主题：三峡集团投资逾10亿建两电站 目前处于停滞状态

2011年05月20日 11:51　来源：中国新闻网　参与互动(0)　　【字体：↑大 ↓小】　　中新网5月20日电 中新网财经频道从审计署网站获悉，审计署发布了中国长江三峡集团公司等17户中央企业2009年的财务收支审计结果。结果显示，2006年至2009年，三峡集团在可行性研究不充分的情况下，投入10.68亿元建设两座抽水蓄能电站。两项目当前处于停滞状态，面临损失风险。

　　据悉，根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署于2010年对中国长江三峡集团公司(以下简称三峡集团)2009年度财务收支进行了审计，并对审计范围内涉及的重大事项追溯相关年度。

　　审计发现的主要问题及整改情况显示：

　　(一)会计核算和财务管理存在的问题。

　　1.2009年，三峡集团补提已出售固定资产在以前年度少计提的折旧4588.86万元，导致多计2009年成本4588.86万元。

　　审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。

　　2. 2009年，三峡集团合并会计报表少抵销内部往来24988.42万元，导致多计资产、负债各24988.42万元。

　　审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。

　　3.2009年，三峡集团购建于20世纪90年代、目前作为周转使用的175套住房，在编制三峡工程竣工财务决算时未单独确认固定资产。

　　审计指出上述问题后，三峡集团对上述职工周转房资产进行了会计处理，单独按净值确认资产并调整相关会计账目。

　　4.所属长江三峡投资发展有限公司未按公允价值确认长期股权投资成本，导致2009年少计长期股权投资718.79万元。

　　审计指出上述问题后，该公司已调整相关会计账目。

　　5.2007年，三峡集团为职工购买经济适用房垫款22540.33万元，因部分房屋未售出，截至2009年底尚有7001.33万元垫款未收回。

　　审计指出上述问题后，三峡集团已组织相关部门进行清理，尽快收回垫支款项。

　　6.2007年至2009年，三峡集团为职工支付住宅物业管理费用86.28万元。

　　审计指出上述问题后，三峡集团已收回为职工支付的住宅物业管理费用。

　　(二)对外投资、招投标管理等方面存在的问题。

　　1.2006年至2009年，三峡集团在可行性研究不充分的情况下，投入10.68亿元建设两座抽水蓄能电站。两项目当前处于停滞状态，面临损失风险。

　　审计指出上述问题后，三峡集团采取与地方政府加强沟通协调、控制工程造价等措施降低投资风险，并计划对其中一个电站项目以整体移交方式收回前期投入成本。

　　2.2008年至2009年，三峡集团参股投资建设的陕西蒲城二甲醚项目和云南先锋煤化工项目，均未经发展改革委核准。

　　审计指出上述问题后，三峡集团正在积极敦促相关项目控股单位补办核准手续。

　　3.2007年至2009年，三峡集团超出国家规定的标准，多支付招标代理费1670.92万元。

　　审计指出上述问题后，三峡集团制定了《招标代理取费标准》，要求自2011年起招标代理费用统一按国家规定的标准执行。

　　4.2007年至2009年，三峡集团合同金额为3.58亿元的7项机电设备采购招标活动不规范，未进行公开招标；部分项目存在评标过程不够规范、通过内部关联交易直接委托给子公司、部分附属项目被违规转包或分包等问题。

　　审计指出上述问题后，三峡集团进一步加强了招投标管理，制定了《三峡枢纽建设运行管理直接委托项目管理办法(试行)》，对关联交易直接委托项目等实施严格监管。

　　(三)内部管理存在的问题。

　　1.2009年，三峡集团在整体上市过程中，资金安排不当，导致部分贷款资金投向低收益理财产品，增加了集团整体财务费用1.21亿元，并存在直接指定中介机构、中介费用支付依据不足、重复聘请财务顾问公司等问题。

　　审计指出上述问题后，三峡集团已采取建立“资金日报管理系统”等措施，并修订完善了中介机构选聘管理办法。

　　2.2004年至2009年，所属三峡财务公司违规向不符合贷款条件的企业累计发放贷款11.17亿元，截至2009年底贷款余额为6.48亿元。

　　审计指出上述问题后，三峡财务公司已收回贷款15550万元，并计划严格按期或提前收回其余贷款。

　　3.三峡集团领导人职务消费管理制度不够完善，标准不具体。

　　审计指出上述问题后，三峡集团已向职工代表大会报告领导人年度职务消费情况，正在制定集团公司领导人职务消费范围及标准，实行年度预算管理。

　　4.至2009年底，三峡集团及其所属24个单位在22家银行的94个分支机构开设银行账户231个，资金存放比较分散。

　　审计指出上述问题后，三峡集团组织对银行账户进行了清理，已撤销银行账户69个，其余账户正在清理之中。

　　5.三峡集团管理层次较多，2009年管理层级达到5级。3级以下子公司24家，占33.33%，不利于实施有效控制。

　　审计指出上述问题后，三峡集团对所属企业进行了清理整顿，已清理3级以下企业12户。

　　6.三峡集团在对外股权投资方面存在管理体制不够完善、非主业投资扩张较快、部分对外股权投资效益不佳等问题。

　　审计指出上述问题后，三峡集团制定了《投资管理办法实施细则》等制度，建立投资项目风险预警机制，加大对投资项目的风险监控力度，进一步完善对外投资管控体系。

　　此外，审计还发现三峡集团及所属单位以前年度存在的问题：2007年，所属金沙江开发有限责任公司筹建处建设的成都三峡大厦项目，在未向国资委报告、未及时办理用地性质变更手续的情况下，增加投资3.58亿元建设了高标准酒店。2008年，三峡集团多支付宜昌青云公司土建项目工程款431.55万元；所属中国长江电力股份有限公司未经批准按成本价向职工出售北京地区的4套商品房；所属长江三峡投资发展有限公司在合并重组过程中对资产评估结果审核不严，导致虚增评估净资产425万元。

　　审计指出上述问题后，三峡集团正在向国资委报告，并补办有关手续；已收回多支付的工程款，履行相应报批手续，并采取措施加强对资产评估结果的审核，严格执行国家规定。（中新网财经频道）


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悲剧啊

我日，难以想象！！

如果上述是审计报告的全部问题的话
三峡集团管理还算不错
因为管理者几千亿资产的大集团
管理层级还达到5级
就这么一点问题
算优秀的了
只要担任过大型国有企业财务负责人、或者担任过省级以上国资委审计部门负责人、或者担任过大型会计师事务所主审的人都知道，所列的问题算个屁呀？