主题：鞍钢股份:2019年中报净利142400.00万元 同比减少67.89%

一、基本财务数据情况

2019中报 2018中报 本年比上年增减(%) 2017中报
基本每股收益(元) - 0.48 -100 0.25
每股股息(元) - - 0 -
净利润(万元) 142400.00 443500.00 -67.89 183100.00
营业额(万元) 5107400.00 5086200.00 0.42 3906300.00
每股现金流(元) - 0.26 -100 0.08
每股净资产(元) - 7.14 -100 6.39
数据四舍五入，查看更多财务数据>>

二、分红送配方案情况

不分红

三、业务回顾与展望

　　一、概述

　　上半年，国内钢材市场价格同比下降、铁矿石价格同比大幅上升，严重挤压了钢铁企业的营利空间。面对不利形势，公司紧紧抓住效率、质量、变革三个关键要素，努力提升产量规模、实施精细化生产管理、持续优化产品结构、加速科技创新步伐。

　　上半年，本集团实现营业收入人民币51,074百万元，比上年同期增加0.42%；利润总额人民币1,846百万元，比上年同期减少65.97%；归属于上市公司股东的净利润人民币1,425百万元，比上年同期减少67.91%；基本每股收益人民币0.152元/股，比上年同期减少67.80%。

　　1.稳增产、降成本，努力提升运营效率

　　报告期内，本集团生产铁1,297.60万吨，比上年同期增加4.66%；钢1,369.69万吨，比上年同期增加4.86%；钢材1,274.20万吨，比上年同期增加7.32%；销售钢材1,247.27万吨，比上年同期增加7.28%，实现钢材产销率为97.89%。

　　上半年，公司加强鞍山本部、鲅鱼圈、朝阳三地三线协同，推进“焦铁钢材”联动，实现整体生产稳定高效。

　　围绕物资流、能源流和成本流，建立新的降本攻关体系。推行性价比采购和物资全生命周期管理，提高互联网采购比例，实现优质保供。统筹铁运、汽运、海运多种运输方式，推进物流减量化，吨材物流成本得到进一步降低。强化余热余能回收，加快重点能源项目建设，优化能源系统运行。上半年，外购能源成本、吨钢综合能耗、吨钢耗新水等指标均创历史最好水平。

　　2.聚动能、促转型，加快壮大多元产业

　　钢铁主业稳步发展。开展与国内同行业钢铁企业全面对标，学习先进经验，统筹谋划鲅鱼圈基地未来发展。围绕调品提质、节能环保、绿色生产、智能制造，加大投资力度，推动产线装备升级。

　　相关产业加快推进。快速发展能源科技产业，稳步推进嘉里粮油蒸汽销售、收购二制氢和氢气加压站等项目，积极推动科技创新，加大氢能源开发和利用力度；加快推进清洁发电产业项目建设，180MWCCPP项目预计10月调试投产；优化调整化学科技产业布局，延伸化学科技产品产业链，针状焦和碳微球项目已完成主体施工，进入调试阶段，标志着鞍钢进军新型碳材料领域、加快化工产业转型升级的步伐向前迈进重要一步；加快高端汽车零部件产业发展，稳步实施小口径厚壁精密制管、热成型等项目。

　　3.抓改革、谋创新，激发企业发展活力

　　市场化经营机制日趋完善。扩大承包经营成果，将3条中厚板产线和大型厂万能线纳入承包经营。实施外埠单位市场化和经营单位契约化管理，推进设备资材采购中心公司化改革、原燃料采购中心市场化改革、能源管控中心减量化改革。建立差异化绩效评价体系。

　　加快推进智能制造。推进信息化、智能化项目建设，稳步实施产销一体化改造、全流程质量大数据分析等项目。

　　以科技创新引领发展。加大产品研发力度，研发的轻质双相钢DP980-LITE实现全球首发。最高强度2000MPa级别贝氏体耐磨钢，填补了鞍钢在超强耐磨钢领域空白。

　　4.提质量、创品牌，增强核心竞争力

　　提升产品质量。全面落实三年质量提升规划，推进关键领域和重点品种提质增效。

　　加大专项资金投入，持续推进质量攻关项目，钢坯一次合格率、钢材一次合格率、钢材综合成材率比2018年均有明显提升。新产品、领先独有产品、战略产品比例及市场占有率不断提高。

