主题：中电国际重点布局水电新能源 装机突破1亿千瓦英大网 2011-02-15 中国能源报

中电国际重点布局水电新能源 装机突破1亿千瓦英大网 2011-02-15 中国能源报
　　装机容量突破1亿千瓦，清洁能源比重超40%

　　近日，中国电力国际发展有限公司2011年度工作会议在京召开。2011年作为国家“十二五”规划的开局之年，也是中电国际中期规划的开启之年，据悉，中电国际在其中期规划中透露，“十二五”期间装机容量计划突破1亿千瓦，清洁能源比重要超过40%。

　　中电国际总经理柳光池在大会上表示，这次会议的主要目的是全面贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作以及集团公司2011年工作会议精神，总结公司2010年工作，深入分析当前面临的形势和任务，推进公司“十二五”发展规划的实施。

　　会议首先回顾了公司在2010年取得的成绩。2010年中电国际全面完成了总集团公司的指标：发电量659亿千瓦时，同比增加39.35亿千瓦时，增幅6.35%；售电单价323.88元/兆瓦时，同比提高14.41元/兆瓦时；供电煤耗完成325.55克/千瓦时，同比降低9.03克/千瓦时；综合标煤单价721.37元/吨，同比上涨12.01%。

　　在完成既定目标的基础上，公司的资产取得了大幅的增长。截至2010年底，中电国际资产总额846.57亿元，同比增加 22.14%；年内新机投产容量224.55万千瓦；新核准（中标）电源项目容量278万千瓦。

　　中电国际还全面强化了精品工程，扎实了推进新机建设。中电国际董事长李小琳介绍说，清河9号机组比集团公司要求提前15天移交生产，成为国内首台达到设计铭牌出力的褐煤超临界60万千瓦机组。

　　在节能减排方面，公司也取得了一定的成就，其能耗指标持续改善。供电煤耗、综合厂用电率、单位电量燃油消耗均处于历史最好水平。其中供电煤耗同比降低9.03克/千瓦时，节约标煤20.3万吨，减少成本约1.54亿元，减排二氧化碳50.6万吨。烟尘、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物平均排放绩效分别同比降低0.09、0.53、0.07克/千瓦时，脱硫设施平均投运率达97.86%，同比上升0.53个百分点。

　　在谈到”十二五“时，李小琳强调说，“十二五”规划的出台标志着国家未来的发展将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线。加快转变经济发展方式、调整布局结构、发展战略性新兴产业将会给电力能源企业提供广阔的空间。

　　“所以，传统的火电企业面临的压力越来越大，新能源的发展势头越来越猛。可以说能源领域的变革，时不我待。”李小琳在大会上表示，“因此，中电国际2011年度将加快实施清洁能源项目开发和并购，对于水电、新能源这两个盈利能力强的板块，要给予持续的技术与资金支持，不断提高其核心竞争力和持续发展能力。”

　　在谈到2011年工作重点时，柳光池介绍说，国家发改委核准了黑麋峰二期2×300MW抽水蓄能工程项目。五凌电力在四川、湖南、新疆积极推进业务。中电新能源成功中标江苏射阳30万千瓦海上风电项目和甘肃武威、白银太阳能发电项目；酒泉一期风电CDM开发稳步推进；河北、黑龙江、辽宁、云南等重点地区新能源项目储备丰富。

　　在火电方面，中电国际将全力争取常熟扩建、芜湖“上大压小”第二台机组和黔东项目取得路条或核准，重点推进平圩三期、河北迁西、神头二期等项目的前期工作，力争取得实质突破。水电方面，争取湖南落水洞、土木溪、四川梭罗沟二级等水电站项目尽快获得核准。

　　中电国际在优化发展火电，积极推进核电建设的同时，将加快开发水电，坚定不移地推进风电开发。 中电国际董事长李小琳透露，在风电方面，中电国际将启动江苏新的100万千瓦海上风电项目，推动河北、山东、浙江、福建等地海上风电发展。抓紧建设上海东海大桥海上风电项目二期工程等一系列工程。

