主题：三峡集团公司经济活动分析会

三峡集团公司经济活动分析会提出
千方百计开源节流全面完成生产经营任务
2010-05-20

本报讯（记者 吴豪强）5月20日，中国长江三峡集团公司召开经济活动分析会，对今年1月至4月经济活动进行分析检查，对今后工作提出要求。会议提出，要千方百计开源节流，确保全面完成今年生产经营任务。会议由集团公司总经理陈飞主持。集团公司董事长、党组书记曹广晶，副总经理林初学、毕亚雄、沙先华，党组成员、长江电力总经理张诚等出席会议。
曹广晶在会上强调，要通过经济活动分析，提高集团公司的管理水平。各职能部门要根据职能定位，采集和掌握各项经济活动的有关数据，并进行科学的分析、研究和判断，为决策层提供信息和决策依据。要优化管理模式，提高管理水平，对内要加强成本控制与管理，对外要争取有利条件，千方百计实现开源节流的目标。各职能部门要转变工作作风，做到管理、控制和服务相结合，主动引导、协调和促进各项工作的开展。
曹广晶指出，成本控制与管理是企业竞争力的重要体现，全集团公司都要强化成本管理意识，加强成本控制。对项目或投资要进行投入产出分析和研究，确保项目或投资的收益和有效性。曹广晶还对有关项目的管理、“十二五”电能消纳等提出了具体要求和工作目标。
陈飞指出，开好经济活动分析会，对于分析解决经济活动中存在的问题，保证年度生产经营目标顺利实现，意义重大。集团公司今后每年4月、7月、10月、次年元月定期召开经济活动分析会，对集团公司综合计划执行情况、财务活动及预算执行情况、各单位成本管理情况进行分析。
陈飞强调，每次经济活动分析会，计划发展部要对综合计划各阶段的执行情况进行全面的检查、分析和研判，找出问题并提出解决的方法和措施。资产财务部要对财务活动及预算执行情况进行分析，要全面分析与研究各项重要财务指标，确保资产和资本健康运行。各单位要高度重视成本管理，对成本控制的各个环节进行深入分析和研究，要严格合同的执行与管理，严格控制工程造价，千方百计降低成本费用，把成本管理落到实处。
长江电力、计划发展部、资产财务部负责人汇报了电力生产、综合计划执行、财务管理及预算执行等有关情况。
信息来源：中国三峡工程报


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