　　实施品牌战略。完善“1+4+N”营销模式，建立汽车钢协同平台，深耕东北市场。

　　跟踪重点工程项目，成功中标深中通道桥梁桩基、大唐风电、金海大桥项目、引江济淮项目等多个重点项目。加强品牌推广，参加第十九届中国国际冶金工业展等大型展会，超大型集装箱船用高性能钢荣获2018年度中国钢铁工业产品开发市场开拓奖。

　　建立客户需求档案，充分运用信息化手段，建立快速响应机制，快速解决质量异议、交货期等用户关心的问题。完善重点客户体验指标体系，确定12项客户体验量化指标，重点客户体验指标完成率达84%。荣获比亚迪（002594）战略合作伙伴奖、海尔优秀供应商“金魔方”奖、广汽传祺优秀合作奖等。

　　5.防风险、重环保，提升可持续发展能力

　　防范各类风险。坚持“降两金、提两率、零负债经营”，截至6月末，本集团资产负债率降至41.51%。有效利用期货工具，规避市场风险。开展安全生产月主题活动，强化相关方管理，推行安全管理模板化。

　　实施绿色制造。制定2018-2020年环保规划，全力推进47项环保项目建设，深化厂区扬尘整治，实现重大环境污染事故为零。启动实施森林式绿色生态化工厂建设。

　　二、公司面临的风险和应对措施

　　1.环保风险

　　（1）风险表现

　　新《环保法》、新污染物排放标准等相关法律实行，政府监管和执法愈发严格，对企业环保监管力度和标准提高，社会民众环保意识增强，对企业环保要求进一步提高，钢铁企业面临着巨大的环保压力。

　　（2）应对措施

　　从管理体系方面，全方位与先进企业对标，查找差距、改进不足，高起点编制生态环境保护规划。对现有环保设施运行现状进行全面评估，实施环保设施运行月评价制度，做到“一点，一措，一责任人”，全方位控制污染。对新、改、扩建项目，严把项目竣工验收关，确保“三同时”执行率100%。

　　推进固体废物综合利用及规范化管理工作，推进森林式绿色生态厂区建设；全面实施环保技术改造项目，巩固现有扬尘治理成果，加强环保改造项目管理，加快项目实施步伐，实现“天常蓝、水常青、草常绿、固废零出厂”。

　　2.营销风险

　　（1）风险表现

　　钢铁产能过剩基本面没有根本改变，国内供需矛盾仍突出，市场竞争激烈。新经济增长点对钢材需求强度明显减弱，传统用钢行业对钢铁产品需求由品种、数量的增长转向质量和品质的提升，对钢铁行业提出了更高要求。钢铁行业原燃材料价格上涨、环保运行成本上升，给钢铁企业带来的成本压力不断增加。

　　随着世界经济深刻调整，保护主义、单边主义抬头，经济全球化遭遇波折，不稳定不确定因数较大，钢铁企业将面临越来越多的国际贸易争端，给钢材出口带来诸多不利影响。

　　（2）应对措施

　　完善“1+4+N”营销模式，发挥营销体系统筹管理作用。对内，强化调品指数、预期制造、客户服务、销量价格等方面对标；对外，以推进汽车钢一体化协同、中厚板事业部制为突破口，统筹协调华东、华南、华北三大区域重点客户。

　　拓宽营销渠道，深耕细作东北市场；加大重点工程项目投标力度；响应“一带一路”倡议，拓展海外营销渠道，积极开拓东南亚、印度等新兴市场。

　　延伸产业链，积极开展深加工处理配送、配套、期现结合等业务；按照产业链融资管理方案，推进实施下游客户金融服务，在增加客户粘性、提高市场占有率的同时增加公司效益。

　　建立完善以客户体验为导向的科研、质量和营销管理机制，解决客户痛点，增强客户粘结性，不断提高盈利能力。发挥销售龙头带动作用，将市场信息和客户需求反馈给研发、质量、生产部门，提高自身产品质量，提高竞争力。

　　3.投资风险

　　（1）风险表现

　　国内外经济形势复杂多变，给公司投资决策及实施带来较大不确定性。投资项目尽职调查和可行性论证如果不全面、不深入、不充分，可能导致投资决策质量不高或项目受阻中止、或违规受罚。智能制造涉及技术领域多、开发难度大，如果项目实施方案论证不充分，管理手段不完善，可能导致项目不能实现预期建设目标。

