主题：陈飞一行到金沙江流域现场办公

陈飞一行到金沙江流域现场办公
2010-06-12

本网讯（记者 王波 高峰）6月7日至11日，中国三峡集团公司总经理陈飞，副总经理林初学、毕亚雄、樊启祥一行到金沙江流域现场办公，详细察看了向家坝、溪洛渡建设现场，出席了工程建设部、设计、施工、监理等方面的工作座谈会，并对下阶段的工作提出了具体要求。
陈飞指出，一要加强现场管理，精心组织，突破重点和难点，高质量地完成今年的施工任务。首先思想和态度要精心，其次在施工过程中的每个工序和工艺都要精细，最后才能建设精品工程。溪洛渡、向家坝都是非常复杂的系统工程，工程技术和施工组织难度很大。参建各方要集中力量和智慧，找准每个时段的主要矛盾，把握好每个时段的重点和难点，统筹协调解决。工程建设部要做好业主供材、工程结算等工作；施工单位要深入研究工程的技术重点、管理难点、资源配置方式，向内部管理要效益；监理单位要严格旁站，既维护好工程质量和安全，也加强合同履约监督；设计单位要超前工作，及时供图，确保工程建设顺利进行。
二要加强合同管理，增强合同意识。相关各方都要严格执行合同，诚信履约。工程建设部对所有参建单位都要公平合理，实事求是处理变更索赔等有关问题；施工单位要从工序、工艺等入手，深入研究，细化管理，节约成本，提高效率；监理单位一定要全面了解合同边界。要通过建设各方的共同努力，共同提高水电建设管理水平。
三要切实抓好四控制，提高文明施工水平。文明施工反映了工程建设管理和施工组织水平，如果工地现场混乱，既不能及时发现质量问题，也随时可能发生安全事故。质量高于一切，安全高于一切。质量管理要从设计、原材料、施工队伍等源头开始抓起。安全管理要牢牢抓住人、物、制度、环境四要素，建设本质安全型企业。质量、安全、进度和造价是递进的关系，要用质量来确保安全，用质量、安全来确保进度，用质量、安全和进度来确保工程造价可控在控。
四要建设和谐工程，创造良好的内外部环境。要高度重视企地关系、企民关系，加强企业宣传，加强移民政策宣传。要保持好集团公司在地方的良好形象，尊重老百姓的风俗、民俗习惯，同时尽力做好企地共建工作。参建各方也要相互尊重、相互理解和支持，构建和谐、友好的溪洛渡、向家坝工区。希望建设各方齐心协力、脚踏实地、艰苦奋斗，确保今年施工任务的顺利完成。
林初学指出，现场文明施工反映了施工队伍素质和管理水平，不只是表面的工作，而是关系安全生产，各单位务必高度重视文明施工和安全生产。在合同管理方面，工程建设部要根据工程进展，加强合同执行管理，提高有关问题的处理效率。
樊启祥要求，一是高度重视工程防汛，各有关单位要充分准备，工程建设部牵头做好防汛预案演练。二是从严管理，从严考核。三是建设部、设计、监理要共同抓好现场施工的服务和保障工作。
6月7日，陈飞和林初学、毕亚雄、樊启祥还在向家坝会见了宜宾市市长吴光镭一行。陈飞感谢宜宾市委、市政府和广大移民干部长期以来付出的辛劳和汗水。他表示，三峡集团公司将与宜宾市共同努力，进一步完善沟通协调机制，按照国家移民政策，及时研究解决移民工作出现的新情况、新问题，加快移民工作进度。建议把创先争优活动与移民工作结合起来，加强党的基层组织建设和党员队伍建设，及时反映和解决移民群众的合理诉求，使移民工作更加扎实有效，工作水平再上新台阶。吴光镭表示，宜宾市委、市政府一直高度重视移民工作，一定会按照四川省委、省政府的要求，把搬迁安置与发展建设结合起来，改善移民生产生活条件，全面完成好移民任务，确保向家坝水电站按期蓄水发电。
集团公司总经理工作部、移民管理局、溪洛渡和向家坝工程建设部、白鹤滩筹备组等有关部门负责人陪同参加了会见和考察。


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