主题：宝钢在科学发展大背景下提出环境经营战略

宝钢环境经营战略：通过绿色采购、清洁生产研发环境友好产品、拓展产品新用途新市场、壮大绿色产业、加强国际合作等路径来达到环境经营的战略目标，实现钢铁企业的生态化、低碳化。宝钢环境经营在新一轮发展中的战略定位：2010－2015年的发展模式将以提升成本竞争力为中心，走规模、技术、质量和成本相结合的四位一体的有宝钢特色的“精品+规模”之路；以环境经营的差异化战略为抓手，拓展有宝钢特色的新型工业化道路，建设创新型宝钢和绿色宝钢；以跨地区的战略管控为主导，共享协同服务为平台，把“精品+规模”发展和环境经营建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。宝钢环境经营基本思路：正确理解、牢固树立环境经营的理念；创建绿色宝钢的环境经营体系；走绿色生产、低碳经济的差异化道路，生产绿色、环保产品；以节能减排、低碳经济和资源综合利用等促进宝钢节能减排装备技术、资源综合利用技术的产业化工作；勇于承担社会责任，积极回报社会，树立良好的社会形象，建立和谐社区和社会。为建设世界一流的钢铁企业，为“二次创业”注入绿色新动力，宝钢提出环境经营战略：通过绿色采购、清洁生产研发环境友好产品、拓展产品新用途新市场、壮大绿色产业、加强国际合作等路径来达到环境经营的战略目标，实现钢铁企业的生态化、低碳化。这是记者从9月15日召开的宝钢环境经营研讨会上获得的信息。何文波、马国强、李海平、李永祥等领导出席会议。随着钢铁产能过剩、同质化竞争激烈、资源紧张、环境约束等外部环境的变化，宝钢在原有产品供不应求的条件下，以谋求高产出和追求产品差异化的发展路径，已不适应外部环境的急剧变化。宝钢必须在新一轮发展中寻找新的差异化空间，以环境经营来培育未来的竞争优势，通过创建环境经营新体制，使钢铁生产过程对环境危害最小、能耗最低、成本最优；在系列化开发节能环保型产品，努力提升材料功效方面开创宝钢技术领先的新领域，拓展企业生存空间，建立钢铁新时代的竞争力，保持与国内同行的领先优势，并通过这种差异化战略，继续成为中国钢铁工业的领头羊。为此，宝钢将转变经营理念与经营体制。环境经营是把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体的企业经营活动。环境经营贯穿企业经营的各个方面，包括从原材料购买到产品设计、生产、营销、消费、废弃物回收利用等全过程。会上，宝钢经济管理研究院、能源环保部、科技发展部、公共关系部、规划发展部等部门及有关人员分别就环境经营理念的思考作了交流。宝钢股份[7.39 1.09%]总经理马国强、宝钢规划委员会常务副主任李海平、宝钢股份副总经理李永祥等在讲话中指出，在当前国家大力提倡实践科学发展观，走可持续发展道路的大背景下，宝钢提出环境经营的理念很有必要。环境经营势必导致短期内企业经营成本的上升，要处理好眼前和长远利益之间的关系，追求低成本的环境经营。环境经营不是另搞一套，要分层管理，关键是落实有关保护环境、降低能耗的具体工作。结合新一轮发展规划，梳理影响环境经营的实质问题，看到自身与先进企业之间的差距，真正提高管理水平。集团公司总经理何文波在讲话中指出，宝钢尽管在环境保护方面有一定基础，但面对钢铁行业发展的新时代、新要求，各部门应该以环境经营的理念，重新思考未来：宝钢要进一步做强，走真正可持续发展的道路，该如何拉开与国内同行之间的新一轮差距？这是涉及宝钢未来发展，顺应国际钢铁行业发展潮流的关键问题。为此，宝钢要走在同行前面，率先研究高碳企业的低碳路线。经过30年的快速发展，宝钢要顺应社会发展方向，建立新的优势，必须寻找不断创新的驱动力，节能减排就是不二选择。当务之急是做好三方面的工作：降低能耗、减少排放；技术创新与产品开发；顺应钢铁企业业务模式和产业结构改革的变化，承担社会责任，建立从上游到下游的绿色供应链。他强调，落实环境经营理念的关键是明晰职能、明确分工、确定责任，各部门要把主要任务整理出来，聚焦具体工作，采取有力措施，抓紧落实。(

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