主题：华电国际山东公司提升区域相对竞争力喜结硕果

今年以来，华电国际山东分公司坚持价值思维和“大经营”理念，通过健全体制机制、推进管理创新、优化区域管控、整合区域资源和实施人才战略等举措，大力提升区域相对竞争力，并取得可喜硕果。

　　健全体制机制，做到权责明晰。加强内涵建设，认真组织编写《建设华电国际示范分公司规划纲要》，形成了包括现状分析、任务目标、功能模块建设、推进保障措施四部分内容和十个模块子规划的综合体系，实现了方案的系统性、科学性和可操作性。加强制度建设，梳理修订管理制度100余项并最终汇编成册，管理程序进一步规范。加强机关建设，围绕组织机构的设置和责权分配，明确部门职责和岗位职责，提升管理和服务水平，机关管理效能不断提高。

　　推进管理创新，实现资源整合。坚持生产经营座谈会定期化，今年先后召开多次生产厂长座谈会、扭亏增盈专题会，对提升安全管理水平和加快扭亏增盈发挥了积极作用。坚持专业管理集成化，成立了华电国际（山东）电力检修协作委员会，探索整合区域检修资源的新思路和新形式；成立了节能中心，建立机组节能信息全息诊断系统，优化能耗管理。1至10月份，山东区域综合供电煤耗同比降低3.78克／千瓦时，综合厂用电率同比降低0.15个百分点。

　　优化区域管控，狠抓扭亏增盈。把扭亏增盈作为各项工作的重中之重，创新燃料管理，实施煤炭供应日调度制度，积极抢占山西、陕西地区资源市场，开辟进口煤通道，同时成立燃煤质量监督管理中心，区域燃料管理水平不断提高。加大市场营销，发挥特殊机组及负荷中心优势，全力争取电量计划，截至10月底，电量计划兑现率完成100.41％，利用小时完成4721小时，同比增加478小时，高于电网平均水平47小时。强化政策争取，落实到位财政补贴和税款减免2.39亿元，完成全年目标的208％。

实施人才战略，确保持续发展。深化薪酬分配机制改革，在分公司机关实行岗位薪点工资制改革，以适应市场竞争为目标，加大向优秀人才、骨干岗位的分配倾斜力度。建立绩效管理体系，通过与薪酬分配、职业晋升、培训福利等激励手段有效衔接，激发和调动了各级员工的工作潜能。继续推进人力资源优化配置工作，从邹县电厂、潍坊公司等8家单位调入莱州风电公司和莱州发电公司132名员工，实现了区域内人才资源的有效调配。贯彻落实人才强企战略，先后举办财务、继电保护、普法、运行管理技能等强化培训10余次，并在集团公司多次技能大赛中取得优异成绩。



【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。