　　煤电联营方面也是2011年中电集团重点推进的项目，根据介绍公司的四川船景煤业项目、中平煤电项目进展顺利；贵州普安煤电联营项目投资协议顺利签署；与朔州市政府签署煤电合作协议，争取控股开发煤炭项目；与中煤集团就平朔东露天煤矿项目合作初步达成一致意见，为中电国际今后可持续发展奠定了长期的资源基础。

　　中电国际2011年的总体方针将围绕集团公司“三步走”战略第二步规划，顺应形势，奋力进取，全面推动企业发展进入新阶段。

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中电投集团总经理：两步走实现整体上市 2009年03月10日 03:47 中国证券报-中证网
　　□本报记者 王婷

　　全国政协委员、中国电力(1.55,-0.01,-0.64%)投资集团公司(以下中电投集团)党组书记、总经理陆启洲告诉中国证券报记者，应该抓住当前金融危机情况下能源价格低迷、国内电力供大于求的时机，加紧推动以电价机制调整为核心的电力体制改革。而中电投集团，则将重点发展水电、核电以及可再生能源发电。

　　改革电价形成机制

　　中国证券报记者：您如何看待当前的煤电矛盾，应该如何推动矛盾的解决？

　　陆启洲：煤电都是我国的基础产业，这两个行业应该是结合度、关联度很高的产业，唇齿相连。目前国内煤炭产量的一半以上是用于发电的。即使目前火发电企业也有部分电煤来自进口，但这个量也是很小的，主要是广东和福建等有运输上地理优势的地区。

　　现在煤电的价格矛盾，实际上是大家对价格的预期和看法不一样。煤炭企业对电煤价格的期望值比较高，而电力企业有着电煤价格下行的预期。同时由于巨幅亏损，发电企业目前也确实无法再承受高煤价了。

　　政府工作报告中已明确提到，今年要深化电价改革，适时理顺煤电价格关系。的确，目前电价机制改革滞后，煤电关系不顺是当前经济运行中比较突出的问题。可以说，改革电价形成机制，是解决其他所有问题的前提。

　　重点发展水电、核电和风电

　　中国证券报记者：您认为对发电企业来说，应如何应对当前经济环境的变化和政府提出的工作要求？

　　陆启洲：目前，作为国民经济重要的基础性产业，发电企业应转变发展方向。国家有关部门已表示，今年将推动优势企业之间强强联合，帮助企业在金融危机中做强做大。企业自身要进行上下游产业链的延伸，最终形成比较完善的产业链，做到资源的有效利用。

　　中电投集团要做的就是加大结构调整力度，主要表现在四个方面：首先是调整电源结构，以煤炭发电为主的电源结构，长期下去是不可持续的；要做到可持续发展，就要做到减少排放及节能环保，要重视清洁能源和可再生能源的利用。我们将通过大力发展水电、核电、风电和太阳能，关停小火电等方式，逐步将结构调整到适合我国长期发展战略上去。目前，中电投的水电比重在五大电力央企中是最高的，现在营运装机容量为1054万千瓦，在建容量800万千瓦，今年还将新增400万千瓦，明年还将新增400多万千瓦。

　　发展核电上，中电投是五大发电集团中唯一具备核电投资建设运营资质的企业。目前，山东海阳项目今年将正式开工，辽宁红延河核电项目进入施工第二年，江西彭泽核电也可能在今年获得路条进入前期施工准备阶段。未来中电投在核电的投资上也会逐步增大。

　　太阳能产业成本还比较高，用于发电的话，首先就要做到规模化生产。现在这一领域已形成了竞争态势。但仍需在关键技术上不断取得突破，以及一定的国内市场。其次要调整产业结构，以电力为核心，以煤炭为基础，同时向电力上游发展，增加煤炭的自我供应能力；向电力的下游发展，最终形成产业一体化，上下游综合循环经济的产业结构。第三是调整我们的管理结构，第四是调整人才结构。由此配合产业链整合发展的需要。

