主题：生益科技松山湖第二车间300多人创造13亿产值

300多人的车间实现了惊人的13亿元产值，这就是广东生益科技股份有限公司松山湖第二车间（下称“生益科技松山湖第二车间”）。其实这个车间的人员素质配置并不耀眼，371名员工中，大专及以上学历的员工79人，高级专业技术职称员工19人，甚至，在这个成立仅3年多的新车间里，新招进来的新人达到了三分之二，但就是这样一个“菜鸟”车间，却一举成为了公司内部创新的排头兵，更是获得了今年的广东省“工人先锋号”。

　　身为车间厂长的王鹏只是将记者带进了车间，带到车间的员工中，让记者看到了车间创新的第N种逻辑。

　　【管理创新】

　　小纸条蕴藏管理大智慧

　　在生益科技松山湖第二车间，每一个生产线旁边都会摆放着一个小意见箱，每一天的下班时间，意见箱里都会放满了小纸条。

　　“不要小看这些小纸条，我们车间很多管理上的创新都来自于它们”，王鹏告诉记者，为了充分调动员工勇于创新、公司特地设置了合理化建议的评比制度，只要通过公司评比被确定为合理化建议的，每一条给予10块钱的奖励，同时还推荐参与年度的评比大会。

　　在王鹏看来，10元奖励并不是最终目的，员工也不会是奔着10块钱去，最关键的是培养了员工日常工作的积极性，让一线员工也参与到车间的管理中来，增强了车间的整体管理水平。

　　“以前很多人一谈到创新，会立马想到高端的技术，其实，管理上的创新也很重要，甚至在某种程度上，比技术创新更有效益”，王鹏表示。

　　【技术创新】

　　释放强大生产效益

　　员工在进行技术创新时，有时并不担心研究的过程，而是担心研究成果出来后，如何去申请专利、如何保护好自己的研究成果。

　　王成，这位2006年进入车间的80后员工，毕业于华南理工大学化学专业，如今已是生益科技松山湖第二车间的技术创新骨干，五年多来，他已经获得了多个专利。他告诉记者，车间已形成一套完整的鼓励员工创新体系，任何一个研究创新成果，员工只负责去研发，至于申请专利保护等系列问题，公司和车间都有专门的部门跟进，使得员工在进行技术攻关和研发时，没有了后顾之忧，可以全身心地投入。

　　2010年，车间共获得公司通过的专利8项，居公司首位。强大的创新能力，释放出强大的生产效益，2010年，这个只有300多人的车间实现了惊人的13亿元产值，成功获得了广东省“工人先锋号”的荣誉。


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