主题：中国石油多管齐下有效化危为机

2009年，从西部戈壁到东部沿海，从松辽盆地到渤海之滨，百万中国石油人直面国际金融危机，多管齐下，共克时艰，有效化危为机。

　　一年来，面对石油市场剧烈波动、产运销储矛盾突出的严峻形势，中国石油以深入学习实践科学发展观活动为主线，坚持以市场为导向、以效益为中心，保战略，消瓶颈，补短板，实现整体生产经营安全平稳，各项业务呈现良好发展态势，应对国际金融危机见到较好成效。

　　国际金融危机爆发后，集团公司党组多次召开会议，分析国内外形势，进一步强化投资规模控制和结构优化，及时调整生产经营部署和策略，严格控制成本费用支出，优化油气生产和炼化加工，科学安排资源投放，抓住机遇大力拓展对外合作，较好地适应市场变化，有效地应对国际金融危机的影响。

　　针对国际金融危机的严峻挑战，中国石油进一步发挥一体化体制优势，着力创新发展理念，转变发展方式，勘探开发、炼油化工、销售和管道等业务保持良性发展态势。先后在鄂尔多斯、渤海湾、松辽、四川和准噶尔等盆地取得重要成果，天然气产销量继续保持两位数快速增长；炼化生产面对库存持续高位运行、加工负荷调整幅度大等困难，保持装置安全稳定运行；成品油销售通过强化终端销售、实施差异化营销和推进全员营销等措施，千方百计扩销增效，全力保障生产企业后路畅通。

　　在准确把握国内外经济发展大趋势基础上，中国石油坚持危中寻机，危中求进，发挥既有优势，抢抓发展机遇，加快解决制约发展的重大瓶颈，在业务布局和战略发展上实现一系列新突破。独山子千万吨炼油、百万吨乙烯装置全面建成，广西、四川等炼化项目建设顺利推进；中哈原油管道二期正式建成并注油，中亚天然气管道通气投产，中缅油气管道权利与义务协议签订，四大油气战略通道建设加快实施；钦州和广州等原油、成品油储备项目有序进行。

　　与此同时，中国石油抓住国际油价低位运行的有利时机，充分发挥我国政治、外交及集团公司整体优势，对外合作呈现出红红火火局面，不但完成对新加坡石油公司、日本大阪炼厂股权收购，而且在两伊、中亚、俄罗斯和印尼等国家和地区的合作项目也相继取得重大突破。特别是与BP联合竞得伊拉克鲁迈拉油田开发服务合同，是伊拉克战后首次油气项目招标的第一个中标项目，充分体现中国石油的品牌价值和综合实力优势。

　　在近年来持续重组基础上，中国石油今年继续坚持市场化的改革方向，通过持续重组整合、制度创新、流程再造和规范管理，进一步完善管理体制和运行机制，推动集约化、专业化、一体化整体协调发展。目前，业务重组和机构整合的优势已经凸显。

　　为有效应对危机，实现可持续发展，中国石油坚持把低成本发展作为一项长期战略任务着力抓好。坚持眼睛向内，管理增效，采取更大力度的措施控制投资、降低成本和节约费用，最大限度地拓展盈利空间。同时，发出“过紧日子”动员令，开展以节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油和一粒米为主要内容的厉行节约“五个一”活动，挖潜增效，增收节支，把节省下来的资金用在刀刃上，以务求实效的稳健成果，推进集团公司科学发展上水平。



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