　　在节能环保上，今年中电投除了关停小火电机组以外，还将率先在国内试行将环保设施主设备化，坚决不留旁路，保证环保设施的有效运行。

　　重组并购的好时机

　　中国证券报记者：去年中电投的资本运作相当抢眼，请问您如何看待当前情况下的并购重组以及行业整合？

　　陆启洲：每一轮经济危机中，企业的并购淘汰都贯穿其中。这一轮金融危机，肯定也充满了机遇。作为电力企业本身，发展一般有两条路：一是投资新项目，增加市场新份额；还有一种是通过资本运作，取得更大的市场份额。

　　当前形势下，如果还是一味用投资的方式建新项目，是不可取的。最可取的是对现有的社会生产力进行重组并购。这个时候资产价格也远远低于经济高涨时期，因此也是重组并购的最好时机。

　　我认为，企业重组并购应遵守三个原则，一是符合企业自身的发展战略，要与主营业务紧密相关。二是要有合理的价格，要物有所值。三是企业重组后要能够进行有效管理。

　　比如，中电投在电力下游搞了煤电铝联营，把卖不掉的最低价值的煤炭发电后，再来经营电解铝，这就把资源配置的效率提高了。

　　目前中电投集团下属的上市公司已达到7家。整体上市是一个趋势，在此之前，中电投还要完成两步，第一步是把上市公司作为区域内的融资平台，把区域内的发电资产放入上市公司中。第二步是跨区域的，上市公司和上市公司之间资产重组，最后达到整体上市的目的。现在中电投还处于区域内资产重组的过程。

　　本来计划2-3年内做完第一步，但去年下半年以来，几乎所有做火电的上市公司都亏损，造成再融资就比较难。我相信随着电价机制改革完成，这些发电上市公司的情况将有所改变。

中电投集团在内地的上市公司有：吉电股份，上海电力，漳泽电力，九龙电力，露天煤业。另外东方热电正在重组。

陆启洲：中电投整体上市难度已增加
2010-03-09 12:28:00　来源: 第一财经日报(上海)　

全国政协委员、中国电力投资集团公司党组书记、总经理陆启洲昨日在接受《第一财经日报》采访时透露说，由于电力价格仍处于监管状态，中电投集团整体上市的难度已增加。

中电投集团是中国五大发电企业之一，旗下已经有五家内地上市公司，正好分布在中国五大区域内。另外，还有一家在香港上市的公司——中国电力（02380.HK）。

中电投集团原来有一个两步走整体上市计划。第一步是按区域划分，把每个区域内的上市公司作为区域内资本运作整合平台，把区域内发电资产整合到上市公司里面去；第二步是等各个区域的整合基本结束以后，再进行跨区域之间整合，就是上市公司和上市公司通过换股的方式进行重组，最终达到集团公司整体上市的目的。陆启洲在去年“两会”接受本报采访时曾表示，中电投已处于区域资产整合中。

但从2008年开始，一方面国内煤炭价格大幅上涨，增加了火电运营的成本压力，另一方面政府对于电力售价一直保持管制状态，国内的火电上市公司一直面临亏损的境地。中电投旗下，除主营煤炭的露天煤业受益于煤炭价格上升外，其他四家国内上市公司的报表利润甚是惨淡。

这样的政策性因素所引起的亏损已将电力上市公司置于两难境地，因为按照证监会的规定，一旦出现最近三年连续亏损的情形，上市公司将有退市之忧。

“以前我有一个考虑，就是关于产品价格受到强烈管制的企业该不该上市。我们作为上市公司的大股东总觉得对不起我们的股民，不仅不能分红还要分亏损。因为价格受到管制，所以最近没有打算上市”。

火电前景堪忧，使得中电投集团在去年第一次将火电投资占总投资的比例降到50%以下，今年该比例更是下滑到38%。同样感受火电压力的其他四大电力集团也纷纷缩减火电投资，在今年的年度报告中调升了核电、水电、风电等清洁低碳能源的投资比例。

去年，中国的五大电力集团共实现利润总额196亿元，其中火电方面仅维持勉强盈利的状态。自上次火电电价调整以后，电煤的价格又上涨约12.5%，业内人士都担心，如果火电电价仍不上涨的话，今年全国的火电资产又将面临同2008年一样的亏损局面，“市场煤、计划电”的状态使得电力价格再次成为业内关注焦点。

