主题：杭钢供应分公司全面实现采购成本控制目标

2007年杭钢供应分公司面对市场资源紧张，价格不断上扬，物资采购量迅速增加的严峻形势，通过自主管理，在保障供应的基础上，实现采购资金97.49亿元（不含钢材串换），完成供应额82.04亿元，对外销售收入19401万元，外销创利1119万元，完成年计划的159.82%，实现采购成本低于公司计划的794万元。

2007年以来，原燃材料价格出现全面上涨，给分公司控制采购成本上升带来了新的挑战。分公司坚持信息收集分析在先，坚持贴近市场，按照“低于或不高于周边钢厂”的定价原则，以行业平均价为参考，全力抓好采购定价方式。大宗原燃料重点稳定战略合作伙伴关系，抓好资源的整体布局，加强价格的协商，调整定价节奏，严格按管理程序，共同研究制订采购价格。积极实施招标比价，全年共招标59批次，降低采购成本1127万元。结合市场资源价格高位运行，在承担一定供应风险的情况下，分公司按够用原则，分别核定物资阶段性的合理库存、警戒库存。加强供应滚动计划管理，及时调整采购量的变动，在抓好市场机会的同时，分公司保持平均储备资金明显低于预算目标

【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。