主题：记航天科技集团九院13所"嫦娥二号"配套任务完成情况


　　2007年10月，我国第一颗探月卫星——“嫦娥一号”顺利升空，中国实现了迈向月球的第一步。中国航天科技集团公司九院13所参与设计研制的火箭控制系统核心部件出色完成了这一历史任务。

　　三年后的金秋十月，“嫦娥二号”卫星发射任务再一次落在了13所肩头。与上次任务不同的是，此次使用了长征三号丙运载火箭，这种新型三级液体推进剂火箭将直接把嫦娥二号卫星送入奔月轨道。

　　对于承制单位和参试人员而言，任务责任更重、技术要求更高。

　　落实上级质量工作要求“严”字当头

　　作为二期工程的先导星，“嫦娥二号”卫星承担了极其重要的空间探测任务。为确保成功，国防科工局探月与航天工程中心制定了细致、全面的专项质量工作要求文件，即“93号”文件。

　　在接到上级质量工作要求的第一时间，13所结合惯性器件产品生产、使用的实际情况，组织全体研制队伍开展了“查隐患、补缺陷、防差错、保安全”活动，对复查工作的全面性、针对性进行了总体策划，将“93号”文件要求转换成了18条具体复查项目，实行“单板对单机，单表、单机对系统”复查把关原则，逐级进行质量承诺，确保责任制落实到位。

　　做好质量复查工作是确保产品质量的关键一步，也是最容易产生厌烦情绪和麻痹思想的薄弱环节。从领导层到型号队伍，再到型号管理、质量管理队伍，全体人员始终坚持质量第一的方针，坚持细上加细、百查不烦的工作态度，把握产品关键环节，突出重点，工作有序，对复查产品做到眼见为实，不留死角。

　　厂所联动设计、生产同把关

　　在“嫦娥二号”任务中，13所和兄弟厂分别承担了产品的设计研制和生产任务。作为牵头单位，13所按照型号总体布置的各项复查要求，系统策划，有针对性地组织厂、所相关人员开展的工作。

　　13所通过对“嫦娥二号”配套产品历次厂内测试数据及已发射产品之间进行横向、纵向数据比对复核，按10%余量加严控制。在此基础上，设计人员系统梳理、统计了该型号前10次成功发射时产品的相关数据，做了“包络”分析，数据之多、量之大，超出日常工作负荷量。

　　此外，从工艺文件与设计文件的一致性、产品生产履历、产品各阶段测试数据分析入手，13所通过逐项复查产品生产履历、相关设计文件，确保产品不带隐患出厂。同时充分利用各种手段，每周督促检查复查落实情况，做好协调与保障。

　　上级领导检查相关工作时，对13所组织“设计、生产单位联动”的方式给予了肯定。

　　提高产品可靠性加快技术改进

　　参加此次飞行任务的产品已经受多次飞行试验考核，技术成熟，状态稳定。在产品的稳定技术状态和高可靠性背后是设计人员多年的努力和付出：

　　型号主任设计师王汀和他的同事们在“十五”期间开展的多项“可靠性增长”项目的实施，为产品可靠性的全面提高奠定了良好的基础。为适应高密度发射，他们耗时两年进行了新型平台测试设备的研制工作，对地面测试设备进行更新和升级。设备投入使用后，用户给予很高的评价。此外，他们不断优化产品靶场单元测试方法，将产品单元测试的时间缩短到原来的一半以内……

　　质量“归零”从克服麻痹思想开始

　　归零工作、进场前的准备工作及产品复查工作，该设计队伍常是多型号、多任务工作并行。即便如此，他们没有因此而产生麻痹思想和畏难情绪，而是用过硬的技术水平和高度的责任心把问题消灭在进场前。

　　在某质量归零过程中，一个持续了几十毫秒的小问题引起了现场判读人员的高度关注。尽管试验结果并没有超出正常指标范围，但凭借多年累积的工作经验和高度的工作责任心，他们对问题现象抓住不放，经过了半个月的仔细分析，并通过各种故障模拟试验后，最终把问题定位在几千个元器件中的其中3个上。后经确认，问题确实由其中的一个元器件导致。

　　几千分之一的问题追踪，靠的是万无一失的责任心和使命感！

　　“越是成熟的型号，越要提高警惕，防止麻痹思想出现！”“一次成功，不等于次次成功”……设计队伍用细致、细心的工作态度把这些耳熟能详的工作要求融入了工作中的每一过程。

　　此次13所共有6名试验队员赴基地执行发射任务，平均年龄35岁左右，其中大部分是女同志。女性特有的细腻品质使得她们在工作中更加关注细节、更加细心。而在靶场诸如搬设备、装产品这样的重活儿、累活儿，她们也从不推脱。为人妻、为人母的她们，把更多的时间留给了工作和航天事业。


　　当本文作者问及从事“嫦娥二号”任务有何不同感受时，该型号队伍中大部分人的回答都是：“没有什么特别的。对于我们而言，每一次任务都是一样的，那就是确保产品安全、可靠。”质朴的语言真实再现了科技工作者对航天事业朴素而又深刻的认识。

　　9月初，试验队员即将载着重托奔赴发射场，相信身经百战的他们一定能够出色完成任务，为我国绕月探测工程的顺利实施做出应有的努力和贡献。


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