(本文来源：第一财经日报 )

2009年，集团公司累计完成发电量2512亿千瓦时，煤炭产量4297万吨，电解铝产量110万吨，分别同比增长23％、30％、147％。集团公司营业收入首次突破千亿大关，达到1006.6亿元，增长44.8％。利润总额37.2亿元，比上年减亏增利101亿元。利润总额、净资产收益率、流动资产周转率超额完成国资委考核目标和集团公司经营目标。集团公司可控装机突破6000万千瓦，煤炭产能5015万吨，电解铝产能175.5万吨，清洁能源比例30％，居五大发电集团首位。资产总额3763亿元，资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，拥有6家上市公司，拥有24个已建成的1000ＭＷ以上的大型电厂。

【深度】发电集团资本运作四大新趋势


来源：　作者：陈宗法　日期：10.03.29


　　　陈宗法

　
　　目前，发电行业正处于矛盾凸显期、发展转型期和战略机遇期。2008年以来，一方面发电行业由于受煤炭价格大幅上涨以及金融危机的冲击，一度出现历史上最严重的全行业亏损局面，经营风险加大；另一方面随着后金融危机时代的到来，电力市场开始回暖，全球掀起新能源产业革命， 2009年五大发电集团扭亏为盈。纵观五大发电集团的资本运作，近年来也悄然发生变化，呈现四大新趋势。
　　
　　——由过去推祟整体上市大部分转向多公司、多板块上市，新上市公司的数量和类型不断增加。
　　
　　在国资委鼓励实施整体上市、做强做大央企的背景下，再加发电行业经营环境相对稳定，集团整体效益稳步上升，五大发电集团成立后都纷纷确定各自的核心上市公司，推进整体改制上市工作。华能国际、大唐发电、华电国际、国电电力、中国电力分别成为华能、大唐、华电、国电、中电投集团的核心上市公司。如华能集团以做强华能国际为目标，将火电资产注入华能国际或委托华能国际代管；国电集团依托国电电力多次注入母公司优质资产，稳步推进整体上市；华电集团聘请投资银行也研究提出了以华电国际为载体的整体改制上市方案。
　　但是进入2008年，由于煤炭价格大幅上涨，承担抗冰保电、抗震救灾、奥运保电等社会责任，加上第四季度金融危机的冲击，设备利用小时下降，煤电联动不及时、不到位，发电企业发生全行业亏损，其中：五大发电集团亏损达324亿元。2009年下半年，情况有所好转，发电行业实现总体盈利，但盈利能力非常脆弱，远远难以弥补上年形成的巨额亏损，而且企业间、地区间差异很大。2009年五大发电集团利润总额共计196亿元，只够弥补去年亏损总额的60%；实现的净利润五家合计竟然是负数。2010年也没有出现多大转机，截止2月底，五大发电集团“两亏三盈”。发电行业真正进入微利时代，而且不确定因素多，发展前景不明朗。
　　在上述背景下，多数发电集团面对资本市场的入市门槛，不得不放弃既定的整体上市规划，实施“选秀式”的资本运作策略，鼓励多公司、多板块上市。据统计，截止2009年底，五大发电集团控股上市公司的数量已由组建时的12家猛增到22家，新增10家，其中：股权收购6家，IPO4家；华能2家（鲁能泰山、内蒙华电），华电2家（黔源电力、金山股份），国电3家（平庄能源、英力特、龙源电力），中电投3家（中国电力、露天煤业、吉电股份）。主营业务涉及电力、新能源、煤炭、能源化工等板块。
　　2010年各发电集团工作会议透露的信息表明，鼓励“多点上市”的资本运作趋势将更加明显。如大唐集团将开辟新的融资窗口，抓紧新能源公司的资产整合和上市准备工作，力争年内上市；加大扶持力度，促进海外公司尽快具备上市条件。华电集团将进一步优化资产布局，整合优质资源，扎实推进新能源、华电工程、华电煤业上市步伐。国电集团虽然继续坚持“逐步实现整体上市”的中长期规划，但也提出要“多点推进”，在常规发电、新能源、煤炭、化工、高科技和金融等各板块大力培育上市资源，力争在三年内，每一个板块都有一个上市融资平台，实现滚动交替融资。
　　
