主题：中国铁建十四局迈入项目管理效益年

中国铁建十四局集团现有在建施工项目300多个，大的项目投资都在几十亿元，集团领导深感项目是建筑企业效益的源泉，要提高企业的经济效益，必须提升项目管理水平。为此，2011年全集团将深入开展项目管理效益年活动，彻底解决项目管理中存在的管理粗放、效率低下、效益低迷、跑冒滴漏严重、非生产性开支居高不下等问题，多创效、创高效。

　　深入开展项目管理效益年活动，首先是突出精益化项目管理理念。以最大限度的减少管理所占用的资源和降低成本为主要目标，提升项目管控水平。其次是落实“法人管项目”要求。由依赖项目经理能力水平和个性化管理，向公司对项目实施规范化、标准化管理转变。推进项目管理的体系化、制度化、流程化，推动项目管理制度创新和管理方法手段创新，加强项目经理队伍建设，优化生产要素配置，切实担负项目管理职责。此外，还要落实项目管理各项规章制度，推进架子队管理模式。


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