主题：金沙江调控一体化进入实质性开发阶段

http://www.sina.com.cn 2009年12月28日10:04 中国三峡工程报
　　12月18日晚，三峡梯调成都分中心筹建处第一批到岗人员登上宜昌至成都的班机，奔赴筹建战线前沿，开展新一阶段的筹建工作。

　　根据中国长江三峡集团公司的战略规划，金沙江下游梯级电站在成都建立成都区域梯级调度通信中心，统一调度管理溪洛渡－向家坝梯级枢纽和未来重庆河段梯级枢纽。随着集团公司金沙江流域的梯级开发，实施流域统一联合调度的条件基本形成，成都梯调将在三峡梯调现有经验的基础上，积极探索新的生产管理模式，并结合不同区域枢纽的实际情况，将现有的管理模式采用创新的方法进行移植，形成三峡梯调与成都梯调互为备调、“统一调度－区域控制”的新体系。

　　今年4月30日，三峡梯调成都分中心筹建处正式成立。同年5月30日，筹建处第一批人员15人到岗并全面开展工作。在开局年里，筹建处针对筹建期间的特点，摸索出一套行之有效的筹建工作模式，树立精细务实的工作作风。通过参加技术交流、设计联络会等，紧密跟踪工程建设信息，积极参与工程建设，建立对外联系与协调机制。与集团公司各工程建设部、机电工程部、成都勘测设计院、四川省水文局、长江委、中南勘测设计院等内外部单位或部门建立了良好的工作联系机制。

　　“调控一体化”调度管理模式，对长江电力而言是一种全新的电力生产管理方式，实施难度大、挑战性强。长江电力组织成立了“调控一体化”深化研究联合工作组，明确由三峡梯调成都分中心筹建处牵头负责“调控一体化”实施方案编制工作。在赴国内电站及巴西COPEL公司调研的基础上，筹建处编制出调研报告和《溪洛渡－向家坝梯级电站“调控一体化”调度管理模式深化研究报告》及《溪洛渡－向家坝梯级电站“调控一体化”实施方案》。《实施方案》不久前通过了长江电力组织的专题审查。

　　为做好筹建初期的日常管理工作，筹建处在沿用中心各类管理制度和规范的基础上，结合筹建期间的特点，有针对性的出台了部分制度和规定。筹建处本着“节俭务实、细致入微”的原则，积极开展成都临时办公用房装修、生活用房租赁等后勤保障工作，解决“吃、住、行”等一系列基本后勤保障问题。

　　经过半年的筹建工作，筹建处基础办公条件具备。筹建处按原定计划于12月18日整体进驻成都。筹建战线的前移，将有利于深度参与工程建设，实质性推动相关工程项目，同时增强筹建人员的使命感与紧迫感。

　　在12月16日三峡梯调中心为筹建处举行的欢送座谈会上，中心负责人鼓舞全体筹建人员，要克服筹建初期工作、家庭等困难，在筹建第一线发扬梯调人迎难而上、精细务实的作风，精诚团结，扎实工作。充分吸收借鉴三峡梯调筹建的成功经验，以刚编制完成的“溪洛渡-向家坝梯级电站蓄水发电调度实施计划”为依据，稳步推进筹建工作。


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