　　——高负债、低盈利的严峻现实和国资委的严格监管，凸现目前股权融资的急迫与重要。
　　
　　　 目前，“高投资、高负债、低盈利、高风险”几乎成了发电集团存在的普遍问题。据国资委公布的资料，2008年中央电力企业（含两大电网）实现利润比上年减少1104亿元，是除航空运输业外所有行业中利润下降幅度最大、平均国有资产保值增值率最低（99%）、资产负债率最高的行业。2008年底，五大发电集团资产负债率平均达到84.9 %；2009年底，虽然负债率有升有降，但平均水平又创新高，达到85.94%，已超过国资委限制的高限（85%），成为国资委重点监控对象。各大集团成立时，平均资产负债率已超过65%。几年来唯一的大股东国资委几乎没有注资，净资产收益率又很低，不足以覆盖长期贷款利息，再加上发展任务很重，资本金严重匮乏，面临要发展就增加负债的局面，七年共增加负债率20个百分点，特别是2008年巨亏，负债率陡增4~5个百分点，持续发展后劲严重不足。各银行已经对各发电集团名下有贷款的电厂，或降低电厂信用评级，或减少放贷额度甚至是停贷，致使电厂现金流短缺，甚至资金链断裂，无钱买煤、缺煤停机现象时有发生。
　　鉴于上述情况，五大发电集团近年来都千方百计创新融资方式，把控制资产负债率、降低经营风险作为工作的重中之重，都意识到主要依靠借贷将不可持续，重点是如何发挥上市公司融资功能，通过资本市场募集资本金。2009年，国电集团资本运作取得重大成果，完成直接融资384亿元，其中股权融资220亿元，融资额为历年最高。龙源集团H股发行上市，成为央企首个海外上市的新能源公司，总市值进入世界风电企业前三名，募集资金177亿元，降低集团资产负债率3个百分点。英力特公开配股募集资金4.75亿元，成为金融危机后国内首家成功配股的上市公司。华电集团顺利完成华电国际非公开发行7.5亿股，募集资金净额34.5亿元，拉低集团资产负债率近1个百分点；完成华电能源定向增发，大幅提高了集团的控制力；加大存量资产盘活力度，实现处置参股资产收入10亿元。华能集团实施内蒙华电资产置换，注入北方公司优质资产，为维护内蒙华电资本市场形象、拓展持续融资空间打下基础。同时，完成了杨柳青、北京热电、启东风电股权转让注入华能国际的工作。
　　2010年，各发电集团将继续开展多渠道、多层次的股权融资工作，进一步提高股权融资比例。大唐集团争取尽快完成大唐发电的A股增发和岩滩资产注入桂冠电力工作；在保持合理持股比例的前提下，积极推进大唐发电、桂冠电力的再次增发工作；华银电力也要积极研究融资方案。国电集团今年要实现烟台龙源创业板上市，完成国电电力定向增发及权证的到期行权，启动英力特、平庄能源的增发工作。继续引入信托股权、保险、社保资金，加快产业投资基金运作。中电投集团也将加大资本结构调整力度，通过引进战略投资者、出让项目股权等方式吸收其他股东资本。
　　——收购、兼并和重组，日益成为进入新的发展区域和相关产业、打造综合能源集团的助推器。2002年电力体制改革后新成立的五大发电集团，基本上都是单一业务的发电集团。几年来，面对愈加严峻的经营环境，各发电集团纷纷调整发展战略，都提出了“电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化”的发展战略，通过“收购、兼并和重组”等资本运作手段，不断进入新的发展区域，不断延伸产业链，逐步向综合性能源集团迈进。
　　华能集团新组建后，通过并购成为粤电集团、深圳能源集团的第二大股东，成功进入珠江三角洲地区，并通过收购海南发电资产实现了对海南发电市场的控制。华能集团也是较早实施“走出去”战略的发电集团，2003年就通过竞标收购方式，完成了澳大利亚两个发电厂50%股权的收购，2005年收购了澳大利亚蒙托煤矿25.5%的权益。尤其是2008年3月份，出资30亿美元全资收购了新加坡大士能源有限公司。2008~2009年先后成功收购鲁能在山东的发电资产，滇东煤电一体化及港口、船队等资产，为做强做大电力产业、增加电煤保障和储运能力创造了条件。其他发电集团也不甘落后，积极实施收购扩张战略。华电集团2009年先后完成了辽宁金山、山西晋能、山西和信、广东坪石以及四川、福建小水电等的收购工作，当年完成并购可控运营容量393万千瓦，增加核准在建容量315万千瓦，实现了在山西、辽宁、广东等重点区域发展的新突破。
