主题：现代投资股份有限公司科学发展纪实

2011年06月27日 12:55

“全球最具成长性华商上市公司300强”、“中国服务业企业500强”、“全国交通企业百强”、“湖南省纳税50强企业”……

5月初的一天，记者来到现代投资股份有限公司(以下简称“现代投资”)，在会议室见到挂满墙面的荣誉牌匾时，不禁心生疑惑，一家以高等级公路的养护维修和收费经营为主业的企业，凭什么能够让这么多荣誉加身？

随着记者对企业了解的不断深入，现代投资一路走来的成长脚印，已经清晰地呈现在眼前。

短短十几年,公司资产就从1.1亿元迅速扩张到64亿多元,经营的高速公路里程由最初的26公里快速增长到246公里；累计向国家缴纳税费达20亿元，从2006开始，一直是省本级缴纳企业所得税最多的公司之一。这家成立之初只有20余人的小企业，已成长为拥有员工1300余人的中等规模企业。

科学管理夯实发展“高速路”

现代投资以“路”起家，靠“路”发展。

成立于1993年的现代投资股份有限公司，前身为“湖南长永公路股份有限公司”，这家开创了我省高速公路历史先河的企业，虽然历经“湖南长永高速公路股份有限公司”、“现代投资股份有限公司”的名称变更，但其生存发展的基础和主业始终是公路。

“路为基础”的理念贯穿企业成长始终。为追求新增量，现代投资积极收购路产，将主业做强、做大。从1993年成立以来的17年间，现代投资先后修建了省内第一条高速公路长永高速，收购了长潭高速公路30年的经营权；收购了潭衡、衡耒高速20年的收费经营权。目前，现代投资拥有长潭、潭耒、长永3条高速公路，高速公路总里程246公里。

追求增量的同时，更注重管理质量。在公路资产短期没有扩张的前提下，现代投资坚持“精细养护保畅通，规范管理上台阶”，以管理促发展，向管理要效益。

做好道路养护，确保道路安全畅通是公司经营业务的关键性工作之一。围绕“为顾客创造价值”，在全国交通系统首次提出了“高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理”理念。通过服务流程优化，平均每台车在高速公路进出口停留时间由原先的1-2分钟下降到不超过8秒。为确保道路安全畅通，公司先后投入5亿多元，对长潭、长永高速公路路面进行了改造，给顾客提供了一个安全、舒适、快捷、便利的绿色通道。微笑服务，换位思考，优质文明服务的一系列举措，让过站司乘人员如沐春风。近几年，三个分公司顾客有效投诉事件年均不超过两起。经顾客填写的“文明服务竞赛问卷调查表”显示，顾客满意度高达98%以上，极大提升了公司形象。

公路养护成本是公司开支中很大的一块，如何降低养护成本？为此，公司在内部全面实行了养护工程的招投标，推行了最低评标价法和合理定价评审法。通过招投标，每年节约的工程经费都在两三千万。

公司还在养护管理上摸索出了一套行之有效的办法，在全省首创道路改造和养护工程的跟踪审计制。对专项工程的工程进度、工程质量、工程款支付进行控制。真正做到事前、事中、事后全程监理，确保了工程质量。通过内部审计，将所有20万元以内的专项工程纳入竣工审计范围。通过跟踪审计，公司在长潭路改造项目中节约投资4400万元，在长永路改造项目中，节约工程造价1620万元。

优化融资结构，科学理财增效。为了降低融资成本，公司提出“调整贷款结构，降低贷款利率”的经营策略，率先利用国家政策，主动在多家银行中引入竞争性谈判。通过艰苦谈判，最终取得了贷款利率在人民银行基准利率下浮10%的优惠贷款政策，并与6家银行建立了长期战略合作关系。同时，充分利用上市公司平台，2006年，公司成功发行了10亿元企业债。仅此几项措施，就为公司节约财务成本近2亿元。

跨业发展铺就转型“扩张路”

因“路”而生的现代投资，如果只是一条道走到底，空间毕竟有限。因为，以收取通行费为主业，不可避免地面临着行业弊端，不仅同业竞争激烈，而且收费经营权也有期限，最长不超过30年。期限一到，企业靠什么生存？

“为了稳定和长久发展，跨业是必须的。”对此，现代投资董事长宋伟杰有着十分清醒的认识。

为此，现代投资结合自身特点，提出了“路为基础，跨业发展，走出湖南”的中长期发展战略，努力拓展主业外项目，不断培育新的利润增长点，着手战略转型。

在稳健发展高速公路主营业务的同时，现代投资积极进行产业结构的调整，致力打造以大有期货为基础的金融资产平台，以安迅投资为基础的财务投资平台，以及以现代威保特为基础的主业外实业投资平台。“一主三翼”的稳健发展模式初步形成。

