主题：长江电力要做水电运行的世界样板

--专访中国长江三峡集团公司总经理、长江电力副董事长陈飞
□ 本报记者 刘文洁

2010-06-29


三峡集团公司总经理、长江电力副董事长陈飞。本报记者 孙荣刚 摄

6月26日，长江电力召开股东大会，圆满完成了董事会、监事会换届选举。倍受资本市场关注的长江电力，在新两会和高管领导下，将带给市场怎样新的发展故事和惊喜？带着投资者关注的问题，本报专访了三峡集团公司总经理、长江电力副董事长陈飞。
记者：三峡集团公司的战略发展目标是建设一流大型清洁能源集团。长江电力作为集团公司的核心企业和中国最大的水电上市公司，近期乃至长期的自身发展定位是怎样的？
陈飞：三峡集团公司年度工作会议上，提出了建设一流大型清洁能源集团的战略发展目标。什么是一流？一流首先是要按照科学发展观的要求，抓住国家大力发展低碳经济的机遇，正确把握清洁能源的发展方向。同时，实现一流还需要建设一流的产品，工程建设要实现安全、质量、进度、造价“四控制”的一流。通过建设优于国际、国内同类型的水电工程，确保水电工程高效运行的核心竞争力的实现。发电运行是枢纽运行的重要组成部分，是不能分割的。三峡枢纽的安全高效运行，充分发挥三峡工程的综合效益，主要责任在长江电力。
什么是大型？大型是一个数量规模概念。三峡集团公司目前已建和在建的总装机容量占全国总装机容量的比重不到3%。我们要力争到2020年或2030年，装机容量达到占全国的10%左右，水电装机容量达到1亿千瓦以上，再加上风电、核电等清洁能源，集团公司一流、大型、清洁能源集团的目标是能够实现的。长江电力作为集团的核心上市公司，集团战略目标的实现需要长江电力来支撑，长江电力的战略目标需要集团战略来引领，这个关系很明确。
很多投资者非常关心，三峡集团是不是就做一个上市公司？集团公司目前正在发展的风电、核电资产是不是要装入这个上市公司，需要市场来决定。但集团公司在长江流域上的所有水电资产都要注入长江电力，这一点是不容置疑的。有的投资者关心长江电力2011年、2012年将会有什么样的故事，将带给投资者什么样的惊喜。有眼光的投资者应该看到，长江电力讲述的是一条长江长期发展的故事，以水电运营为主的长江电力，发展的未来是极其美好的。
三峡工程建设运行以前，全球70万千瓦级以上的机组只有21台。到2012年的时候，三峡集团公司有32台70万千瓦以上的机组。随着溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等金沙江下游水电工程建设项目的完成，三峡集团公司将占有全球70%以上的70万千瓦级以上的大型水电机组。所以，长江电力要一心一意提高电站运行水平，一心一意在三峡枢纽高效运行中更好的履行社会责任。
长江流域占全国三分之一的人口，三分之一的经济总量，三分之一的水资源量，二分之一的航运里程。三峡枢纽工程是长江流域的骨干工程，肩负促进长江流域经济、社会全面发展的重大任务。长江电力的发展就是要把集团公司注入的水电资产运行到世界最高水平，成为国际同行业的标杆。这是对长江电力发展的内在要求，也是摆在长江电力面前的重大问题。要在电站的高效运行与水能资源的高效利用中为中国的经济、社会发展做出重大贡献。不但是要发好电，还要服务于改善生态环境，在调度运行中协调好防洪、抗旱、供水、航运等等多方面的关系，这既是长江电力的经济责任，更是长江电力的政治责任与社会责任。所以，长江电力的战略应该跟随集团的战略发展，这两个战略是相辅相成的。
记者：法人治理结构是现代企业提升核心竞争力的关键。随着三峡集团公司管控模式的建立与完善，长江电力将如何进一步完善法人治理结构？如何维护好投资者关系？
陈飞：三峡集团公司面对新的发展形势和要求，正在建立和完善集团化管控体系的建设。对运行板块管控体系的建设，重点是在长江电力。长江电力自身的法人治理结构是比较完善的，得到了市场的广泛认可。集团公司要按照市场的原则，按照《公司法》、《证券法》的要求，让上市公司独立经营。集团公司要做百年老店，长江电力不但要做百年老店，还要做模范的上市公司。