　　与此同时，各发电集团纷纷通过并购加大对国内煤炭资源的控制力度，都采取了与大型煤业集团战略合作、出资收购或煤电一体化的方式，以获取充足的煤炭供应量。中电投集团、国电集团、华能集团分别控股收购了霍林河煤电集团、内蒙古平煤集团、内蒙古扎赉诺尔煤业公司。目前，中电投集团煤炭、铝业板块规模不断扩大，在国内具有举足轻重的影响。2009年度，煤炭产量达到4297万吨，同比增长30%，煤炭产量对电力的基础保障作用日益提升，60％以上产量实现自销，一体化协同效益逐步显现，跨区域煤电联营初具雏形。电解铝产量达到110万吨，同比增长147%，成为国内第二大电解铝生产商。
　　经过七年的发展，各发电集团发展区域从成立时的十几个省区扩大到几乎覆盖全国，五大发电集团发电资产的市场占有率稳步提升，装机容量占全国装机的比例从2002年的33%提高至2009年的48%，凸显了在我国发电市场的主导地位。最典型的华能集团，到2009年底，业务已涵盖发电、煤矿、核能、航运、港口、金融等产业，资产分布在全国27个省（区、市），以及澳大利亚、新加波、缅甸等3个境外国家，员工人数超过13万人。装机容量达到10438万千瓦，占全国容量的11.6%；完成煤炭产量4408万吨；率先进入世界企业500强，综合实力行业领先。
　　
　　——越来越重视产业资本与金融资本的融合，金融板块呈现快速发展的趋势。
　　
　　近年来，五大发电集团高度重视资本运作，无一例外地将集团总部定位为资本运作中心，并设立资本运作部，以发挥总体协调、对外谈判、资源动员的优势。同时，越来越重视产业资本与金融资本的融合，把金融产业作为集团发展的战略支撑产业和新的效益增长点，纷纷成立资本控股公司作为统一的金融管理运作平台，金融产业呈现出加速发展的态势。
　　截止2009年底，五大发电集团控股金融机构18家，参股金融机构20家，合计38家，涵盖财务公司、商业银行、证券、基金、期货、财险、寿险、信托、保险中介、产业基金等各类金融业务。其中，控股金融资产达到1182亿元，实现利润34亿元，占五大集团全部利润的17%。
　　华能集团在投资控股金融产业方面，起步早，门类全，成效显著。2002年底，收购长城证券50.68%股权（含长城基金），进入证券行业，次年又发起设立景顺长城基金。2003年12月，成立华能资本服务公司，全面实施集团的金融发展战略。2004年9月，华能集团牵头控股成立永诚财产保险股份有限公司。近几年又控股收购或重组宝城期货、贵诚信托。同时，还参股了交行、招行、中信银行，申银万国、国泰君安、上海宝鼎、资产管理公司，共计参控股金融机构14家，涉及财务公司、证券、保险业、期货、信托、基金等金融领域， 2009年实现利润占全集团利润总额的28.64%。
　　其他四家在华能集团的影响下，先后通过收购重组方式设立了财务公司，全面实施集团内部资金的集中管理，同时也加快对金融产业其他门类的投资。国电集团急起直追，表现抢眼。截至2009年末，控股国电财务、国电保险经纪、中电资产管理公司3家，成为河北石家庄商业银行的第一大股东，参股永诚财险、百年人寿、长安保险经纪、大同证券经纪4家。2010年1月控股投资瑞泰人寿保险，目前又在推进成立财险公司。华电集团目前拥有控参股金融机构6家，去年制定的《发展纲要》将金融产业提升到新的高度，定位为集团“四大产业板块”之一，并明确了到2013年的新发展目标。中电投集团虽然只有“一控两参”3家控参股金融机构，但通过加大投入，创新运作方式，提升现有金融产业增效、创效能力，2009年实现利润占集团利润总额的23.32%。　
　　（作者系中国华电集团公司政策与法律事务部主任）

