主题： 张裕：企业文化成就传奇品质

文化铺设成功路

　　 张裕创立至今，已有一百多年的历史，这在我国的酒业中屈指可数。他能几经风霜，保住品牌，得利于他有深厚的企业文化底蕴。张裕文化是张裕生生不息的源泉，是张裕通往成功的核心竞争力。

　　 张裕的创始人张弼士先生，有着强烈的爱国主义精神，为了国家的富强，决定走“实业兴邦”的道路。他创办了中国第一个工业酿酒企业，并立下与洋酒试比高的心愿。他追求品质完美，不但几易酒师、花巨资修建地下大酒窖、引进优质葡萄，还将配制的葡萄酒贮藏十八年之久后投入市场。张弼士先生的精神，被张裕人一代代传承，并逐步形成张裕精神，即“爱国、敬业、优质、争雄”。这是张裕人共渡难关的精神力量，是张裕人发奋图强的精神动力，成为张裕企业文化的核心理念。

　　 张裕的企业文化在我国堪称佼佼者，不但是因为企业文化的悠远历史，更是因为张裕对企业文化的构建方式。CI是企业文化的一部分，曾经在我国掀起了一阵阵的追风，可是并没有几个企业真正掌握了它的内涵，大多留于形式和口头。张裕不但成功地引入了CI理念，并且把企业的文化按照CI的MI、BI和VI三个子系统，进行全新的构建，形成了张裕的理念文化、行为文化和物质文化。

　　 理念文化是企业的原动力文化，主要体现为张裕的“爱国、敬业、优质、争雄”精神。

　　 行为文化的一个重要方面体现在企业与外界的沟通之中。与消费者沟通，让消费者理解和接受酒文化和张裕文化，用文化作为企业与消费者沟通的纽带；与终端商沟通，统一双方的利益立场，让终端商成为接受文化的对象和传播文化的渠道；与社会公众沟通，倡导绿色产品，自觉维护生态环境，关爱公众的身体健康。

　　 物质文化是企业文化的符号化再现，创建时取名“张裕”，体现了浓厚的中国传统文化；现在设计的企业标识，体现了企业古老、神秘、典雅、庄重的气质，和向上发展的趋势。张裕还通过多种物质形式，将企业的文化内涵再现出来，成为企业文化传播的基石。

　　 由理念文化、行为文化和物质文化构建成的张裕文化，结构合理、层次分明。理念文化是竞争的指导思想，行为文化是竞争中的直接表现，物质文化是竞争的基础，三者共同打造核心竞争力，为企业的生存和发展提供动力和能量。

　　 我国的红酒业竞争也越来越激烈，增加了差异化战略实施的难度。张裕企业是率先打出文化牌的企业，也是文化内涵最有底蕴的企业，所以在竞争中独树一帜，使竞争者望尘莫及，难于效仿。

　　 全球经济一体化，与国外企业面对面地竞争是必然，可是外企的竞争实力与我国企业有着明显的差距。与跨国企业各方面的竞争力相比，我国企业都不是对手，唯有文化，是目前外企无法赶超的。因为酒的文化要有它生长的土壤，我国的红酒文化必然带有中国的特色，外企在一时半会是搞不懂的，这正是我国企业发展的时机。张裕是率先提出文化概念的企业，以文化作为核心竞争力，是张裕的特长。

　　 张裕不怕竞争，他怀有“争雄”的壮志，一直寻找进入国际市场的时机。2001年与世界产销量第二的卡斯特集团合作，是张裕走向世界关键的一步。建设酒庄，生产高品质的红酒，才能参与国际市场的竞争，张裕在战略决策上，实现了双赢。



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