主题：中国联通机构精简 二级高管减少19%

　7月23日,国务院国资委在京召开中央企业负责人会议。记者从大会获悉,通过推进组织机构整合及人员队伍优化,中国联通(600050 )集团总部职能部门减少五分之二,二级高管人员精简19%。

　　2008年,电信业进行新一轮重组。原中国联通(600050 )集团和中国网通集团合并成为新的中国联通,在完成初步机构整合后,新联通内部共设置市场部、个人客户部、家庭客户部、集团客户部以及国际业务部等28个部门,另外还设立了18个直属的生产支撑单位。作为一家新成立的全业务运营商,新联通还宣布单独设立移动网络公司以发展3G业务,该公司将主要负责3G移动网络的建设、维护等工作。二级部门和其他电信运营商相比明显偏多。

　　今年初,中国联通对集团公司组织机构进行了调整。一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司,组建中国联通网络分公司。同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。三是在职能部门方面,合并风险管理部和法律事务部,成立法律与风险管理部。同时,将行政服务中心并入综合部,将财务共享中心并入财务部。四是整合研发机构,组建新的联通研究院。五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务,组建新的专业经营公司。此后,中国联通在省公司和地市公司也进行了相应的调整。

　　此外,中国联通还于年初进行了省级分公司总经理内部公开竞聘。中国联通有关负责人表示,运用竞争性办法选拔领导人员,既是干部人事制度改革的要求,也是企业发展的实际需要。中国联通全面提升综合竞争实力,需要一支高素质的领导人员队伍,需要一支能打硬仗的总经理队伍。



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