不侵害小股东的利益，维护所有股东的利益应该是长江电力的根本原则。三峡集团公司的股份占到了总股本约70%。但维护好占总股本30%股份的股东的利益，就是维护了大股东的利益。这条很关键。这也是衡量集团公司和长江电力是干大事业还是干小事业的一个重要方面。长江电力的股价靠谁来维护？一是靠长江电力的经营效益，另一个是靠我们的信誉。信誉是获得股东信任的基础。投资者关系的长期维护，说到底，就是要靠这两个方面来维护。
记者：您说的太好了。维护好投资者的关系靠得是上市公司的经营效益和公司信誉。获得好的经营效益，离不开好的管理。请您谈谈长江电力在加强自身内部管理方面应该怎样去做呢？
陈飞：提高企业的经营效益，必须有一流的管理。目前世界上21台70万千瓦机组是上个世纪建造的，长江电力管理的70万千瓦机组是本世纪建造的。本世纪建造的机组运行水平应该超越上世纪建造的机组运行水平，并建立起新的运行标准。维护的费用应该是最低的，水能利用和机组运行指标应该是最高的。三峡工程建设时，专家提出混凝土要杜绝蜂窝麻面，建设者们刚开始也认为不可能做到。通过加强管理和技术攻关，我们还是做到了。机组的运行管理要减少非计划停运，努力做到没有“非停”。三峡工程实现了一流的建设质量，长江电力在运行管理上就是要努力创造出新的国际标准。
加强上市公司自身内部管理，最核心的反映是成本的管理。成本的管理反映到每个岗位的具体操作上。当然，这里面也有建设方面的问题和其它各方面问题。如何加强长江电力内部自身管理，进一步搞好成本控制，长江电力领导班子要好好研究。
长江电力在经营中会受到自然来水的影响、上游其它工程运行的影响。应对好环境条件的变化，才能更好地显示我们的管理水平。长江电力要把加强自身内部管理作为一个重大科研课题来研究。企业要善于发现管理中的问题，经常能找到自己问题的公司进步就比别人快，经常找不到自己问题的公司虽然发展处在前沿，但很快就会落后。长江电力要不断地发展自己，不断地超越自己，真正把全球70万千瓦以上的机组运行成样板机组，把整个枢纽运行成样板枢纽。
管理，就是要把潜在的生产力转变为现实的生产力。三峡工程建设有一个重要的设计指标，蓄水到175米，今年无论如何要完成好。长江电力还要加强对长江新的运行规律研究，认清长江来水的规律，工程运行的规律。不断提高三峡枢纽的运行管理的水平，有很多管理上的课题值得去深入研究。
上市公司要给股东更好的回报，也要为企业员工创造美好的生活。没有员工美好的生活，就不可能带给股东满意的回报。要建立好企业内在的激励机制，始终保持员工的发展动力。动力来自于竞争，动力来自于激励。不去分配和落实具体的每一项责任，不去激励完成任务的员工，我们的管理将会走入没有动力的误区。公司的健康来自于约束和监督，要加强竞争、激励、约束、监督四大机制建设，保持旺盛的科学发展动力。面对新的形势要求，新的流域管理模式，长江电力要认真研究好这些新的问题。
投资者在与长江电力高管交流时，对长江电力不断实现的增长感到由衷的高兴。长江电力管理好葛洲坝、三峡水利梯级枢纽，公司经营迈上了新的台阶。下一个目标应该是管理和运行好金沙江下游溪洛渡、向家坝两座电站。再过一段时间，乌东德、白鹤滩两座电站也将成为长江电力的新成员。所以，长江电力要胸怀理想并努力去实现理想，用长江流域水能资源的开发和有效利用去回答投资者关心的问题，在水电站的高效运行与水能资源的高效利用中为我国经济社会发展做出更大的贡献。




【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。

长江电力管理好葛洲坝、三峡水利梯级枢纽，公司经营迈上了新的台阶。

下一个目标应该是管理和运行好金沙江下游溪洛渡、向家坝两座电站。

再过一段时间，乌东德、白鹤滩两座电站也将成为长江电力的新成员。

咱期待 大拐弯。