主题：实施国际化战略 助推新型工业化

2011-03-13 08:30:30　中联重科积极实施国际化战略，2010年产值成功跨越500亿大关，经营规模再上一个台阶。同时，实现了全球资本运作与战略布局的双翼齐飞，企业的国际化发展进入一个全新的阶段。

资本国际接轨，有效整合资源

一是贯通了国内国际二大资本平台。2010年2月，中联重科完成了国内资本市场55亿元的再融资；年末，又成功实现H股在香港联交所主板上市，融资150亿港元。

二是打造了一支专业搭配合理、年龄结构优化的高素质国际化专业团队。

三是借势全球资本，完善跨国管理。通过H股发行上市，全球战略投资者为公司的发展提供与国际接轨的先进理念。同时，国际资本市场严格的监管，也将大幅度提升公司治理水平和跨国管理能力。

战略国际接轨，布局全球市场


一是明确三个层次战略。2010年，中联重科明确了公司、经营单元和职能部门等三层战略的关系，形成了一个层次清晰、目标明确、互相配合的国际化战略体系。

二是夯实一个国际战略支点。CIFA是中联重科国际化发展的桥头堡，是公司在发达国家市场拓展业务的重要支撑点。通过与CIFA在全球的物资采购，人才、技术共享和销售网络整合，实现了成本降低、效率提升和人员融合。

三是打通多条国际市场渠道。在增长较快的非洲、拉美新设立了十多个海外子公司，同时在全球确立了20多个新的代理商网络，并注重向区域代理加直销模式方向发展，促进海外业务的进一步拓展。

(本文来源：湖南在线-湖南日报 )

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