中电投集团去年营收1268亿元
来源：人民网-人民日报 2011年01月25日08:38

　　本报北京1月24日电 （金继新）中国电力投资集团公司去年实现营业收入1268亿元，增长26%，利润总额50.18亿元，增幅达35%，净资产收益率居五大发电集团之首。中电投集团总经理陆启洲在今天召开的公司年度工作会议上表示，到2015年，集团的清洁能源比重将提高到40%。

　　据陆启洲介绍，2010年虽然煤价上涨导致中电投增加成本75亿元，但通过落实国家电价调整政策、实施各项控亏减亏措施消纳成本48亿元，最终实现利润总额50.18亿元，创该集团2002年组建以来最高利润。

　　截至目前，中电投集团装机容量已达7072万千瓦，其中水电装机容量1774万千瓦，连续两年保持五大发电集团第一位。火电资产比重从61%下降到了49%，清洁能源比重提高3.62个百分点，电源结构调整取得显著成就。

中电投集团发展战略：

贯彻落实科学发展观，坚持发展为第一要务，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，坚持以调整结构、促进创新、优化布局、转变发展方式为重点，创新发展思路，落实国家能源战略，履行央企职责，打造国际一流能源企业集团。
　　“三步走”战略目标
　　第一步：到２０１０年，实现控股装机容量７０００万千瓦以上，煤炭产能７０００万吨，产业特点更加突出，资源和区位优势更加显著；
　　第二步：到２０１５年，实现控股装机容量１亿千瓦，煤炭产能１亿吨，成为在国内居领先地位的能源企业集团；
　　第三步：到２０２０年，实现控股装机容量１．４亿千瓦，电力装机容量占全国１０％；煤炭产能１．４亿吨，煤炭自给率达到５０％以上。
　　届时，集团公司火电与清洁能源比例各为５０％，火电煤耗达到世界先进水平，大型火电、水电、核电、风电和太阳能发电基地基本形成；蒙东等六大能源产业集群形成规模优势和利润支撑。争取在２０２０年前成为整体实力突出，可持续发展能力显著的国际一流能源企业集团。

电源结构：

中电投集团公司以提高企业核心竞争能力和抗风险能力为目标，以电力科技进步为动力，以提高低碳、清洁能源比重为重点，在保护生态环境基础上积极有序开发水电，大力开发核电，积极开发风电、太阳能等可再生能源，稳步推进ＩＧＣＣ等洁净煤发电，优化发展燃煤火电，加快实施“上大压小”，建设大容量、高参数火电机组，提高火电平均单机容量。
　　２００９年，电源项目开工１２７６万千瓦，创历史新高，其中６０万千瓦等级以上火电占火电新开工总容量的７０％以上。全年新增装机容量８３２．０９万千瓦，新投产７０２．０７万千瓦，其中清洁能源占６０．２６％；全年核准、开工、投产容量中清洁能源比例分别为５５％、３２％和６０％；取得“路条”项目中清洁能源比例超过２／３；全年基建投资５８０亿元，其中水电、核电、风电等清洁能源及相关产业投资比例首次超过５０％；截至２００９年底，集团公司清洁能源比例３０％，居五大发电公司首位。火电资产质量明显改善。２００９年关停小机组１３台１４８．５万千瓦，火电全部投产容量中６０万千瓦机组占６７％，在建２３个火电项目中１３个是６０万千瓦和１００万千瓦项目；集团公司３０万千瓦以上机组容量占全部火电容量的７１．６１％。