主题：一切为了打造本质安全型电站

溪洛渡电站是国内继三峡电站之后在建的最大的一座水电站。[B][/B][U][/U][B][U]电站装机容量大、机组水头高，机组投产集中在2013至2014年，计划在16个月时间里投产18台机组，这对电力生产筹建提出了时效和质量的双重要求。[B][/B][[/U][/B]U][/U]作为电站的运行管理者，长江电力溪洛渡电厂筹建处干部职工肩上的担子是沉甸甸的。如何保证机组能“接得下、稳得住、发得出”？以着力提高设计质量、深度参与工程建设、探索创新管理模式为抓手，打造本质安全型电站，是他们一年来用行动书写的答卷。

提高设计质量
是打造本质安全型电站的根本前提
筹建处成立之初，正是溪洛渡电站机电设备设计全面展开的关键阶段。“提高设计阶段的参与质量，是电厂筹建工作的重中之重，是保障设备投产后安全可靠运行的关键。”长江电力总工程师、溪洛渡电厂筹建处主任陈国庆曾多次在不同场合强调参与设计工作的重要性。为及早介入设计方案的制定，使得运行管理方的意见得到充分体现，副主任关杰林迅速组织制定了提高设计参与质量的具体方案和实施计划，并与设计相关单位建立了良好的沟通渠道和联系机制，通过派员参与各类设备设计联络、招投标、出厂验收等技术交流等，各项筹建工作紧锣密鼓地开展起来。
在领导们的高度重视和筹建处管理团队的表率作用下，全体员工始终保持着“时不我待”的紧迫感，在工作中下苦功、求实效，倾注着自己的智慧和汗水。为切实提高设计参与质量，大家充分利用公司资源，邀请各专业技术专家，就溪洛渡电站各类设备设施设计方案广泛征求意见，为今后电站安全稳定运行积极建言献策；大家充分学习借鉴三峡电厂机组并网安全性评价经验，提出了溪洛渡电站在设计、施工、安装和调试过程中应关注的要点，以确保机组并网安全性评价标准在工程建设环节得到贯彻落实，防范电站机组投运后可能产生的系统性风险；大家马不停蹄的参与各类设备设施设计、招评标、出厂验收工作，将已做好充分准备的各类议题和建议带给与会各方参考和讨论，获得了相关各方的广泛赞誉。
好的设计是电站长期安全稳定运行的前提，尽管筹建工作千头万绪，大家始终把参与工程设计工作摆在首要位置，并用实际行动诠释这句话的深刻内涵。曾参加三峡电厂筹建而今又转战金沙江的毛延翩，被大家亲切地称之为“职业筹建人”。他是“建管结合、无缝交接”模式的首批亲历者，多年水工金结的技术管理经验使他成为筹建处独当一面的专业技术负责人。由于参加各类设计联络、招标文件审查等会议，他的足迹遍布大江南北，北上太原、南下昆明、东到南京、西进乐山，有时连续好几月在外奔波。好不容易回一次家，他却顾不上与家人的团聚，也不顾舟车劳顿的辛苦，在最短的时间内将有关情况向筹建处进行了汇报，让大家及时掌握了设备设计进展的最新信息。针对溪洛渡设备设施的特点，他结合实践经验，以保障设备安全为出发点提出了电站快速门液压启闭机液压回路优化、泵站布置调整等多项有益的建议。筹建处的很多员工都和他一样，由于工作的需要，长期出差在外，无暇照顾家庭。他们辛勤的付出也换来了丰硕的成果，各专业组从运行管理的角度出发提出了200余项技术改进和完善建议，而且绝大部分建议都得到了相关方的认可和采纳，有效地促进了设计质量的提高。

