主题：建设银行村镇银行计划增至200家

据悉，建行同意将发起村镇银行的数量从100家增加到200家，固然有相应银监会号召的成分，但更重要的是，这也契合建行的农村金融战略。

　　据悉，建行同意将发起村镇银行的数量从100家增加到200家，固然有相应银监会号召的成分，但更重要的是，这也契合建行的农村金融战略。

　　顾京圃表示：“城乡一体化进程中蕴藏着巨大的金融需求，是商业银行未来重要的利润增长点和实现业务转型的有力依托。”

　　传统银行业务领域竞争日趋激烈，对优质客户、优质项目，银行的议价能力越来越弱，收益空间正被逐步压缩。因而顾京圃提出，建行应提前在制度安排、能力建设上着手，积极稳妥进入农村金融领域，将发展农村金融业务作为战略转型和业务结构调整的重要组成部分。



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　　而村镇银行正是实施这一战略的最重要的载体。建行自身的优势并不在农村金融业务。

　　“像建行这样的大银行，有两种选择：一是建几家村镇银行，体现社会责任；二是建两三百家村镇银行，实现商业价值。”一位股份制银行高管认为，建行结合自身的战略，选择了后者，这就意味着建行的胃口本就不只100家。

　　建行在发起设立村镇银行上也有优势。发起组建200家村镇银行，至少需要从母行派出200个行长、200个首席风险官，这对股份制银行不堪重负，但建行能够承受这种剧烈的人才输出。此外，建行遍布全国的网络也可为村镇银行提供汇兑结算的便利。

　　但仍然有不少业内人士对建行的战略表示怀疑。村镇银行最关键的是融入县域，做小企业和“三农”客户，做惯了城市大客户的建行不一定能适应这种转变。相比之下，小银行与生俱来的草根性和危机意识使得其发起设立的村镇银行能较好的生存。

　　顾京圃也表示：“农村金融业务与大型银行的传统业务有很大的差别，大型银行在开展农村金融业务的过程中不能简单照搬或移植现有的管理经验。”



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