主题：加强成本控制 提高风电盈利能力

加强成本控制 提高风电盈利能力
2010-02-27

本报讯（特约记者 彭业华）国水投化德风电有限公司是国水投为开发建设长顺风电场设立的全资子公司。长顺风电场规划面积260平方公里，规划装机50万千瓦。长顺风电场一期工程装机4.95万千瓦，使用66台金风S50/750千瓦风机，年有效满负荷小时数2260小时，年上网电量1.12亿度，是化德当地同期建设的风电项目中第一个并网发电的项目。
化德公司在保证工程质量、工期的前提下，始终牢牢抓住成本控制这条主线，采取组织、经济和技术措施，尽可能降低成本费用，提高项目经济效益，提升风电项目整体盈利能力。
化德公司总经理刘运志介绍了该项目在开发建设过程中的具体做法：
加强内部管理，向管理要效益。公司成立之初，化德公司就不断完善公司治理结构，建立规章制度，提高决策效率和管理水平，建立了招标、质量、财务、安全生产、行政办公等二十余项基本制度；认真做好建前准备工作，为项目建设打好基础。在建前准备期将工程进度计划、资金筹措、招标、征地协议、工程建设证件办理等工作提前完成。开工后，集中精力搞建设，工程进展顺利；加强规划管理，整个风电场一次规划到位，送出线路、对端间隔改造、升压站公用部分在一期开发过程中完建，后续工程建设难度降低、投资降低，实现总体效益最大化；前期、建设和生产运行三个阶段实现“无缝交接”，人员在建设过程中完成磨合，提前投产发挥效益；风电场建设管理队伍精干高效，降低了人工成本。
加强沟通协调，营造良好外部环境。加快前期工作，仅用5个月时间取得全部批文，节省了前期费用；国水投与当地政府成立协调领导小组，建立工程建设协调机制，解决项目建设中的重大问题，当地土地、林业、环保、水利等有关部门积极配合，未发生人为设置障碍影响工程建设情况；为实现达标入网、和谐入网目的，与当地电业局加强沟通，互相理解，互相支持，并网速度加快；创新征地模式，全部征地费约为当地其他同期建设同规模风电场的三分之一左右。
加大投资控制力度，工程投资控制在业主预算以内。加强招标和设备采购的管理工作，适时选择招标时机，优先选用知名企业或长期合作企业的产品及长期合作的施工单位，加强零星设备询价采购的管理工作；严格管理和执行合同，建立严格的合同台账制度，对容易产生索赔的因素提前制定应对措施，将索赔决定权上收至总经理办公会，对索赔可能性大的标段采用总价承包；节俭办企业，严格控制管理费用支出。办公费、招待费严格按照制度管理使用。节省差旅费，前期工作租民房办公、住宿；加强财务费用控制和税务工作。合理安排贷款到位时间及金额，及时认证抵扣增值税，申请企业所得税优惠政策。
加强工程进度控制，确保工程提前完工。按照工程总体进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周进度计划。采用计划、实施、检查、调整闭环控制方法严格落实周进度计划，工程提前完工，提高了项目的投资效益。

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