主题：专访杨亚：重点加强对上市公司财务的检查

2010年6月26日下午，长江电力召开了第三届监事会第一次会议。会议选举杨亚监事为第三届监事会主席。会后，记者就新一届监事会的重点工作采访了杨亚主席。
记者问：监事会是上市公司的监督机构，您的另一个身份是长江电力控股公司中国长江三峡集团的总会计师，在监事会主席的任上您从自身专业角度来看，应该如何更好地履行对董事会和管理层的监督职责？
杨亚答：监事会依据《公司法》、《证券法》和《公司章程》设立，监事会重点从以下两个方面加强对公司财务的检查，促进企业提高经济效益：
一是资金监管。要通过资金集中管理以减少资金沉淀，加强现金流管理。作为水电企业，公司现金流巨大，如何融资、如何利用资金，应该根据重大资产重组后的情况，合理规划融资方式，加强应收款项现金流量管理，降低平均带息债务规模。
二是投资监管。要严格执行投资决策程序，遵循稳健的投资策略，充分考虑投资机会成本，长期投资回报率必须高于公司资本成本，以增加股东价值。要控制对非主业的投资规模，创业投资项目要尽量缩短孵化期。
记者问：国资委实行EVA考核对公司有何影响？长江电力EVA持续均衡增长的途径有哪些？
杨亚答：国资委使用EVA指标考核央企经营业绩，一方面推动公司更加注重资本的使用效率，关注公司的可持续发展；另一方面促使公司经营者与股东的目标更加一致，有利于提升公司的价值创造能力。
长江电力主营业务突出，净利润中来自于主业的净利润始终在三分之二以上，主营业务整体上市以后，2010年预计电力生产主业对净利润的贡献达到95%。因此，长江电力EVA管理首先要做强做大电力生产主业，增加可持续发展能力。一要做好价值链的梳理、分解和管理，识别EVA驱动因素；二要搞好主业资产运营，提高资产使用效率；三要优化资金管理，优化对外投资管理。
记者问：您对上市公司风险管理有何建议？
杨亚答：长江电力历来重视风险控制，建立了较为完善的内部控制体系。2009年制定并实施了 《内部控制管理手册》、《内部控制评价手册》，围绕内部环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、内部监督等内控五要素，从公司层面、业务流程、关键控制点三个层次制定标准与要求，形成了包括27个重要业务模块， 48个二级子业务控制流程和800多个关键控制点的控制标准，实现了“点－线－面”三位一体的控制体系，达到了“重点业务突出、业务循环完整、控制目标具体、控制标准明确”的目标。
尽管市场充满着不确定性，风险无处不在，无时不在，但风险是可以管理的。长江电力在现有基础上要建立全面风险管理体系，还要编制《企业风险管理报告》，进一步规范投资评审、决策、执行以及后评价管理体系，整合充实内部审计、稽核检查力量，加大独立审计、稽核工作力度。
记者问：实施重大资产重组对公司治理有哪些影响？
杨亚答：重大资产重组前，公司已按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规的要求，建立了股东大会、董事会、监事会和经营层等权责分明、制衡有效的健全法人治理结构。重大资产重组完成后，产业链更加完整，电力生产关联交易减少，有利于进一步完善公司治理。



长江电力监事会主席杨亚






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