　　（2）应对措施

　　及时了解分析国家相关产业政策、宏观经济形势和行业市场变化，为投资决策提供依据。加强年度投资计划审查，根据公司总体战略规划把握投资方向，优先支持战略布局、提质调品、节能降本、工艺优化、环保减排、相关产业、信息化及智能化等项目。建立健全风险评估与合规审查机制，对具有战略性、全局性、高风险性的重大投资、融资、改制重组等重大事项，采用风险评估与合规审查机制，对于重大项目采取第三方风险评估及内部专家评审机制，从而降低项目决策风险。

　　密切监测投资企业管理层变动、经营状况、项目收益表现以及影响投资企业的国家相关政策和行业环境变化等情况，出现较大变故时及时厘清风险点、预判风险影响，为公司决策提供依据。

　　4.采购风险

　　（1）风险表现

　　受国家供给侧改革、安全环保政策及海外矿山突发事件等因素的影响，煤炭、焦炭、矿石等原燃料价格持续高位运行，导致钢铁企业原燃料采购成本居高不下。随着国家环保政策越来越严，可能给矿产资源类产品保供带来很大难度。原燃料价格波动加大，若市场变化趋势预测不准确，可能造成库存短缺或积压，从而导致企业生产停滞或资源浪费。

　　（2）应对措施

　　密切关注市场形势的变化、增强市场研判能力，把握市场窗口期，科学合理控制库存，规避减值风险。科学制定采购计划，充分发挥鞍钢采购规模的优势对于采购成本及资源获取的积极影响，通过全面实施战略采购，确保年度稳定保供。利用集中规模采购实现差异化降采，把握市场有利时机，择机调整采购数量，实现降本增效。通过合理利用金融工具，实现套期保值、建立虚拟库存和降低资金占用，有效规避市场价格风险。

　　健全完善供应商管理体系，规范供应商管理。拓展优秀供应商引进渠道，推进一般供应商淘汰。抓好物料归类整合，减少个性化采购物料，形成良性竞争机制，打造优质供应商队伍。扩大备件协议采购和资材功能承包范围，对选择性较少且资质能力强的供方适当延长协议期限，以市场换价格，促进供方提升产品质量。抓住瓶颈资源，与资质能力强、技术先进、业绩突出、售后服务有保障的供方建立战略合作伙伴关系。优化采购流程，减少采购节点，缩短采购周期。建立计划执行跟踪监督系统，提高计划执行率，大力推行互联网采购。

　　5.资金风险

　　（1）可能面对的资金风险

　　公司持有的个别财务公司开出的银行承兑汇票出现逾期未偿付情况。截至2019年7月31日逾期未偿付未偿付金额为人民币3.38亿元，未来因银行承兑汇票逾期未偿付可能被后手贴现方追索人民币4.94亿元。基于公司经营现金流较好，不会对公司当期现金流构成重大影响。

　　（2）应对措施及成效

　　公司成立票据延期兑付风险应对小组，定期召开专题会议，制定具体风险应对措施。对相关票据的前手客户积极开展追索工作，对逾期未偿付的银行承兑汇票形成的债权开展资产保全工作；公司调整票据收款政策；根据票据到期时间及兑付情况，公司已陆续启动了对票据逾期的相关方法律诉讼追索程序，以督促相关方尽快偿付相关逾期票据兑付款。通过调整票据收款政策，公司收款结构大幅好转，银行承兑汇票收款比例大幅降低。

　　三、核心竞争力分析

　　1.生产组织能力

　　适应连续化大生产制，管理层具有保持生产稳顺的卓越调控能力，员工队伍具有较高职业素养。

　　2.技术、装备能力

　　鞍山本部经过持续更新改造，目前焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢等主体生产工艺和技术整体达到国内先进水平。炼焦用煤快速选择技术、低成本高炉炼铁技术、超纯净钢生产技术、无缺陷连铸坯生产技术、以及1,700平方米平方米中薄板坯连铸连轧板卷生产技术、自主集成的冷轧宽带钢生产工艺技术、自主研发与应用的冷轧机板形控制系统核心技术等达国际先进水平。鞍山本部主体装备现代化、大型化，在钢铁工厂建设和施工管理方面有丰富的经验。

　　鲅鱼圈钢铁分公司工艺装备和技术先进，主要技术指标国内领先。1,580平方米平方米热轧板生产线热轧技术国际领先；5,500平方米平方米宽厚板生产线是目前世界上最大宽厚板轧机之一。