大有期货是现代投资介入金融投资领域的一个前哨阵地。2007年9月，现代投资正式入主大有期货，在完成增资工作后，深度挖掘区域市场资源。上海营业部通过多角度的市场拓展与品牌建设，在华东地区期货营业部中综合排名前三甲。在中国证监会首次对期货公司分类监管评价中，大有期货成为湖南省唯一被评为B类的期货公司。目前，大有期货正力争在期货市场大发展的背景下，提高市场份额，增强盈利能力。

公司还抓住发展机遇，进入政府大力鼓励与扶持的环保产业，成功控股现代威保特科技投资有限公司。立志成为在固废处理处置领域中，能提供从投资、建设、运营管理、设备制造、资源综合利用全过程整体服务的综合运营商。在省政府出台的“千亿环保产业”发展规划中，现代威保特被列为重点扶持企业，成为省环保厅第一个省级环境保护工程技术中心。公司以技术研发作为核心竞争力，在垃圾处理工艺方面拥有“准好氧”、“MBR+纳滤”等前沿技术，并积极开拓餐厨垃圾、小区垃圾新领域技术的研发与应用。目前，现代威保特在业务拓展方面已初见成效。桂阳、新邵采用现代威保特核心技术“准好氧工艺”的投资运营项目，已进入项目实施阶段。同时又和耒阳市达成合作意向，提供从垃圾中转到处理“一条龙”投资建设运营服务，该项目已被列为湖南省垃圾处理示范工程。

对于来势不错的现代威保特，现代投资有着足够的信心：计划用5年时间，将现代威保特打造成为湖南省固体废弃物处理处置领域内的龙头企业，在全国环保业内具有一定影响力。力争5年左右实现创业板IPO。

事实证明，现代投资的跨业发展已经走出了一条成功的转型扩张路。企业从最初单纯经营高速公路，发展到拥有大有期货有限公司、湖南安迅投资发展有限公司、现代威保特科技投资有限公司、湖南现代房地产有限公司、湖南现代投资文化传播有限公司等5家控股子公司，并参股湖南每天传播网有限公司、方正证券有限责任公司。

如今，现代投资“一主三翼”的经营模式已经开始显效。刚刚公布的2010年年报显示，公司去年全年实现总营业收入18亿元，同比增长3%；实现净利润7亿元，同比增长25%。

同欲至胜构筑企业“和谐路”

“至诚无息，同欲至胜”。作为现代投资的核心价值观，这八个字不仅仅挂在公司总部的墙上，出现在各收费站的电子显示屏上，更是深深植入每个员工的心中。

对于一个企业来说，企业文化是一种精神，是一种风范，是一种信念，是一个企业的灵魂。

为激发公司员工的责任心和创造性，培养企业团队精神，现代投资提出了“至诚无息，同欲至胜”，意思是“真诚没有止境，齐心攻无不克”。

以此价值观为核心，公司着手建设具有凝聚力和感召力的企业文化，加快了构建和谐企业的步伐。让这一核心价值观贯穿于公司经营、管理、发展的全过程，贯穿于员工生活、工作、学习的全过程。

勇担社会责任，当好“企业公民”。2008年初，湖南省遭受了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害.公司所辖高速公路的路面、桥涵出现大范围的冰冻现象，先后滞留车辆一万多台，滞留人员两万多人。现代投资第一时间启动紧急预案，公司1100多员工全部奋战在抗灾第一线，免费为司乘人员提供食品、衣物、燃油、药品等，价值共5000多万元。同时，积极响应省委、省政府号召，在春运高峰期，免费放行车辆通行20天，公司也因此减少1亿元的通行费收入。在汶川大地震后，现代投资派员参加了全国交通系统第一支进入四川的抢险队。仅仅用了20天时间，抢通了汶川到理县的80公里抢险救灾生命线。

注重人本关怀，构建和谐企业。为了给员工提供优美、文明、和谐的发展环境，公司整合各种活动阵地资源，在所属各收费站、养护所、路政队积极探索构建了“三园、三室、三栏”的文化建设模式，建立了以“菜园、果园、花园”为主要内容的生活园地，以学习会议室、图书阅览室、体育活动室“三室”为代表的文化园地和以“学习宣传栏、管理考评栏、岗位责任栏”为代表的宣传阵地。公司还为一线员工办理补充医疗保险和独生子女安康保险，定期组织员工做健康体检，并为每位员工建立了健康档案。公司还通过举办员工运动会、文艺表演和青年歌手大赛等活动，活跃员工的业余文化生活，展现公司“至诚无息，同欲至胜”的文化魅力。

作为一家上市公司，现代投资时刻把股东的利益记挂心头。为了保证投资者尽可能全面及时地了解公司经营状况，2004年，宋伟杰积极倡导并在湖南省上市公司中首开先河，成功组织了首届投资者见面会，公司全体高管与投资者第一次面对面进行沟通。此后，投资者见面会坚持每年定期举办，拉近了公司和投资者的关系，增进了投资者对公司的理解和信任。（记者 唐爱平 陶海音 通讯员 符蓉) （责任编辑：杨海洋）


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