控制安装质量
是打造本质安全型电站的有效途径
2009年，溪洛渡工程迎来了大坝混凝土浇筑的第一个高峰期，机电设备安装与调试工程全面展开。“提前介入、全面参与、一体化管理”，是集团公司对电厂筹建提出的新要求，这也成为溪洛渡电厂筹建处全体员工的行动指南。筹建处自成立以来，陆续委派了12名技术骨干作为先遣部队长驻溪洛渡现场，分别到机电安装项目部、大坝部、地下厂房部以及监理单位协助开展相关项目管理和机电安装监理工作。
在这批先遣部队中，有些是身经百战的技术专家，有些是奋发有为的青年才俊，每个人都十分珍惜这次难得机会。现场工作环境恶劣、工作任务繁重，但没有一个人叫苦叫累，而是将这样艰苦的工作环境视做人生成长的新的舞台。短短的几天内，他们就迅速地摆脱了陌生环境的不适应，全身心地融入到施工建设的洪流当中。他们从头开始，查图纸、看资料，和大坝施工、机组安装以及监理人员摸爬滚打在一起；他们穿梭工地，了解节点进度，落实质量标准，并利用建管结合的优势，以运行管理者特有的精细态度严把安装质量关，不放过一丝一毫的质量缺陷；他们收集各类技改方案、进度计划、安装报告等技术资料，将工程建设相关资料及时整理汇编，为筹建处技术筹备工作提供了第一手资料；他们利用业余时间参加筹建处各类技术研讨和交流活动，结合自己的专业特长和工作经历为电站运行管理和技术筹备积极建言献策。
屈文锋是首批进驻溪洛渡工地的筹建处代表，刚到溪洛渡工程建设部没几天，他就全程参与了溪洛渡工程接地网建设项目。接地网的安全可靠对电厂今后的运行至关重要，为了达到设计标准要求，他和同事们没日没夜的泡在工地上，跟着各个施工单位来回往返每个工作点，督促施工人员按要求组织施工。为了研究接地网的电阻检测方法，他和同事们反复查看设计图纸，翻阅各类资料文献，并和成勘院以及各施工单位、监理单位进行了多次交流和协商，最终确定了接地网连通性的检测方法。经过一百多个日日夜夜的连续奋战，屈文锋和他的同事们时刻关注项目的关键节点，并对每个节点的连通性进行控制，终于使整个接地网接地电阻达到了设计要求。
通过参与工程建设项目管理和安装监理等工作，“建管结合、无缝交接”管理理念在溪洛渡电厂筹建处得到了传承和深化，参建员工不仅在各自的工作岗位上圆满完成了各项工作任务，还增强了自身的技术水平和管理能力，并与参建各方建立了良好的联系和合作机制，成为了电厂筹建和工程建设联系的重要纽带。

探索管理模式
是打造本质安全型电站的重要保障
相对葛洲坝、三峡电站而言，溪洛渡电站被赋予了更多的管理职责。同时，由于溪洛渡电站横跨两省边界，将会面临更为复杂的调度关系。如何探索符合溪洛渡电站特点的生产管理方式，为今后电站的安全运行提供有力支持和重要保障，是摆在溪洛渡电厂筹建者面前的首要问题。
为充分发挥金沙江梯级电站综合效益，长江电力已结合溪洛渡、向家坝梯级电站的调度运行管理模式，初步提出了“调控一体化”的新型管理思路。溪洛渡电厂筹建处成立伊始，就根据“强化电站责任、优化资源配置、深化精益管理、创建国际一流”的电力生产管理总体思路，组织成立了专项课题小组，对“调控一体化”管理模式进行深入探索和研究。他们奔赴巴西考培尔、澜沧江公司、大渡河公司等国内外知名水电站进行调研学习，充分借鉴梯级电站联合运行方面的管理经验和调度经验，系统了解国内外电站的管理模式和先进经验。讨论会上，广开思路、广纳建言，不放过一个有建设性的研究方案；汇报会上，查漏补缺、统一思想，及时调整研究思路和分析方法。在大家的共同努力下，一个个子课题被攻克，研究工作很快取得的突破性的进展，最终确定了溪洛渡、向家坝电站“调度＋监视＋重点控制”的调度运行管理总体思路，并在此基础上着手编制详细的实施方案，为电站今后的运行管理提供了有效的参考依据。
首战告捷，大家倍受鼓舞、信心大增，随即又投入到了以“设备管理为核心”的生产技术管理体系的研究工作当中。根据电力生产管理方案提出的明确设备管理主体、技术与作业层分工负责的要求，大家在原有的“三峡模式”的基础上进行传承创新，同时学习借鉴国内外大型电厂的先进管理经验，明确了溪洛渡电厂生产技术管理将以设备管理为主线，以专业设备主任为中心，明晰生产组织关系，优化生产技术管理工作流程，做到“落实责任、各专所长、减少交叉、提高效率、制衡适当”，实行技术管理与作业管理的相对分离，有力地推进了溪洛渡电厂生产技术管理的精细化、规范化。
万里长征才走完第一步，未来的筹建道路还充满着艰辛和挑战。溪洛渡电厂筹建者将继续发扬“三峡精神”，以“打造本质安全型电站”为己任，用豪迈的激情和非凡的智慧，继续书写长江电力转战金沙江的精彩华章。[U][/U]

该贴内容于 [2010-05-31 17:32:59] 最后编辑

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