总收入215,905.41万元，较上年同期增长9.28%，其中，轮胎板块业务收入同比上升16%，机械板块业务收入同比下降65%，主要原因为报告期内优先满足公司子公司东风轮胎搬迁升级的装备内部订单需求。上半年因东风轮胎工厂全面改造升级成“工业4.0”智能化工厂，老工厂于2018年三季度全面关停，新工厂目前正在建设过程中；公司环保搬迁转型升级绿色轮胎工业4.0示范基地高性能乘用车子午胎项目于2018年年底完工转固，报告期内处于产能提升阶段，导致单位产品的固定成本增加，上述原因综合导致公司报告期实现归属于上市公司股东的净利润2,964.68万元，同比下降47.23%。随着公司十堰子公司东风轮胎工业4.0工厂的建成投产，以及公司后续对恒宇科技的产业整合，预计未来盈利将逐步得到改善。 二、公司面临的风险和应对措施 1、原材料价格波动风险：橡胶是轮胎生产所需最主要的原材料，原材料价格的大幅波动会给公司的正常生产经营带来不利的影响。 2、贸易壁垒风险：我国是全球第一大轮胎出口国，但轮胎产品出口面临各类贸易壁垒，虽然公司通过主动调整、开拓市场，在一定程度上减少了贸易保护政策国对公司出口业务的影响。但是不排除各国继续采取更加严厉的贸易保护措施，从而使我国轮胎行业出口面临市场准入标准不断提高的风险。公司国外出口量占比约40%，其中美国市场的出口量约占1%，比重较小，所以贸易摩擦对公司影响较小。针对近一年以来，美国对中国采取的一系列贸易制裁事件，公司从以下方面积极应对： （1）以全球化的视野和战略思维构建海外市场发展规划和渠道策略 以高质量网络客户体系建设为主线，加速推进海外“160”战略，搭建全球10大采购集团和60大市场一国一伴的海外网络，创造海外第一竞争力的营销网络。加速推进海外战略性合作伙伴的网络开发建设，提升海外营销竞争力。 （2）利用互联网整合全球资源，创新具有细分价值的高端、高差异化、高附加值产品，形成了高中端齐全的品牌矩阵。 恰逢“一带一路”倡议的深入实施，双星紧紧抓住这一重大机遇，全力推进营销当地化、制造洲际化、研发全球化“三化”国际化战略。今年以来，劲倍力卡客车专用轮胎、克劳力达轿车安全轮胎、骨骼轮胎等一系列高差异化轮胎的上市为双星进一步扩大海外市场份额奠定了坚实的基础。 （3）加速推进海外生产基地布局 加速海外生产基地布局是轮胎企业参与国际竞争的重要一环。双星抓住“一带一路”契机，加快“走出去”的步伐。目前正与多家战略伙伴共同讨论推进海外建厂事宜。 3、市场风险：轮胎市场受多种因素的影响，市场供求市场价格有较大的不确定性，公司面临着产品价格下滑的风险，公司创新的商业模式受到市场推广等因素的影响，可能有推广实施低于预期的风险。 4、汇率风险：公司的出口产品主要以美元为结算货币，人民币汇率发生较大波动，会影响公司的经营成果。为规避公司出口业务的汇率风险，降低汇率波动对公司经营效益的影响，公司（含子公司）将根据实际情况开展部分远期结售汇业务。 三、核心竞争力分析 公司在品牌、管理、技术、文化等方面拥有诸多核心竞争优势。 1、品牌优势：从全球轮胎行业的发展经验来看，品牌的打造虽然需要耗费企业长时间的投入，但一个成功的品牌，会成为推动企业规模做大和维护市场地位最重要的因素之一。双星是著名的民族品牌，双星轮胎作为全球知名的轮胎制造企业之一，在坚持双星品牌已有良好形象的同时，公司通过对符合轮胎发展规律的技术升级和产品结构调整，开发高品质的差异化产品，满足用户需求，为用户创造更大价值，提升公司与品牌的价值。在2019年度“中国500最具价值品牌”榜单中，“双星”品牌价值位列第97位，位居轮胎行业第1名，连续四年领跑中国轮胎品牌。 2、管理优势：公司推行三化管理模式。即①需求细分化是方向也是目标：以集群用户为导向，通过需求细分、产品细分、网络细分，不断满足和发现用户需求；②组织平台化是保障：推倒传统经济下的金字塔内组织，建立适应信息化时代的外组织和智能化的高效运营平台，让员工在流程上对目标负责而不是对上级负责。与此同时强化流程风险管控、强化资产监督。内部推行“公平、透明、简单”的办事原则，使人与人的关系变得越来越简单；③内部市场化是核心：建立“公司、业务本部和经营单元”三级决策体系，谁经营、谁决策、谁负责。各本部和各经营单元之间全部按照市场化的原则进行结算，各经营单元在各业务本部统一战略下，为集群用户协同创新，创造价值、分享价值。 3、技术优势：双星轮胎拥有聚集世界顶级轮胎专家的中央研究院，以“开发用户资源而不仅是开发产品”的理念，以“高端+高附加值+高差异化”的产品战略，提升产品自主创新能力和核心竞争力；参与中国橡胶工业协会《绿色轮胎技术规范》的制定。拥有国家级质量检测中心，产品通过ISO/TS16949质量管理体系认证、3C强制性产品认证、欧美汽车工业标准ECE等世界级体系认证，是中国一汽、中国重汽（000951）等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商，产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等100多个国家和地区。 4、文化优势：以“第一、开放、创新”作为企业的发展理念，以“第一”为使命，把“第一”作为一切工作追求的目标和出发点；以“开放”为路径，不断学习和借鉴国际先进的技术、经验和模式，与最优秀的公司合作；以“创新”为己任，挑战不可能；推行“诚信、后我、拼搏”的企业精神，以及“迅速、创新、协同”的企业作风。公司坚持文化与管理深度融合，始终围绕企业中心工作开展企业文化建设，在企业转型升级实践中培育了双星新文化，并把企业文化核心理念转化为具体的行为信条，做到内化于心、外化于行。

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