主题：中国石油启动工程设计建设业务持续重组


　　11月25日，中国石油集团公司工程设计建设单位重组划转签字仪式在北京举行，11个单位签订划转协议。这标志着集团公司工程设计和施工力量持续重组工作正式启动。

　　中国石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。喻宝才说，这次工程设计建设业务的持续重组，是集团公司深入学习实践科学发展观的一项重要成果，是建设综合性国际能源公司的重要举措，是推动工程建设业务持续健康发展的迫切需要，是对集团公司工程建设业务结构在去年重组基础上的进一步完善和资源的进一步优化，具有十分重要的现实意义。

　　喻宝才提出此次工程设计建设业务持续重组整合的思路是，加强和充实寰球工程公司、工程建设公司、中国纺织工业设计院、工程设计公司、管道局力量，做好做强工程设计、项目管理等高端业务，完善EPC总承包和项目管理功能，打造技术优势突出的EPC总承包商和具有项目管理承包商能力的工程公司，加快提升服务保障能力和市场竞争力，促进集团公司工程建设业务加快发展。他还明确了重组以后各企业的发展思路和发展定位。

　　就下一步具体工作和业务发展，喻宝才强调，各单位要站在集团公司整体协调可持续发展的战略高度，充分认识这次重组整合工作的重要意义，统一思想，坚定信心，高度重视，认真对待，积极、有序、扎实推进整合工作；要充分发挥整合以后形成的优势力量，坚持做好做强设计、采购和项目管理，注重向工程咨询、项目策划、概念设计等项目前期延伸，尽快形成以设计为先导、功能完善、特色优势明显的EPC总承包骨干工程公司；要强化管理、完善管理体制与运行机制，建立健全相应的管理制度和标准，规范甲、乙方行为，保证工程项目建设顺利进行；要积极采取措施，统筹安排，精心组织，把各项工作抓实、抓细、抓好，确保重组整合过程中生产经营、生活服务等各项工作正常进行，坚决杜绝质量、安全事故；要严肃纪律，保证重组整合过程中人事安排基本公平合理，资金使用安全，国有资产不受损失。

　　中国石油集团公司机关部门和专业分公司有关领导及相关人员，涉及重组整合的地区公司主要领导和人事、财务部门负责人，以及涉及重组整合地区公司二级单位的主要负责人70余人参加了会议。


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