　　朝阳钢铁拥有能源动力、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及原料仓储、铁路运输等公辅配套设施设备，拥有年产200万吨精品板材的生产能力。

　　3.科技创新和产品发展能力

　　公司钢材产品种类、规格较齐全，且具有一定的差异化优势，品牌有较高的知名度和信誉度，对用户提供配套服务上具有较强的优势。

　　板材产品实力相对较强，汽车板、家电板、集装箱板等产品行业领先。可稳定生产用于汽车外覆盖件的高等级表面冷轧及镀锌汽车钢板。铁路用钢、集装箱用钢板和造船板获得“中国名牌产品”称号。

　　船体结构用钢和超深冲冷轧汽车钢2个产品被评为特优质量奖；集装箱用热连轧钢板和钢带、热轧酸洗板、油缸用热轧无缝钢管、钢帘线用盘条、EDC工艺热轧盘条等81个产品获得过冶金产品实物质量金杯奖称号。

　　公司综合研发实力位居钢铁行业领先地位。实现世界全流程工艺生产的TWIP1180HR热卷等新品首发，为世界范围内生产高锰钢系列先进高强钢起到示范和引领作用；QP1400冷轧高强汽车板在鞍神高强线实现了全球首发，进一步巩固了鞍钢股份（000898）在国内汽车用钢制造领域的领先地位。特厚超高强海工钢具备向世界顶级钻井平台供货的资质和能力。世界首家具备5平方米以上超宽压力容器Cr-Mo钢板供货能力的企业。纵向变厚度耐候LP钢在桥梁工程独家获得批量应用。成功研制的4,000平方米平方米超宽核级双相不锈钢板S32101填补了我国特种钢材短板，达到世界领先水平。成功中标华龙一号核电机组宁德6#安注箱用18MND5板材，该钢种首次国产化替代进口，填补国内空白。铁路车辆耐侯钢实现规格全覆盖，动车转向架引领行业发展。成功开发耐蚀模具用宽幅马氏体不锈钢4Cr13，填补国内马氏体不锈模具钢大板空白。高强LX86B帘线钢产品质量比肩浦项同类产品。2018年纳入国家重点研发计划的第一批科研项目包括海洋平台用高锰高强韧中厚板及“钛/钢”复合板研究与生产技术开发--高锰钢中厚板工业试制及稳定化等共计25项。

　　4.技术引领能力

　　鞍钢股份经过多年的研发，已经掌控一批核心、引领、基础、前沿等关键技术，拥有丰富的技术底蕴。以专利申请、授权数量和专有技术数量为标志的知识产权工作在冶金行业位于第一梯队；在国家标准、行业标准制修订中承担重要角色。铁前及钢铁冶炼系统、钢铁产品、环境资源等领域获得了较多的知识产权成果。“一种低合金耐硫酸露点腐蚀钢板及其制造方法”、“一种高强度冷轧热镀锌双相钢板及其制造方法”等一批等发明专利获得第十八届中国专利优秀奖，“新一代控轧控冷技术及应用”等一大批成果获得国家、行业、省、市的奖励。

　　5.企业文化整合能力

　　鞍钢是英雄辈出的地方，涌现出孟泰、雷锋、王崇伦以及新时期的郭明义、李超等先进模范人物，成为人们学习的典范。在悠久的企业发展历史中形成以“创新、求实、拼争、奉献”为核心的企业文化，对团结队伍、凝心聚力起到不可替代的作用。

　　企业文化博大精深，是鞍钢几代人精神的概括、提炼和升华，具有丰富的内涵包容性和宽广的外延辐射力，彰显了中华民族的传统美德和中国工人阶级的优良作风。鞍钢是“鞍钢宪法”的发源地，“鞍钢宪法”被誉为办好社会主义企业的根本大法。2017年，鞍钢集团文化宪章发布，鞍钢文化宪章是在长期生产经营和改革发展过程中凝结而成的价值理念，是全体员工共同的价值取向和精神追求，是鞍钢永续发展的行动指南。

　　并形成了内化于思想、固化于制度、外化于行为、物化于产品、美化于形象的企业文化工作新模式。在新的时期，企业文化不断充实新时代内涵，以优势文化、创新文化、竞争文化、和谐文化的鲜明个性色彩，为实现公司构建振兴发展新格局提供坚强的文化支撑和精神动力。

【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。