主题：上海银行不必与浦发行合并

6月3日，上海银行宣布A股上市工作正式启动。《投资者报》专访了该行副行长王世豪，王世豪表示，城市商业银行重在区域定位，其客户群主要是市民，做好市民银行。但他并没有掩饰扩张的欲望。

　　 城商行是市民银行

　　 王世豪说，城市商业银行和其他银行的区别就在于，主要是市民银行。与其他银行相比，城市商业银行的客户群主要是市民和中小企业。而股份制银行的服务群体是大企业。

　　 上海银行就是第三集团中间最大的一家城市商业银行，在全中国所有银行当中排名第16位。

　　 根据2007年上海银行年报显示，上海银行各项贷款投放前三位的行业及比例，分别是个人消费贷款315.8亿元，占比21.07%；房地产业215.5亿元，占比14.38%；租赁和商务服务业200.2亿元，占比13.35%；而制造业位居第4，186.2亿元，占比12.42%。同样以2007年浦发银行的年报的数据作对比。浦发银行2007年贷款投放行业据首位的是制造业，占比25.5%。

　　 上海银行的个人消费贷款占比明显高于全国性股份制银行浦发银行。按照前10名客户贷款情况分析，上海银行的前10名贷款客户除了总部在上海浦东国有控股的中国华源集团有限公司，其他的名字无一例外都以上海开头。而浦发银行的第一大贷款客户则是天津城市基础设施建设投资集团有限公司。

　　 同时，据记者采访获悉，城商行在电子渠道、服务态度上，往往比大银行做得好。比如城商行电子划款即时到账，而且周末都开通等等。而一些大银行的排长队问题始终没有得到解决。

　　 和浦发行不一样

　　 由于每家银行都有自己的市场定位，且能相互合作。王世豪认为，上海的银行不是多的问题，而是少的问题，越多越好。

　　 他认为，不一定都要合并起来才好，也没有合并的需要。他举了不成功的案例，有几个省份，通过兼并，把上十家银行合并成一家，虽然规模大了，但是对内部的磨合很难，只有磨合好了，才能思想观念等都统一在一起。但是现在看来问题很多。

　　 关于浦发银行和上海银行，他表示，根本就没有必要合在一起。都有各自的定位，浦发银行主要是中型、大型企业为主，上海银行以市民、中小企业为主。既有合作也有分工没有恶性的竞争。大家都应该做得更好成为中国银行业的领头羊，才符合上海金融中心的身份。

　　 资料显示，上海银行自成立以来，积极参与市政重大工程、城市旧区改造、轨道交通、中低价住房开发、市容环保项目等建设。积极扶持小企业发展，打造小企业金融服务专业银行。 同时，充分发挥市民银行特色。上海银行“来自市民，服务市民”，还积极支持政府亲民实事项目，先后承担了养老金、零星医药费报销、阳光工资等批量支付项目。还广泛涉足于银行间债券市场、拆借市场、票据市场、外汇市场和黄金市场等新兴金融市场领域。

　　 反观浦发银行，其自身定位为全面金融服务中介。公司业务仍是核心竞争力，个人业务和资金业务将是转型重点。

　　 关于城商行与股份制银行的比较，王世豪说，还有区域定位。股份制银行等第二集团主要的定位是中国大城市的银行，而城商行现在基本在一个城市里面，接下来才是走出城市扩大区域定位。

　　 以上海银行为例，已经有杭州分行、宁波分行、南京分行等，主要集中在长三角地区。“我们正在考虑，是在一个城市多开网点呢，还是除一线城市布局外，直接到二线城市布局。”王世豪说。之前，上海银行通过发行次级债等方式融资以进行扩张，上市之后，景况应该大为改观。



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